蝶阀生产系统的物流规划与实施

论文摘要

上海飞奥公司的蝶阀产品从大量作为部件供公司配套使用和小部分用于国内销售,到目前在满足公司内部使用的同时面向全球单独销售。原有的生产物流系统已经无法满足目标市场的需求,为此需对其进行重新规划。本文阐述了生产物流系统及其各要素的理论关系,并根据公司的实际情况,分析并改善当前的生产物流系统。通过对机加工工序进行测量和分析后,选定新老设备组合方式作为机加工生产设备,在提高了生产效率的同时增加了自动化水平。将目标市场划分为两类,一个是固定的海外大订单和公司内部需求,另一个是大量的不确定的各类小订单,据此设定了MTO与MTS相结合的生产模式,在控制成本的同时使产品既能满足公司内部配给又可以赢得市场竞争。通过使用SLP法分析和规划整体生产区域后,再利用最短路径法分析和确定各单元布局,最终选取了较适合的布局方案。通过计算和分析装配线节拍、改善机床夹具等方式实现了均衡生产,打造出一条柔性生产线。本文以理论指导实践,最终设计并经实施验证、总结出了一条适合企业自身的生产物流系统,实现了企业物流现代化管理。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 蝶阀企业生产问题描述
• 1.1.1 生产现状介绍
• 1.1.2 生产能力与市场需求不平衡的矛盾
• 1.1.3 目前的生产模式不利于赢得市场竞争
• 1.1.4 系统设施布局方式亟待改善
• 1.1.5 产品库存资金高，周转率低
• 1.2 本课题的研究内容、研究方法及目的意义
• 1.2.1 研究内容和研究方法
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外发展情况
• 1.3.1 生产管理的发展
• 1.3.2 物流管理的发展
• 1.3.3 企业生产物流在中国的发展现状
• 1.3.4 中小型制造企业生产物流系统发展现状
• 1.3.5 生产物流系统的规划技术研究现状
• 1.3.6 车间布局的发展
• 第二章 本课题所用的生产物流相关理论和方法
• 2.1 MTS/MTO 的生产物流管理
• 2.1.1 MTS 生产模式
• 2.1.2 MTS 生产模式下的生产物流基本思想
• 2.1.3 MTO 生产模式
• 2.1.4 MTO 生产模式下的生产物流基本思想
• 2.2 企业的生产过程
• 2.3 设施布局与物流优化
• 2.3.1 设施布置类型
• 2.3.2 最短路径法
• 2.3.3 SLP 系统布置法
• 2.4 装配线生产物流平衡优化
• 2.4.1 装配线节拍的计算
• 2.4.2 装配线时间平衡的方法
• 2.5 柔性化生产线要求
• 第三章 蝶阀生产系统物流规划方案的设计
• 3.1 设备选用方案
• 3.2 生产模式的设计
• 3.2.1 机加工工艺流程
• 3.2.2 作业单元划分
• 3.3 实现生产柔性化
• 3.3.1 改善机床夹具
• 3.3.2 平衡生产物流
• 3.4 生产物流布局的设计
• 3.4.1 整体车间布局规划
• 3.4.2 机加工单元布局
• 3.4.3 表面处理单元布局
• 3.4.4 装配单元布局
• 3.4.5 蝶阀生产系统布局总图
• 第四章 蝶阀生产系统物流规划方案的实施
• 4.1 生产设备的选择
• 4.1.1 机加工单元
• 4.1.2 表面处理单元
• 4.2 生产模式的设定
• 4.3 平衡生产模式的改进
• 4.3.1 加工中心夹具的改进
• 4.3.2 生产物流的平衡
• 4.4 系统设施布局和选择
• 4.4.1 机加工单元布局
• 4.4.2 表面处理单元布局
• 4.4.3 装配单元布局
• 4.5 车间全景
• 4.6 物流规划方案实施前后的对比
• 4.6.1 直接效益分析
• 4.6.2 间接效益分析
• 第五章 课题研究工作总结
• 5.1 研究工作总结
• 5.2 研究工作结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文