基于能力的虚拟团队报酬激励体系研究

论文摘要

虚拟团队是近年来发展迅猛的一种全新的追求整合人力资源效应的组织形式。本文对比传统团队深入分析了虚拟团队的组织结构和运行机制的特征,即团队成员地理位置的离散性.采用电子沟通方式,组织边界模糊性,决策分散化,高度的柔性化;此外还具有权威核心带动性,团队成员层次性,内涵多样化等特点。根据“新木桶理论”原理,不同的企业合作组成的动态虚拟团队,有利于实现利益的最大化。在对虚拟团队报酬激励理论、制度和报酬模式的现状分析后,我们发现随着虚拟团队激励实践的进一步加深,激励过程中存在的问题也显露出来,因此,虚拟团队的报酬激励也是一种综合激励过程。经过对虚拟团队的评价和思考后,本文主要完善了虚拟团队报酬激励机制的理论模型;提出了虚拟团队成员的能力模型的构建方法;构建了以能力模型为基础的报酬模式;创新了虚拟团队的奖金分配机制;初步勾画出虚拟团队报酬激励机制在虚拟团队管理实践中应用的框架,并且以项目虚拟团队为例说明其在实践中的应用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 虚拟团队特征
• 1.2.2 虚拟团队激励理论
• 1.2.3 虚拟团队报酬激励制度
• 1.2.4 虚拟团队报酬模式
• 1.3 研究框架和创新点
• 1.4 本章小结
• 第二章 虚拟团队成员能力与报酬相关性分析
• 2.1 虚拟团队报酬的内涵
• 2.1.1 报酬的概念界定
• 2.1.2 虚拟团队报酬的形式和结构
• 2.2 调查问卷情况
• 2.2.1 问卷研究目的
• 2.2.2 问卷调查对象和方法
• 2.3 问卷调查分析
• 2.3.1 能力与报酬的实际情况分析
• 2.3.2 能力薪酬的实际应用情况分析
• 2.4 虚拟团队各阶段特征、成员能力与报酬的相关分析
• 2.4.1 虚拟团队各阶段工作任务特征与团队特征分析
• 2.4.2 虚拟团队各阶段任务和团队特征与成员能力关系分析
• 2.4.3 虚拟团队成员综合能力和报酬的相关分析
• 2.5 本章小结
• 第三章 虚拟团队成员能力构成与评估分析
• 3.1 虚拟团队成员能力分析
• 3.1.1 能力要素
• 3.1.2 能力要求描述
• 3.1.3 能力模型
• 3.2 虚拟团队成员能力评估
• 3.2.1 能力评估内容
• 3.2.2 能力评估程序
• 3.2.3 能力评估方法
• 3.3 本章小结
• 第四章 基于能力的虚拟团队报酬激励体系构建
• 4.1 虚拟团队报酬激励体系构建考虑因素
• 4.1.1 虚拟团队报酬激励体系构建目标
• 4.1.2 虚拟团队报酬激励体系构建原则
• 4.2 基于能力的报酬激励体系模型
• 4.2.1 基于能力的报酬激励模型
• 4.2.2 基于能力的报酬模式模型
• 4.2.3 能力与薪酬结构的关系
• 4.2.4 报酬激励强度分析
• 4.3 虚拟团队报酬激励方案设计
• 4.3.1 基本工资体系
• 4.3.2 奖金分配机制
• 4.4 本章小结
• 第五章 基于能力的虚拟团队报酬激励体系模型应用分析
• 5.1 模型应用的前提条件
• 5.1.1 科学的虚拟团队各阶段特征分析
• 5.1.2 完整的团队绩效考核体系
• 5.1.3 能力模型的内容和水平等级定义
• 5.2 模型的实践应用
• 5.2.1 模型应用程序
• 5.2.2 实践应用及应用结果分析
• 5.3 模型应用的配套机制
• 5.3.1 激励制度
• 5.3.2 监督机制
• 5.3.3 长期报酬激励补充计划
• 5.4 本章小结
• 简要结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果和发表的学术论文
• 附录
• 附录 1 项目虚拟团队的薪酬调查问卷
• 附录 2 项目虚拟团队调查样本分布情况
• 附录 3 Scatterplot