论文摘要
质量是企业的生存和发展的第一要素,工程项目具有一次性特征,则必须确保每个环节的质量合格,否则将影响其整体功能的发挥。钢铁行业的竞争日益激烈,提高钢铁生产的产量和质量,是钢铁企业竞争中取胜的关键。湛江钢铁是国家钢铁产业调整的重要项目,将配套建设大型制氧机组项目,为确保整个项目顺利投产,必须确保建设质量并一次投产成功。本文结合湛江制氧项目建设质量管理过程,对工程项目质量计划管理进行研究。首先介绍质量计划有关的基本概念,并介绍质量计划制定的依据、方法及质量计划的落实。然后介绍湛江制氧项目概况、特点,并对质量计划制定必要性进行分析,对制氧项目建设质量进行策划,分析确定项目质量目标,分析项目组织体系以及实现目标的过程及要求。最后,应用质量计划有关理论以及ISO10005质量计划指南,对湛江制氧项目质量管理计划进行研究,包括质量计划的范围、质量计划的输入、质量目标、质量管理组织及职责,并分析质量计划要素的落实及对关键过程控制,以及落实质量计划的改进。文章通过对制氧项目建设过程分析,应用质量计划理论,分析了湛江制氧项目质量计划的制定。结合湛江制氧项目特点建立以项目组为中心,融合多方参建力量组成质量保证组织体系;按照ISO10005质量计划指南落实相关的质量管理要求。本文可以在湛江制氧项目建设过程中质量计划管理制定和实施中进行借鉴,对国内类似其他制氧机组建设也有借鉴意义。
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摘要Abstract第1章 引言1.1 选题的背景1.2 研究目的和意义1.3 研究的方法与思路1.4 论文的结构1.5 本章小结第2章 项目质量计划理论概述2.1 基本概念2.1.1 项目质量2.1.2 项目质量管理2.1.3 项目质量策划2.1.4 项目质量计划2.2 项目质量计划制定依据2.3 项目质量计划制定方法2.4 项目质量计划要素的落实2.5 本章小结第3章 湛江制氧项目概况及质量策划3.1 工程项目概况3.1.1 湛江钢铁项目概况3.1.2 湛江制氧项目概况3.1.3 湛江制氧项目建设特点3.2 质量计划制定的必要性3.2.1 项目质量影响因素分析3.2.2 项目质量计划制定必要性分析3.3 制氧项目建设质量策划3.3.1 确定制氧项目质量目标3.3.2 项目质量管理组织体系3.3.3 项目质量目标实现过程3.6 本章小结第4章 湛江制氧项目质量计划制定4.1 质量计划的范围4.2 质量计划的输入4.3 项目质量目标4.4 质量管理组织及职责4.4.1 建设单位组织机构及职责4.4.2 施工单位组织机构及职责4.4.3 项目质量监理机构及职责4.5 质量计划要素的落实4.5.1 文件和资料控制4.5.2 质量记录控制4.5.3 设计控制4.5.4 采购4.5.5 过程控制4.5.6 产品标识和可追溯4.5.7 产品防护4.5.8 检验和试验4.5.9 不合格品控制4.5.10 纠正和预防措施4.5.11 培训4.6 质量关键过程控制4.6.1 施工组织设计及施工方案管理4.6.2 工程监理质量控制4.6.3 施工质量通病控制4.6.4 重要分项工程质量控制4.7 质量计划的改进4.8 本章小结第5章 结束语参考文献致谢附录
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