石家庄市房产中介行业战略管理

论文摘要

从2007年10月份以后,随着楼市在宏观调控中降温,房地产市场开始高位盘整并引发“拐点”论猜测,中天置业挟款潜逃、创辉租售濒临崩盘这些中介行业的负面新闻接连发生。各大城市的房地产中介行业几乎都受到了很大影响。石家庄房地产中介行业也受到了很大冲击。许多制约行业发展的问题很尖锐的暴露了出来。石家庄房地产中介企业如何生存下去并获得更好的发展成为了当前急需要解决的问题。通过对石家庄房地产中介行业的现状分析,指出石家庄房地产中介企业盲目发展、缺乏系统性的企业战略是制约房地产中介发展的重要因素。在借鉴国内主要大城市的实践经验,结合石家庄房地产中介发展的特点和实际,研究提出石家庄房地产中介企业应引入企业战略管理理念。并就解决当下的困局,又要着眼于行业内企业的长远发展的目标提出加强合作,紧跟城市建设,开拓市场空间,拓展新楼盘策划销售工作,创建学习型团队,实施品牌化战略,以及开拓商铺销售等细分领域,并对石家庄房产中介行业的经营模式提出了有关意见和建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究内容和方法
• 第二章 国内各大城市房产中介行业的发展、现状与启示
• 2.1 房地产经纪（中介）概述
• 2.2 中国房地产中介发展简介
• 2.3 美国“21 世纪不动产”在中国的市场策略
• 2.4 国内各大城市和外来房产中介应对策略对我们的启示
• 第三章 房产中介行业引入企业战略管理的可行性分析
• 3.1 企业战略概述
• 3.2 战略管理研究的内容
• 3.3 战略制定
• 3.4 战略实施及控制
• 3.5 企业战略管理的知识体系
• 3.6 房产中介实施企业战略管理的重要意义
• 第四章 石家庄房产中介行业现状及分析
• 4.1 石家庄城市发展史
• 4.2 石家庄房产中介发展简介
• 4.3 环境分析
• 4.4 价值链分析
• 4.5 资源审核及分析
• 4.6 资源平衡分析
• 4.7 SWOT 分析
• 4.8 战略选择
• 4.9 本章总结
• 第五章 石家庄房产中介行业战略选择
• 5.1 石家庄房产中介行业实施战略管理的目标
• 5.2 携手共度难关，加强合作意识
• 5.3 合理减少工作人员，降低经营成本
• 5.4 紧跟城市建设，开拓市场空间
• 5.5 加强人员培训，创建学习型团队
• 5.6 抓住战略机遇期，提升品牌形象
• 5.7 改进经营模式
• 总结
• 参考文献
• 致谢