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摘要：随着我国市场经济的高速发展，我国建筑行业焕发着旺盛的生命力。建筑工程造价体现的是工程项目的价值总成，如果能合理有效地控制建筑工程造价，就可以在保证质量和进度的前提下减少工程项目的资金流失，为建筑企业创造更好的经济效益。经过几十年的发展，我国的建筑市场已经日益规范化，在工程造价的控制方面也取得了一定的成绩，但还存在着很多问题。
关键词：建筑工程造价；有效控制；措施
引言
建筑工程造价就是指建设产品的生产价格，是反映了工程建设经济以及社会效益的重要综合指标，同时是对建筑市场的生产、经营以及管理等等各个环节产生至关重要的作用。在工程的投资决策阶段、工程的设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及工程验收阶段都需要有效的工程造价管理才能使得工程的投资管理水平更加合理高效，达到以最小的投资发挥最大的工程效益。因此，对建筑工程造价的合理有效控制的管理方法的探索具有重要意义。
1建筑工程的造价控制问题
随着我国市场经济的不断完善和发展，建筑材料价格随市场的波动而波动，对市场价格的管理是动态的管理。这就要求政府在建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预。建筑方在材料购买时，没有做到货比三家，对于供货商家没有进行实地考察，对于材料购买成本估计不足，造成材料购买成本过高。对于材料存量没有较好地与工程需要相结合，因此材料库存过大而增大了积压的风险，材料库存过少，又会影响施工的进度。在材料进场时，把关不严，让不符合要求的材料流入施工现场，从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中，材料存放、使用和回收管理不到位，造成材料受损或浪费严重，有的甚至出现大量材料被盗窃的问题。有些建设单位往往急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建设标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目甚至一改再改，对更改的必要性和合理性没有研究也缺乏监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。从人才引进来看，缺乏有效激励机制，往往因为造价人员的待遇不高而难以招徕到高素质的优秀人才。此外，对于已经取得资格证的从业人员缺乏继续教育培训机制，导致工程造价素质难以适应现代社会飞速发展的需要。
2建筑工程造价的合理有效控制措施分析
2.1在决策方面控制
建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%。
由此可以看出合理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下方面做好工程造价的决策控制：首先在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。然后根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。通过科学分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关资料，做好估算工作，使造价在合理范围内波动，减少投资。
2.2合同管理方面
建筑施工企业借助于施工合同来组织施工、进行经营活动。而部分建筑施工企业的合同管理尚且存在一些不足，需要进行进一步的完善改进，加强施工合同管理工作，来增加施工企业的经济利润。合同管理首先需要有合同意识，企业执行层、决策层以及企业管理人员都需要掌握学习好相关的法规条例，在建筑施工过程履行好合同。然后进一步加强内部合同管理，根据自己企业现实情况，做出满足业主需求和满足企业自身利益需求的合同条款，施工合同同时还需要遵守投标承诺。实施企业的合同评议制度以及会签制度，在签订好了合同后，还需要进行必要的交底工作，建筑施工现场的工作人员必须仔细地去学习合同，搞清晰施工合同里的施工规定范围以及甲方乙方彼此的权利、责任以及义务等等相关内容。
2.3现场施工方面
在建筑施工企业项目经理部门实施项目经济责任制度，对项目内部的各个岗位职责不断地完善，让建筑施工团队里的所有人员都能够很好地树立起经济意识，形成一个权力、责任相互结合的成本管理体系。严把建筑施工过程里那些大的工料费用，更改的施工项目需要进行现场的签证。控制好施工材料入场，不能允许质量不合格的施工材料出现在施工现场。通过限额领料，可以防止在建筑施工的不同环节浪费施工材料。在建筑施工企业经营管理人员方面，需要到施工现场里去，根据现场的施工情况安排管理好下阶段的人工、施工材料、机械设备用量以及施工材料的选购工作，掌握工程款项的拨付情况，控制管理好施工实际进度。建筑施工项目的概算工作人员，需要对施工合同进行仔细的研究，要清楚相关的定额结算方法以及相关联的计价依据，给以后的建筑施工竣工结算打下基础。当工程施工出现一些质量问题时，需要及时找到这些质量问题发生的原因，然后采用积极有效的方法措施改正过来，避免因此造成更多的返修损失费用。建筑施工团队需要提高质量意识，严格管理施工过程，消除不合格因素，把建筑施工企业的经济利益损失控制在最小的程度。做好建筑工程施工进度控制管理，要有详细的月度计划、周计划。根据总规划计划开工时间，不能拖延，这样就避免了原材料价格随着市场变动引起的费用成本增加。同时建筑施工企业还需要进行现场签证，当工程合同需要修改变动时，需要双方用意后进行。在施工合同里没有涉及到的费用需要办理现场的签证，这样就避免了以后补签时的结算难题。
2.4进行合理施工组织，管理好材料和机械
建筑施工企业的施工组织受到建筑施工项目的规模、性质、复杂程度这些方面的影响。良好的施工组织能够让人力、物力都发挥效用，用最低的企业资金投入达到要求的标准。考虑到不同的施工方案会形成不同的企业造价费用，需要在建筑施工前就组织好施工材料、技术等这些方面的人员。建筑施工材料需要费用占据了工程造价的一半多，需要在建筑施工前，认真调查货源，找到价格和货源质量之间的最佳结合点，根据建筑施工设计去编制材料的使用计划，考虑到企业的资金运作情况。
2.5工程结算方面
在建筑施工项目结束后，清理所有物产，把它当成内部成本核算的依据。内部分包形式的施工结算，参考施工设计图纸、设计变更、施工合同、会审纪要以及其他施工费用，开展审核工作，然后对工程造价进行重新的核对。在同内部分包单位、业主完成审查定案完成后，需要根据施工合同里的既定规定，提高资金利用程度，防止建筑施工企业的资金被长期的占用，提高企业资金的运转速度。在建筑施工项目结束后，还需要建筑施工企业对项目进行认真地总结，对那些超支的部分需要找到其原因，然后积极地改正过来。
3结束语
工程造价管理是一项复杂的系统工程，其管理跟踪了工程的全过程，在工程的各个阶段都起到关键作用。项目的终极目标以合理的投资取得预期的投资收益，工程造价控制管理是工程建设管理目标最明确的根本任务。总而言之，我国建筑行业已经逐渐走向国际化、专业化。因此，我国应该根据现今建筑工程造价管理中存在的问题，通过遵循科学、合理的管理原则，加强法制监督力度，全方位的有效的控制工程造价才能真正实现造价管理工作的进步和提高。
参考文献
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[2]安华强.试论实现工程造价有效管理的途径[J].甘肃科技，2011.