西光集团ERP财务子系统研究

论文摘要

企业信息化是企业应用信息技术,使企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的水平得到提高,不断增强企业的决策能力和竞争力的过程。可是很多企业投入大量资金进行信息系统建设后,发现信息系统总不能完全满足企业的需求。很多信息系统建成以后都在自己的领域内独立运转,形成了众多的信息孤岛,致使信息系统不能有效管理企业零散信息,不能完成系统间的协同工作,更不能有效组织和综合利用企业的数据及信息等资源。会计信息系统是整个ERP系统的中枢,处于不可替代的地位,在企业的经营管理中有着显著的作用。会计和财务管理的对象是企业资金流、运营效果以及效率的衡量,因而财务信息系统是各企业实施ERP所关注的重点,而财务管理是其中最为关键的一环。本论文对西光集团的企业概况、组织机构、经营方式、核心部门的主要职能、主要业务流程和相互协调关系进行了调查研究,并基于西光集团(SICONG)的ERP系统进行分析,结合西光集团实际,以财务子系统为主要研究对象进行探讨。作者综合应用ERP、BPR等技术手段,结合宏观和围观的角度,从管理策略到业务流程,对财务系统进行了整合再造,使集团系统内部流程更加规范合理,各个子系统间实现信息共享,流通顺畅。本财务子系统的提出解决了西光集团财务管理所面临的困难与隐患,其与集团ERP系统的顺利兼容与实施,完善了西光集团的企业信息化整合,并对其他国营企业的信息化建设进程提供了参考依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 发展现状
• 1.2.1 国内外财务管理系统的发展情况
• 1.2.2 结构比较与分析
• 1.3 企业概述
• 1.4 财务管理所面临的问题
• 1.4.1 财务数据的时效性和准确率不好
• 1.4.2 与ERP其他部分的衔接
• 1.4.3 缺乏有效的反馈手段
• 1.5 论文研究的目的和意义
• 1.6 论文结构安排
• 2 理论综述
• 2.1 企业资源计划ERP理论
• 2.2 业务流程重组BPR理论
• 2.3 系统工程理论
• 2.4 财务系统整合的方法研究
• 3 财务管理子系统的需求及分析
• 3.1 财务管理方法的选择与比较
• 3.2 调整与变革
• 3.2.1 ERP财务管理子系统的应用对集团会计核算的变革
• 3.2.2 ERP财务管理子系统的应用对企业财务管理工作的变革
• 3.3 西光集团ERP财务管理子系统的设计思路
• 3.3.1 设计特点
• 3.3.2 功能集成
• 4 财务管理子系统的设计
• 4.1 设计目标与预期效果
• 4.2 应收账款模块
• 4.3 应付账款模块
• 4.4 票据现金模块
• 4.5 会计界面模块
• 4.6 总账会计模块
• 4.7 成本会计模块
• 4.8 财务管理子系统与相关子系统的关系
• 5 财务管理子系统业务流程再造
• 5.1 财务子模块业务流程中所需解决的问题
• 5.2 财务子系统BPR解决方案
• 5.2.1 现有财务业务流程的优化
• 5.2.2 预算管理BPR解决方案分析
• 5.2.3 财务科目管理BPR解决方案分析
• 5.2.4 财务处理的BPR解决方案分析
• 5.2.5 财务分析的BPR解决方案分析
• 5.3 西光集团ERP财务子模块的业务流程重组步骤
• 5.3.1 BPR准备工作
• 5.3.2 BPR关键字，关键过程描述
• 5.3.3 BPR设计
• 5.3.4 BPR业务流程重组后的管理
• 5.4 西光集团ERP财务子系统的BPR应用内容
• 5.4.1 财务子系统采购付款业务优化流程
• 5.4.2 财务子系统标准收款业务优化流程
• 5.4.3 财务子系统输入日记账业务优化流程
• 5.4.4 财务子系统的总体功能及其结构流程
• 5.4.5 财务子系统的功能子模块关系
• 5.5 西光集团ERP财务子系统实施BPR的预期效果
• 6 西光集团财务子系统的整合研究
• 6.1 财务子系统内部各模块的整合
• 6.1.1 业务流程合并
• 6.1.2 业务流程规范
• 6.1.3 总账与其它模块的整合
• 6.2 财务子系统与其它子系统的整合研究
• 6.2.1 与销售子系统的整合
• 6.2.2 与采购子系统的整合
• 6.2.3 西光集团财务子系统整合用例研究
• 6.3 整合后财务子系统的优势
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 7.2.1 iERP的体系结构分析
• 7.2.2 iERP解决了网络财务应用的瓶颈
• 致谢
• 参考文献