一、创造达能系全球最佳故事——乐百氏桶装水营销战略分析（论文文献综述）
吴雪松[1]（2020）在《地球公司贝加尔湖矿泉水项目市场营销战略分析》文中认为随着人民生活水平的日益提高,瓶装水市场需求也随之高速增长。人们对于饮水的需求也不止停留在解渴的维度,开始向品质、健康、时尚、优美等多维度的追求。目前,我国瓶装水行业的年产量居于世界首位,但人均消费量上远低于发达国家,且低于世界平均水平,预计瓶装水市场将迎来全面爆发。在广阔的瓶装水市场空间下,地球公司得到了贝加尔湖水资源这一战略资源,目标是让我国消费者的饮水机连接贝加尔湖,居家就可喝上世界级高品质水。地球公司要将贝加尔湖水资源引入国内市场,在市场竞争中占据一席之地,就必须尽可能准确地了解我国瓶装水行业有关的信息。研究瓶装水市场现状、竞争格局、主要产品及定位等等,分析如何在现有市场中立足。通过对瓶装水行业的宏观环境分析,发现我国市场尚有可开发空间,再结合地球公司自身条件,分析地球公司的优劣势与市场条件,为地球公司进入市场做战略选择。本文通过对我国瓶装水市场现状的研究,分析现有产品及其差异化,结合贝加尔湖瓶装水的产品特性,分析贝加尔湖瓶装水的市场定位,研究营销战略及制定出相应的营销方案,为产品进入市场,打造高端水品牌做好充足准备。
卢以冰[2]（2020）在《CA饮料公司非洲市场发展战略研究》文中研究指明随着中国与非洲经贸合作不断深入,越来越多的中国民营企业进入非洲,在非洲市场投资经营。非洲拥有丰富的自然资源条件和巨大的人口总量,并且正以较高的经济增长速度发展,中国民营制造企业生产的服装、鞋类、家电、食品等产品在非洲拥有广阔的市场,发展潜力较大。CA饮料公司是一家很早就进入非洲市场投资的中国民营食品企业,经过十多年的精心培育不但在非洲站稳了脚跟,在多个国家建立了分公司,而且在占领一定的市场份额的同时树立了较好的品牌形象。但是,不断变化的市场环境与日渐增多的同行竞争对手进入市场,企业所处的行业环境与制约因素在发生改变,CA饮料公司要进一步发展,并在接下来的竞争中获得竞争优势,保障持续性发展,因此有必要对企业制定和实施相对应的发展战略。本文首先对战略管理相关理论进行了综述。在分析国内外饮料行业发展现状的基础之上,利用PEST分析方法、波特五力模型分析法和SWOT矩阵分析法,来分析CA饮料公司外部环境与内部环境,明确了企业的优势与劣势以及所面临的机遇与威胁。认为CA饮料公司应抓住机遇,采取密集型增长战略,对现有市场进行有效渗透、对新的市场进行大力开发、对公司产品进行差异化开发,以取得业绩的增长,进一步扩大市场份额;对亏损的业务实施紧缩型战略,果断进行清算来优化企业资源;采用产品差异化战略来取得竞争优势。最后,为了保障战略的顺利实施分别从六个方面提出了针对性的保障措施,包括组织结构、人力资源、企业文化、财务管理、设备技术管理、公关能力,并指出了战略实施可能面临的风险及防范。希望本文的研究能对企业的进一步发展有一定的参考意义,也可以给有意向进军非洲市场的一些中国民营企业提供借鉴。
王岚[3]（2019）在《华润YB饮料桶装水业务发展战略研究》文中指出我国40年的改革开放,国民经济得到巨大的发展,人们对生活质量的要求不断提升,对日常饮用水的要求也日益提高,人们的消费理念从便利到安全放心的理念转变,使得我国近几年来各种桶装水企业之间的残酷竞争变得愈演愈烈,竞争进入到你存我亡的状况。使得桶装水的需求总量在整个生活消费市场已达到前所未有的份额,同时桶装水企业的增加也达到前所未有的数量。针对我国各区域桶装水市场庞大且竞争激烈的态势,并且在激烈竞争的态势下,消费者对于桶装水的质量以及销售后服务质量的提出更高标准要求,同时国家对食品质量也有了更严格管控制度,制度的执行力度也日益加强,使华润YB饮料（中国）有限公司（在本文中简称YB公司）的生存发展受到巨大考验。目前全国桶装水市场已形成区域竞争集中、知名品牌垄断的态势,从全国来看北方市场基本由康师傅领先,长江一线由农夫领先;YB公司近年虽然来发展快速,但与全国性布局的竞争对手相比还有一定的距离,在此市场竞争状况下确定YB公司桶装水业务发展战略尤为重要。因此本文围绕YB公司桶装水的如何提升市场竞争力为研究目的,对YB公司发展战略展开充分的研究。论文以YB公司发展战略作为研究对象,运用SWOT、PEST为主要分析方法。以当前桶装水市场竞争环境和YB公司的内部环境作为分析和研究依据,对公司应采用何种发展战略进行研究,研究过程中主要通过访谈、文献分析法、问卷调查法等研究方法,对YB公司所在的行业环境、国内宏观环境、以及YB公司自身的竞争优势与劣势、发展的机会与威胁、以及可用于企业竞争的核心资源进行了深入的分析。本论文针对YB公司内部资源环境,结合公司外部宏观环境分析、以及桶装水市场发展趋势进行分析,重新思考其发展战略。论文运用波特竞争优势理论及SWOT分析方法对YB公司内外部环境进行了研究;以保持企业核心竞争力及持续发展为基本方向,提出了YB公司的发展战略思路,提出以并购扩张的发展战略,并采取以成本领先战略和集中战略为主要的竞争战略作为实现YB公司的发展战略的总措施。YB公司发展战略制定后能否得到有效实施,对YB公司的发展有着重要作用。为了确保发展战略的有效实施,论文还研究制定了一系列具有可行性的战略实施措施,以确保YB公司发展战略的实现。当前,国内桶装水业在发展过程中有诸多的相同点,市场环境在变化,行业形势在调整,在众桶装水企业的发展探索过程中,论文对其他桶装水企业的战略发展研究具有一定的借鉴意义。
王娜[4]（2018）在《泉阳泉矿泉水营销策略优化研究》文中研究指明随着我国人们对高质量生活的追求和经济水平的发展,人们对日常生活饮用水质量的要求也越来越高。瓶装矿泉水市场竞争日趋激烈,企业只有不断完善自身策略,制定准确、灵活的营销策略,才能在这场激烈的竞争中占得一席之地。伴随着人们对饮用健康水意识的提高,国内品牌矿泉水逐渐迈入国际市场,预示着国有矿泉水品牌市场需求有着巨大的潜力和发展前景。泉阳泉公司的销售增长在于占领新增客户市场和培养老客户消费习惯,将泉阳泉矿泉水做深做透东北区域市场,让泉阳泉成为东北人矿泉水品牌的第一选择。本文基于市场营销策略相关理论,结合泉阳泉营销现状情况,运用PEST分析法分析泉阳泉公司的宏观环境,利用波特五力分析模型对其竞争因素进行分析,运用SWOT分析法对泉阳泉矿泉水公司面临的优势、劣势、机会和威胁做出分析和结论,发现该公司的营销策略存在以下问题:市场定位不够明确、新产品研发力度差、线上渠道开发不完全、促销手段单一、对渠道监管力度不够等问题。论文通过4Ps营销组合策略,对泉阳泉公司的营销策略进行优化研究,就产品的市场定位、产品本身、渠道、价格和促销五个方面提出优化策略建议:继续做好产品的细分市场,根据细分市场做好市场定位,并对产品进行合理的定价;同时要积极做好产品研发,完善产品系列,扩大经营规模,改善现有产品包装问题,重视品牌效应;渠道策略提出为抢占更多市场,注重开发多种经营渠道,同时要对渠道实施严格管控,预防不良问题的发生;价格策略中提到要针对不同层次的产品有不同的定价策略;促销策略中强调了要通过不同方式对公司产品和品牌进行推广及促销。最后,文章从完善营销人才培养机制、经销商的管理、企业文化打造、全面质量营销,以及培育企业核心竞争力五个方面,为推行优化策略实施提出保障。本文对泉阳泉矿泉水现有的营销策略进行了深入分析,并针对营销策略中的五个方面提出优化建议,其中包括策略框架和实施方法,可为同行业企业的策略制定提供参考。
刘晟良[5]（2017）在《秦皇岛爱尼克斯家用净水设备营销策略研究》文中研究指明我国经济在快速发展的过程中也带来诸多负面影响,其中就包括引发水资源严重污染等问题,安全用水及饮水已经成为困扰我国消费者的重大问题,在安全用水及饮水需求的促使下,我国净水市场前景光明市场潜力大。本文依据所学营销理论,对国内外净水设备市场的发展状况以及秦皇岛当地市场净水设备的具体竞争情况进行分析,然后制定了公司的营销策略。论文研究内容主要包括如下几个方面:首先,介绍了净水设备市场营销的研究背景和重要意义,通过分析净水行业国内外营销策略研究现状,确立了本课题的研究思路和主要方法。其次,采用了案例分析法、对比分析法、文献综述法和定量及定性相结合分析法等研究方法,参考了诸多市场营销和战略管理案例及相关理论之后,运用PEST和SWOT等分析方法,对爱尼克斯净水设备公司的外部环境和内部环境进行深入剖析,得出公司所处的优势和劣势;再次,结合理论对秦皇岛净水市场进行分析,借助市场目标人群定位及渠道策略等方法,在这基础上对爱尼克斯公司应采取的营销策略进行确定,以此来制定市场的目标战略,进而得出关于产品、价格、渠道和促进的营销组合策略;最后,通过营销团队建设、净水设备渠道和服务创造价值三个方面来保证秦皇岛爱尼克斯全屋净水器营销策略方案。
王刚[6]（2017）在《“互联网+”时代背景下昆明ZM桶装水公司竞争战略研究》文中指出桶装水作为一个特殊的消费品行业在20世纪80年代进入中国市场以来,桶装水行业已经伴随着中国经济发展渡过了三十个年头。在此期间,中国桶装水的市场定位也随着市场的变化一直持续变化。一开始,桶装水只是单纯的满足消费者解渴功能。但是,因为食品安全问题越来越受关注,桶装水此时的主要功能是满足消费者对饮用水安全的需求。再随着人民生活水平提高,桶装水又担负起消费者追求天然、健康的新责任。由于消费者需求多元化、个性化发展,桶装水在中国的市场定位也在不断变化,桶装水的品类也在不断增加,目前市场较常见的有纯净水、天然矿泉水、天然泉水等,消费者对桶装水需求不断增长,致使桶装水整体市场容量也随之不断扩大。随着桶装水市场容量的扩大,桶装水企业也日益壮大起来。其中有以四川蓝剑、深圳景田百岁山、广东鼎湖山泉、江苏洞庭山、昆明ZM、杭州农夫山泉和娃哈哈为代表的国内桶装水企业,也有以可口可乐、雀巢和达能为代表的跨国企业,桶装水行业也成为了中国经济的重要组成部分。笔者通过运用在MBA课程学习中所获得的管理理论知识,结合自己6年桶装水行业的管理经验,运用各种理论工具分析企业内外部环境,探索构建该企业未来的竞争战略,对企业可持续发展具有较强的现实意义。由于昆明ZM桶装水公司长期占据云南桶装水行业领导地位,所以选择昆明ZM桶装水公司作为研究对象,这在桶装水行业具有广泛的示范意义,对行业内其他企业的发展有所启示。本文从当前国家宏观政策、国内外经济环境、地区政策及行业发展趋势,采用PEST分析法结合“五力模型”全面分析公司当前面临的内外部经营环境及内外部资源状况。运用SWOT分析法,探讨制定了昆明ZM桶装水公司可持续发展的未来竞争战略。本文在“互联网+”时代背景下为昆明ZM桶装水公司制定科学的可持续发展的竞争战略的同时,分析总结了具有参考价值的经营模式、市场营销手段及质量管理方法等。二十二年的发展让公司见证了桶装水行业从萌芽,到快速发展再到今天的行业激烈竞争及面对潜在替代品崛起。希望通过对该公司的战略研究,能够为桶装水行业中其他企业的发展提供可以借鉴的经验。
柳思旭[7]（2016）在《饮用水新国标对天然矿泉水营销的影响—恒大冰泉营销的优化分析》文中认为水是人类身体的重要组成部分,在我们的日常生活中扮演着至关重要的角色。我国经济在快速发展,但食品饮料安全问题和环境污染问题却日益严重,人们对于健康饮水的需求愈发强烈,水的类别和水质也成为了重要的选择因素。为了迎合消费者的需求,各大包装饮用水企业争相开创各类概念水,市场上充斥着形形色色不同诉求的包装饮用水供消费者选择,混淆了消费者的认知。但是包装饮用水新国标的出台规范了包装饮用水市场,各种饮用水概念不复存在。包装饮用水市场一分为三,划分为饮用纯净水、其他饮用水和天然矿泉水三类,这就给了天然矿泉水重新洗牌、扩大市场格局的机会。恒大冰泉作为天然矿泉水行业的一颗新星,在我国的天然矿泉水领域也占据了重要位置。相比于其他较早的矿泉水企业,2013年底才成立的恒大冰泉能够迅速提高其知名度并抢占国内包装饮用水的一定市场份额,这与其在经营过程中所采取的营销策略是分不开的。恒大冰泉借恒大亚冠夺冠之势迅速打响知名度,然而,在后续经营中其营销策略的制定却还存在很多问题,市场定位、产品策略、渠道策略、促销策略等方面都表现的乏善可陈。这些问题既包含天然矿泉水市场的一些共性问题,也有其自身的特性问题,涵盖的问题较为突出、全面,因此本文选择以恒大冰泉为具体案例进行研究。结合包装饮用水新国标实施的政策机会,采用总结分析和个案研究的方法,通过对恒大冰泉市场营销的个案进行分析,指出了恒大冰泉营销策略存在的问题与发展机遇,并提出营销方案的优化措施。在对饮用水新国标带来营销环境的变化以及天然矿泉水的营销新语境的分析基础上,结合恒大冰泉的案例分析,得出天然矿泉水行业营销新方向。指出矿泉水行业在后续经营中,需要明确品牌定位,阐释出“天然矿泉水”产品的稀缺性。采取整合营销策略,塑造天然矿泉水与其他饮用水之间的差异性,以扩大市场占有率。要充分挖掘消费者需求,丰富传播渠道,提升市场竞争力。本论文的提出为天然矿泉水行业以及其他相关企业的发展提供有益借鉴和参考,具有普遍的应用价值。
赵丽艳[8]（2016）在《内蒙古蓝海矿泉水有限公司营销策略研究》文中提出随着我国经济水平的发展和人民消费观念的转变以及日益突出的水污染等问题的凸现,安全用水的理念日益深入人心,带来了瓶装饮用水市场的繁荣。而在经过矿泉水与纯净水之争和品牌大战后,矿泉水行业开始进入快速成长期阶段,形成了饮用水行业的新格局。内蒙古蓝海矿泉水公司生产的阿尔山矿泉水作为矿泉水市场的新秀,为其量身定制恰当的营销策略对其快速打入市场,提高产品竞争力具有一定的现实意义。本文以蓝海矿泉水公司为研究对象,通过对其现有营销策略中存在的问题进行解剖,结合PEST分析和SWOT模型,对蓝海矿泉水公司的内外部环境进行了全面细致的分析,明确了其优、劣势与面临的机会和威胁,并依据这些内容,将商务人士、都市白领等消费群体作为重点的目标市场,提出产品应该打好组合、注重包装、提升服务并根据产品实际及竞品情况进行高端和普通两种定价,同时建立多元化的营销渠道、采取传统加现代的多种促销方式,充分利用营销学中的4P理论为蓝海矿泉水公司制定了比较完善的营销策略,同时以理论和实践相结合的方式,对每一项策略都创新性的提出了操作性比较强的具体举措,并在文章的最后提出了保障上述营销策略得以顺利实施的具体措施。本文能够为蓝海矿泉水公司的市场营销活动提供现实的理论指导,对企业提高核心竞争力具有一定参考价值,同时对行业中其他同类型企业的营销管理有一定的借鉴作用。
彭东博[9]（2013）在《BSG公司“冰川时代”天然矿泉水市场营销策略研究》文中研究指明BSG公司前身是BLUE SWORD啤酒集团旗下的一家饮料生产企业，2001年起独立运作，主要从事植物蛋白饮品的生产和销售，也生产一部分“BLUESWORD”牌薄荷水。面对中国饮料行业的飞速发展及广阔前景，公司结合自身拥有的传统经销渠道优势和领先的市场营销能力，于2003年进入天然矿泉水行业推出“冰川时代”天然矿泉水并取得极大成功，2007年即成为中国天然矿泉水产销量第一企业，同时建设拥有了强大的现代销售网络渠道。本文针对BSG公司“冰川时代”天然矿泉水市场营销策略这一命题，总结分析了BSG公司在市场营销策略方面取得的成功，同时提出公司进一步发展尚存在的问题及改进建议。对天然矿泉水行业和快消品行业市场营销运作具有一定参考意义，对公司未来发展有实际指导作用。本文采用市场营销学的基本知识，注重理论与实践相结合的方法，针对这一命题进行深入的研究，从市场营销学的基本理论入手，首先分析了BSG公司的品牌历史及背景以及在市场上已经取得的主要成就，结合包装水和天然矿泉水行业现状，分析了BSG公司目前在天然矿泉行业中取得的成绩和地位，重点结合营销组合策略4P理论对公司营销现状进行剖析。接着，本文对BSG公司“冰川时代”天然矿泉水营销成功的原因进行了深入分析，首先对战略选择、战略决策分析、市场定位三个方面进行了深入分析，接着重点对“冰川时代”天然矿泉水在营销策略方面的成功进行了详细论述，包括全方位的产品策划及设计、高端定价树品牌、掌控渠道扩大优势、灵活多变的促销策略、其他营销策略等方面的成功经验进行了综合总结。最后，本文对BSG公司“冰川时代”天然矿泉水未来发展进行建议，分析存在的主要问题，提出了改进方向，并对未来的发展进行了大胆展望：只有继续占位高端，实施水源地全国扩张，尽快进军全国市场并在资本市场获得支持才有利于公司持续高速发展。研究结论对BSG公司在未来持续保持天然矿泉水行业优势有较好实践价值，对同行企业也有一定借鉴意义。
周佐林[10]（2012）在《杭州娃哈哈集团有限公司发展战略研究》文中认为随着社会经济的发展，大量外资企业与国内品牌的进入，对食品饮料行业带了重大影响。因此，在竞争激烈的行业环境下，企业必须了解所处的行业及面临的战略环境，正确分析自身和竞争对手优势和劣势，通过系列变革，提高自身的发展能力，把握好发展机会，获得进一步的发展。娃哈哈公司经过二十多年的快速发展，目前已成为中国的食品饮料行业的龙头企业，本文运用战略管理、PEST/SWOT等方法和工具，对娃哈哈发展战略进行了研究。本文首先运用PEST分析法，通过对宏观环境、行业环境等方面进行了分析，得出影响食品饮料企业发展的因素是多方面的，企业应该很好地认识自身面临的机会与威胁、优势与劣势，来面对饮料行业发展的机会和趋势。其次，通过对娃哈哈公司的企业管理、品牌优势、财务能力、生产能力、市场营销管理、研发水平的现状进行分析，得出娃哈哈公司必须通过优化发展战略，通过提升品牌、立足饮料主业逐步多元化、实施国际化等来提升发展能力，达到继续做大做强的目的。第三，根据娃哈哈公司的实际情况，通过SWOT分析，对企业内部的优势、劣势、机会、威胁进行综合对比，制定出相应的战略应对，明确娃哈哈未来应采取实施市场开发战略、后向一体化战略、多元化战略、国际开发战略的总体策略，为娃哈哈的发展变革明确方向。最后，在总方向的基础上，制定出战略实施的主要突破口，给出战略实施的步骤安排和相应的保障措施，促使公司的发展战略得以顺利实施。通过本文研究，对饮料行业特别是高度扁平化管理的企业发展战略的制定和改进，提供可以借鉴的依据。
二、创造达能系全球最佳故事——乐百氏桶装水营销战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创造达能系全球最佳故事——乐百氏桶装水营销战略分析（论文提纲范文）
（1）地球公司贝加尔湖矿泉水项目市场营销战略分析（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及工具介绍 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.1.4 PEST分析法 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.2.1 瓶装水市场营销方面国外研究现状 |
| 2.2.2 瓶装水市场营销方面国内研究现状 |
| 2.2.3 前人在本选题研究领域中的工作成果简述 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 微观环境分析 |
| 3.1.1 地球公司介绍 |
| 3.1.2 供应商分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 国内市场现状 |
| 3.3.1 我国人均消费偏低 |
| 3.3.2 瓶装水市场未来有望继续增长 |
| 3.3.3 行业竞争格局 |
| 3.3.4 中国瓶装水行业发展趋势 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 项目SWOT分析 |
| 第四章 目标市场的选择与消费特性分析 |
| 4.1 目标市场的选择与定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 目标消费者分析 |
| 4.2.1 目标消费者定位分析 |
| 4.2.2 目标消费者地域分析 |
| 4.2.3 目标消费者年龄分析 |
| 4.3 高端水消费分析 |
| 第五章 贝加尔湖矿泉水营销战略管理建议 |
| 5.1 营销组合策略 |
| 5.1.1 消费者需求 |
| 5.1.2 消费者愿意支付的成本 |
| 5.1.3 消费者购买的便利性 |
| 5.1.4 与消费者的沟通 |
| 5.2 营销方案 |
| 第六章 结论 |
| 参者文献 |
| 致谢 |
| 作者与导师简介 |
| 附件 |
（2）CA饮料公司非洲市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略管理的相关研究 |
| 1.2.2 中国企业非洲发展的相关研究 |
| 1.2.3 研究综述总结 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新点和不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第二章 CA饮料公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 非洲饮料行业竞争分析 |
| 2.2.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 2.2.2 替代品的替代能力 |
| 2.2.3 供应商的讨价还价能力 |
| 2.2.4 购买者的讨价还价能力 |
| 2.2.5 潜在竞争者进入的威胁 |
| 第三章 CA饮料公司内部环境分析 |
| 3.1 CA饮料公司发展现状概述 |
| 3.2 CA饮料公司资源分析 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 营销能力 |
| 3.2.5 技术资源 |
| 3.2.6 企业文化 |
| 3.3 CA饮料公司核心竞争力分析 |
| 3.3.1 成本控制能力 |
| 3.3.2 经销商培育能力 |
| 第四章 CA饮料公司发展战略选择 |
| 4.1 CA饮料公司战略选择依据 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 CA饮料公司的使命与目标 |
| 4.2.1 企业使命 |
| 4.2.2 企业战略目标 |
| 4.3 发展战略选择与制定 |
| 4.3.1 企业总体战略 |
| 4.3.2 企业竞争战略 |
| 第五章 CA饮料公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织结构和人力资源 |
| 5.1.1 构建适应发展战略的组织结构 |
| 5.1.2 优化人力资源 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.1 企业文化培训 |
| 5.2.2 张贴宣传文化标语 |
| 5.2.3 学习优秀企业 |
| 5.2.4 举办文体活动 |
| 5.2.5 创办企业报刊 |
| 5.2.6 建立形象工厂 |
| 5.3 完善财务管理制度 |
| 5.4 强化设备技术管理 |
| 5.5 增加企业公关能力投入 |
| 5.6 风险防范 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
（3）华润YB饮料桶装水业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及现实意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 研究思路和技术线路图 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 战略管理理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理的发展历程 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究动态 |
| 2.2.2 国内研究动态 |
| 2.2.3 战略的简要分类 |
| 2.3 企业战略管理的分析工具 |
| 2.3.1 宏观环境观测 |
| 2.3.2 行业竞争分析 |
| 2.3.3 企业的综合分析的方法 |
| 第三章 YB公司桶装水的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境观测 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代产品分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 消费者购买能力分析 |
| 3.3 国内桶装水行业存在的问题 |
| 第四章 YB桶装水公司的内部环境分析 |
| 4.1 YB桶装水公司发展概况 |
| 4.2 YB公司桶装水经营现状 |
| 4.3 YB公司的企业资源与能力分析 |
| 4.3.1 YB公司桶装水营销能力分析 |
| 4.3.2 YB桶装水生产能力分析 |
| 4.4 YB公司桶装水发展中存在的问题 |
| 第五章 YB桶装水发展战略的制定 |
| 5.1 YB桶装水的SWOT矩阵分析 |
| 5.2 YB桶装水的企业使命和价值观 |
| 5.3 YB桶装水战略目标与市场定位 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 市场定位 |
| 5.4 YB公司桶装水发展战略制定 |
| 5.4.1 并购战略 |
| 5.5 YB公司竞争战略制定 |
| 5.5.1 成本领先战略 |
| 5.5.2 集中战略 |
| 第六章 YB桶装水发展战略的保障措施 |
| 6.1 完善销售网络和提升服务水平 |
| 6.2 建立有效的核心竞争力测试标准 |
| 6.3 组织变革优化,加强企业人力资源组织 |
| 6.4 信息系统的推行 |
| 6.5 加强供应链的管理能力 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录：纯净桶装水市场调查问卷 |
（4）泉阳泉矿泉水营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 PEST理论 |
| 2.4 SWOT理论 |
| 第3章 泉阳泉矿泉水营销现状与问题 |
| 3.1 泉阳泉公司简介 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 公司主要业务介绍 |
| 3.2 泉阳泉矿泉水营销现状 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 泉阳泉矿泉水营销中存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不够明确 |
| 3.3.2 产品包装缺少新意 |
| 3.3.3 渠道管控方式不严格 |
| 3.3.4 缺少推广和激励方式 |
| 3.4 泉阳泉矿泉水营销问题的原因 |
| 3.4.1 市场定位认识不足 |
| 3.4.2 成本管理投入不够 |
| 3.4.3 渠道监督体系不健全 |
| 3.4.4 营销费用投入不够 |
| 第4章 泉阳泉矿泉水公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业分析 |
| 4.2.2 消费者行为分析 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 综合分析 |
| 第5章 泉阳泉矿泉水营销策略优化建议 |
| 5.1 目标市场和定位优化策略 |
| 5.1.1 目标市场选择 |
| 5.1.2 市场定位 |
| 5.2 产品优化策略 |
| 5.2.1 突出产品特征差异化 |
| 5.2.2 创建更多产品组合 |
| 5.2.3 改良包装提升品牌魅力 |
| 5.2.4 研发更多新产品 |
| 5.3 渠道优化策略 |
| 5.3.1 均衡发展营销渠道 |
| 5.3.2 优化分销渠道 |
| 5.3.3 开发网络营销渠道 |
| 5.4 价格优化策略 |
| 5.4.1 适当采用消费者心理定价法 |
| 5.4.2 完善高低档产品价格体系 |
| 5.5 促销优化策略 |
| 5.5.1 利用广告做大量宣传 |
| 5.5.2 运用多种销售促进手段 |
| 5.5.3 采取人员推销方式 |
| 5.5.4 利用公共关系加大宣传 |
| 5.5.5 运用事件营销为产品造势 |
| 第6章 泉阳泉矿泉水营销策略实施保障 |
| 6.1 完善营销人才培养机制 |
| 6.2 推行全面的质量营销管理 |
| 6.3 建立市场导向的企业文化 |
| 6.4 培育企业核心竞争力 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（5）秦皇岛爱尼克斯家用净水设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景及研究的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础概述 |
| 2.1 PEST分析理论 |
| 2.1.1 PEST分析理论的基本含义 |
| 2.1.2 PEST分析理论的具体内容和方法 |
| 2.2 波特五力分析理论模型 |
| 2.2.1 波特五力分析模型的含义 |
| 2.2.2 波特五力分析模型的基本内容 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛爱尼克斯净水设备营销环境分析 |
| 3.1 爱尼克斯家用净水设备公司概况 |
| 3.1.1 爱尼克斯净水设备公司简介 |
| 3.1.2 国内发展现状 |
| 3.1.3 产品销售情况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 净水行业环境分析 |
| 3.3.1 净水行业发展现状 |
| 3.3.2 净水行业五力竞争模型分析 |
| 3.4 秦皇岛爱尼克斯净水设备公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机会分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 3.4.5 SWOT战略选择模型 |
| 3.5 需求环境分析 |
| 3.5.1 需求总量 |
| 3.5.2 需求结构 |
| 3.5.3 需求行为分析 |
| 3.5.4 需求发展趋势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛爱尼克斯全屋净水器营销策略方案 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 目标市场细分 |
| 4.1.2 目标市场分析 |
| 4.1.3 市场需求预测 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 产品定位 |
| 4.3.2 公司定位 |
| 4.3.3 竞争定位 |
| 4.3.4 客户定位 |
| 4.4 营销组合策略 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 渠道策略 |
| 4.4.4 促销策略 |
| 4.5 营销策略优化 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛爱尼克斯营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 营销团队建设保障 |
| 5.1.1 强化营销管理层的选择和培养 |
| 5.1.2 加强绩效考核体系建设 |
| 5.1.3 加强终端建设 |
| 5.1.4 适当授权 |
| 5.1.5 加强对营销人员的培训 |
| 5.2 净水设备销售渠道和模式保障 |
| 5.2.1 现阶段理想的销售渠道 |
| 5.2.2 现阶段理想的销售模式 |
| 5.3 服务创新保障 |
| 5.4 本章小节 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）“互联网+”时代背景下昆明ZM桶装水公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、案例分析法 |
| 第三节 论文结构及技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 第一节 国内外竞争战略理论研究现状 |
| 一、国外竞争战略理论研究现状 |
| 二、国内竞争战略理论研究现状 |
| 第二节 理论模型 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型分析 |
| 三、SWOT分析 |
| 第三章 昆明ZM桶装水公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析（PEST分析） |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济形势分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 行业发展概况分析 |
| 一、国外桶装水行业发展现状 |
| 二、国内桶装水行业发展概况分析 |
| 三、区域产业竞争格局分析 |
| 第三节 竞争环境分析（波特五力模型分析） |
| 一、现有竞争者分析 |
| 二、潜在进入者分析 |
| 三、替代品分析 |
| 四、供应商议价能力分析 |
| 五、购买者议价能力分析 |
| 第四章 昆明ZM桶装水公司内部分析 |
| 第一节 生产及技术分析 |
| 第二节 市场营销分析 |
| 第三节 人力资源分析 |
| 第四节 财务分析 |
| 第五节 企业信息化建设分析 |
| 第五章 昆明ZM桶装水公司竞争战略的选择与构建 |
| 第一节 企业的愿景和使命 |
| 第二节 竞争战略信息输入阶段 |
| 一、外部因素的分析评价 |
| 二、内部因素的分析评价 |
| 第三节SWOT模型建立及分析 |
| 一、SO战略的分析评价 |
| 二、WO战略的分析评价 |
| 三、ST战略的分析评价 |
| 四、WT战略的分析评价 |
| 第四节 竞争战略选择的可行性分析 |
| 一、成本领先战略可行性分析 |
| 二、集中化战略可行性分析 |
| 三、差异化战略可行性分析 |
| 第五节 企业竞争战略基本确立 |
| 第六章 昆明ZM桶装水公司竞争战略的实施与保障 |
| 第一节 竞争战略定位策略的实施 |
| 一、“互联网+”时代背景下产品的差异化定位策略实施 |
| 二、“互联网+”时代背景下品牌营销的差异化定位策略实施 |
| 三、“互联网+”时代背景下服务的差异化定位策略实施 |
| 第二节 竞争战略定位策略实施的保障 |
| 一、“互联网+”时代背景下产品的差异化定位策略实施保障 |
| 二、“互联网+”时代背景下品牌营销的差异化定位策略实施保障 |
| 三、“互联网+”时代背景下服务的差异化定位策略实施保障 |
| 第七章 研究结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限与改进方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）饮用水新国标对天然矿泉水营销的影响—恒大冰泉营销的优化分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 文献综述与相关研究 |
| 1.2.1 营销组合理论 |
| 1.2.2 天然矿泉水相关研究 |
| 1.3 研究意义及方法 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 2 包装饮用水新国标带来营销环境的变化 |
| 2.1 包装饮用水新国标 |
| 2.2 饮用水新国标对包装饮用水市场的影响 |
| 3 天然矿泉水的营销新语境 |
| 3.1 规范的政策法规 |
| 3.2 理性的社会需求 |
| 3.3 潜在的经济增长 |
| 3.4 完善的技术保障 |
| 3.5 多元的品牌竞争 |
| 3.5.1 市场竞争的共性 |
| 3.5.2 市场竞争的差异性 |
| 4 恒大冰泉营销困境与机遇 |
| 4.1 营销问题剖析与困境突围 |
| 4.2 营销发展机遇与市场挑战 |
| 5 恒大冰泉营销方案的调整与优化 |
| 5.1 恒大冰泉营销方案的调整 |
| 5.2 恒大冰泉营销方案的优化 |
| 5.2.1 明确立法，树立矿泉水行业新标准 |
| 5.2.2 明确定位：“日常饮用天然矿泉水” |
| 5.2.3 整合推广：新旧媒体相融合 |
| 5.2.4 渠道优化：深化改革与多元选择并重 |
| 6“新国标”背景下天然矿泉水营销的新方向 |
| 6.1 需要明确产品定位，阐明稀缺性 |
| 6.2 努力扩大市场占有率，塑造差异性 |
| 6.3 采取整合营销策略，构建组合性 |
| 6.4 协调营销环境，提高竞争性 |
| 6.5 挖掘消费者需求，加强针对性 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）内蒙古蓝海矿泉水有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 相关研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 内蒙古蓝海矿泉水有限公司市场营销环境分析 |
| 2.1 蓝海公司内部环境分析 |
| 2.2 蓝海公司行业环境分析 |
| 2.2.1 市场需求分析 |
| 2.2.2 市场竞争环境分析 |
| 2.3 宏观环境分析 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 人文环境 |
| 2.3.3 经济环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 蓝海公司SWOT分析 |
| 2.4.1 蓝海公司的优势与劣势 |
| 2.4.2 蓝海公司的机会与威胁 |
| 2.4.3 蓝海公司的SWOT矩阵分析 |
| 第3章 内蒙古蓝海矿泉水有限公司营销策略制定 |
| 3.1 蓝海公司的目标市场战略 |
| 3.1.1 蓝海公司的市场细分 |
| 3.1.2 蓝海公司的目标市场选择 |
| 3.1.3 蓝海公司的市场定位 |
| 3.2 蓝海公司的产品和服务策略 |
| 3.2.1 产品组合策略 |
| 3.2.2 产品包装策略 |
| 3.2.3 产品服务策略 |
| 3.3 蓝海公司的价格策略 |
| 3.3.1 定价目标选择 |
| 3.3.2 价格影响因素 |
| 3.3.3 定价方法与策略 |
| 3.4 蓝海公司营销渠道策略 |
| 3.4.1 多元化渠道选择 |
| 3.4.2 渠道开发 |
| 3.4.3 渠道管理 |
| 3.5 蓝海公司促销推广策略 |
| 3.5.1 注重传统的广告促销 |
| 3.5.2 积极利用好新媒体推广 |
| 3.5.3 主题活动促销 |
| 3.5.4 公告关系策略 |
| 第4章 内蒙古蓝海矿泉水有限公司营销策略实施的保障措施 |
| 4.1 优化组织架构 |
| 4.2 推行质量管理 |
| 4.3 打造过硬营销团队 |
| 4.4 塑造企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）BSG公司“冰川时代”天然矿泉水市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论文研究的现实意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 研究的相关理论基础概述 |
| 1.5.1 战略制定理论 |
| 1.5.2 定位理论及细分市场理论 |
| 1.5.3 营销组合策略 4P 理论 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 BSG 公司概况及“冰川时代”天然矿泉水营销现状 |
| 2.1 BSG 公司概况及背景介绍 |
| 2.2 天然矿泉水行业市场现状 |
| 2.2.1 各主要包装饮用水简介 |
| 2.2.2 天然矿泉水市场现状 |
| 2.2.3 中国包装水市场上的“水仗” |
| 2.3 BSG 公司“冰川时代”天然矿泉水市场表现 |
| 2.3.1 市场销量数据 |
| 2.3.2 行业地位 |
| 2.3.3 品牌影响 |
| 2.4 “冰川时代”天然矿泉水营销策略现状分析 |
| 2.4.1 产品特点 |
| 2.4.2 价格水平 |
| 2.4.3 渠道分布 |
| 2.4.4 促销手段 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 “冰川时代”天然矿泉水成功之战略及定位 |
| 3.1 前瞻的战略制定 |
| 3.1.1 制定愿景及目标陈述 |
| 3.1.2 外部环境分析 |
| 3.1.3 内部环境分析 |
| 3.1.4 战略制定 |
| 3.2 其他战略决策选择 |
| 3.2.1 加味水还是无味水的抉择 |
| 3.2.2 纯净水还是天然矿泉水的抉择 |
| 3.2.3 借鉴欧美瓶装水发展史 |
| 3.3 恰当的市场定位 |
| 3.3.1 市场细分 |
| 3.3.2 目标市场选择 |
| 3.3.3 市场定位 |
| 3.3.4 产品名称确定 |
| 3.3.5 定位中国优质矿泉水代表 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 “冰川时代”天然矿泉水成功之营销策略分析 |
| 4.1 营销策略 4P 之全方位产品策划及设计 |
| 4.1.1 产品内容物 |
| 4.1.2 产品 logo 设计 |
| 4.1.3 桶装水包装设计 |
| 4.1.4 瓶装水包装设计 |
| 4.1.5 同期竞争对手产品策略 |
| 4.2 营销策略 4P 之高端定价树品牌 |
| 4.3 营销策略 4P 之掌控渠道扩大优势 |
| 4.4 营销策略 4P 之灵活多变的促销策略 |
| 4.4.1 针对消费者的促销活动促销 |
| 4.4.2 渠道促销 |
| 4.4.3 广告宣传促销 |
| 4.5 其他营销策略 |
| 4.5.1 事件营销 |
| 4.5.2 品类营销 |
| 4.5.3 品牌代言 |
| 4.5.4 品牌内涵传播 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 BSG 公司“冰川时代”天然矿泉水未来发展建议 |
| 5.1 问题分析 |
| 5.1.1 目前还局限于四川市场 |
| 5.1.2 瓶装水多次更换包装错失良机 |
| 5.1.3 销量主要靠桶装水支撑 |
| 5.2 改进方向 |
| 5.2.1 全国市场拓展 |
| 5.2.2 坚持高端产品定位 |
| 5.2.3 扩大天然矿泉水中瓶装水所占份额 |
| 5.3 未来展望 |
| 5.3.1 水源地扩张 |
| 5.3.2 占位顶级高端 |
| 5.3.3 图谋全国，走向世界 |
| 5.3.4 资本市场谋发展 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 论文研究总结 |
| 6.2 创新性和局限性 |
| 6.3 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）杭州娃哈哈集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论发展回顾及简要评述 |
| 1.2.2 企业战略管理理论的研究现状 |
| 1.2.3 企业战略的层次 |
| 1.2.4 企业战略的分析工具简介 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 第2章 杭州娃哈哈集团有限公司战略环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 社会文化环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 国内外饮料发展状况 |
| 2.2.2 竞争对手分析 |
| 2.2.3 新入者的威胁 |
| 2.2.4 替代品的压力 |
| 2.2.5 供应商情况 |
| 2.2.6 买方分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 企业基本情况 |
| 2.3.2 人力资源分析 |
| 2.3.3 财务能力分析 |
| 2.3.4 生产管理系统分析 |
| 2.3.5 市场营销管理分析 |
| 2.3.6 研发能力分析 |
| 2.4 公司发展战略的匹配 |
| 2.4.1 波士顿矩阵分析 |
| 2.4.2 SWOT 综合分析及战略应对 |
| 第3章 杭州娃哈哈集团有限公司发展战略的制定 |
| 3.1 公司使命和发展战略目标 |
| 3.1.1 公司的使命 |
| 3.1.2 公司的发展战略目标 |
| 3.2 发展战略选择 |
| 3.2.1 增长型战略及选择 |
| 3.2.2 职能战略规划 |
| 第4章 杭州娃哈哈集团有限公司战略实施的保障措施 |
| 4.1 发展战略的总体思想 |
| 4.2 战略实施的保障措施 |
| 4.2.1 构建适应发展战略的组织结构 |
| 4.2.2 改进产供销调度管理 |
| 4.2.3 优化设备管理模式 |
| 4.2.4 积极推动全面质量管理 |
| 4.2.5 全面提升综合管理水平 |
| 4.2.6 建立技术创新机制 |
| 4.2.7 推进品牌建设 |
| 4.2.8 培育适应发展战略的企业文化 |
| 4.3 战略实施的风险管控 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、创造达能系全球最佳故事——乐百氏桶装水营销战略分析（论文参考文献）
- [1]地球公司贝加尔湖矿泉水项目市场营销战略分析[D]. 吴雪松. 北京化工大学, 2020(02)
- [2]CA饮料公司非洲市场发展战略研究[D]. 卢以冰. 广西大学, 2020(07)
- [3]华润YB饮料桶装水业务发展战略研究[D]. 王岚. 河北工业大学, 2019(07)
- [4]泉阳泉矿泉水营销策略优化研究[D]. 王娜. 吉林财经大学, 2018(02)
- [5]秦皇岛爱尼克斯家用净水设备营销策略研究[D]. 刘晟良. 燕山大学, 2017(12)
- [6]“互联网+”时代背景下昆明ZM桶装水公司竞争战略研究[D]. 王刚. 云南财经大学, 2017(04)
- [7]饮用水新国标对天然矿泉水营销的影响—恒大冰泉营销的优化分析[D]. 柳思旭. 吉林大学, 2016(09)
- [8]内蒙古蓝海矿泉水有限公司营销策略研究[D]. 赵丽艳. 湖南大学, 2016(03)
- [9]BSG公司“冰川时代”天然矿泉水市场营销策略研究[D]. 彭东博. 电子科技大学, 2013(06)
- [10]杭州娃哈哈集团有限公司发展战略研究[D]. 周佐林. 湖南大学, 2012(07)