项目组合管理在企业研发管理中的应用

论文摘要

在激烈的市场竞争中,企业面临的挑战是如何持续稳定健康的生存和发展。产品研发是企业开拓新业务的一个重要途径。企业必须根据战略部署及市场调查的结果,以创新的速度设计、研发出新产品,并将之迅速推向市场及提供相应的服务。要想在产品研发方面赢得竞争优势,就必须加强产品研发的项目管理。通过项目组合管理的运用,建立规范的产品研发流程并不断优化,是提升企业快速推出新产品的有效途径。本文通过分析产品研发管理流程,结合项目组合管理的理念,提出了项目组合在产品研发管理运用的项目选择、战略定位、项目组合优化与决策,实施与跟踪管理等的主要流程和研发项目的资源管理、质量管理等相关内容,以及相应的项目组合优化中动态排序表、商业期望值、气泡图、成熟度模型等管理工具的运用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 研究目的和意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 研究方案
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究难点与对策考虑
• 1.4.3 研究方法、技术路线
• 1.4.4 论文创新点
• 第二章 企业研发项目管理整体框架
• 2.1 我国企业研发项目管理的现状和问题分析
• 2.2 企业研发项目的类型分类与特点
• 2.3 研发项目管理的知识体系和整体框架
• 2.3.1 研发项目的战略管理
• 2.3.2 研发项目的组织与流程管理
• 2.3.3 研发项目的资源管理
• 2.3.4 研发项目的管理工具
• 第三章 企业研发项目管理流程分析
• 3.1 企业研发项目流程
• 3.2 新产品开发项目生命周期与过程管理
• 3.3 新产品开发的门径管理流程
• 3.4 集成产品的开发流程
• 3.5 企业研发项目的流程管理要素
• 3.5.1 研发项目决策
• 3.5.2 项目小组构成
• 3.5.3 开发活动的结构
• 3.5.4 开发工具与技术
• 3.5.5 产品战略流程
• 3.5.6 技术管理
• 3.5.7 管道管理
• 第四章 研发项目组合管理的策略研究
• 4.1 项目管理与企业研发管理的映射关系
• 4.1.1 项目管理与企业产品研发管理的对应
• 4.1.2 企业研发的项目化管理
• 4.1.3 企业研发项目组合的过程管理流
• 4.1.4 项目组合管理与项目管理
• 4.1.5 项目组合管理的运用
• 4.2 研发项目组合管理的战略定位
• 4.2.1 研发项目战略确定
• 4.2.2 研发项目战略管理的基本过程
• 4.3 研发项目管理组合、投资策略与分析选择
• 4.3.1 研发项目的组合战略
• 4.3.2 联接战略与项目的两个途径
• 4.4 研发项目组合管理的平衡、优化与决策
• 4.4.1 企业研发项目的组合选择管理
• 4.4.2 产品研发与工艺研发的组合管理
• 4.5 研发项目组合的选择工具运用
• 第五章 研发项目组合管理的实施与监控
• 5.1 研发项目的资源管理
• 5.1.1 人力资源管理和团队建设
• 5.1.2 资金管理
• 5.1.3 知识管理和知识产权管理
• 5.2 研发项目组合的质量管理
• 5.2.1 研发项目质量管理过程
• 5.2.2 研发质量管理常用方法和工具
• 5.3 组合管理对研发项目的监控与评估
• 5.3.1 研发项目监控与评估的基本准则
• 5.3.2 研发项目组合的进程控制工具——阶段门法
• 5.3.3 研发项目组合的风险管理
• 第六章 项目组合管理在龙旗公司研发项目中的应用
• 6.1 龙旗公司的总体概述
• 6.2 原有的研发流程和管理存在的问题
• 6.2.1 原有研发流程描述和问题分析
• 6.2.2 原有管理存在的问题
• 6.3 项目组合管理在研发中的应用实践
• 6.3.1 建立组合模型
• 6.3.2 产生项目清单
• 6.3.3 通过分析确定项目组合
• 6.3.4 项目实施
• 结论及展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况