中小企业雇主吸引力影响因素研究 ——以江苏省为例

中小企业雇主吸引力影响因素研究 ——以江苏省为例

论文摘要

人力资源已成为企业获取核心竞争优势的最重要的资本之一。然而,虽然近年来国内劳动力市场的大环境是供大于求,但是中小企业在吸引人才方面仍然处于弱势地位。目前国内有关雇主吸引力的研究非常少,而且大部分都是以大学生为样本对象。因此,从整个求职者群体的视角,深入研究中小企业雇主吸引力的影响因素,对帮助中小企业采取有针对性的措施提高雇主吸引力,具有重要的实用价值和理论意义。本研究在目前已有研究成果的基础上,以江苏省五个城市人才市场的求职者为调查对象进行随机抽样,运用访谈法和问卷调查法等获取信息和数据,采用SPSS16.0统计软件对样本数据进行描述性统计分析、因子分析、信度效度检验、独立样本T检验、单因素方差分析、相关分析和多元回归分析,探讨江苏省中小企业雇主吸引力的影响因素。研究结论如下:第一,江苏省中小企业雇主吸引力的影响因素包含四个维度,分别是HRM政策、工作价值、组织特征和环境氛围。HRM政策主要反映了潜在雇员对企业人力资源管理各方面情况的预期认知,工作价值主要反映了潜在雇员预期工作能在环境、地位和社会关系等方面为其带来的相对隐性的利益,组织特征主要反映了潜在雇员对企业目前的经济基础和发展前景的推断,环境氛围主要反映了潜在雇员对工作关系、员工之间的关系、员工和企业之间的关系的预期。第二,不同性别、不同学历和欲选择不同职业性质的潜在雇员对江苏省中小企业雇主吸引力影响因素各维度的预期不存在显著差异;不同年龄、不同工作年限的潜在雇员在部分维度的预期上存在显著差异。第三,具有不同人口统计变量的潜在雇员对江苏省中小企业雇主吸引力的预期不存在显著差异。第四,影响因素的四个维度均显著正向影响江苏省中小企业的雇主吸引力,其中HRM政策对雇主吸引力的影响最大,然后依次是组织特征、工作价值和环境氛围。根据研究结果,本研究为江苏省的中小企业提高其雇主吸引力提出如下建议:重视人才管理理念的转变,主要是指找准竞争对手和做好离职管理两方面;通过加大关键岗位投入和提高招聘工作的成效来重点提高关键岗位的吸引力;塑造公平、团结的组织氛围;做好中长期规划,包括完善人力资源管理制度、规范企业管理和提高业绩、增强组织实力两部分。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 选题来源
  • 1.2 研究意义
  • 1.2.1 理论意义
  • 1.2.2 实践意义
  • 1.3 研究目的与研究方法
  • 1.3.1 研究目的
  • 1.3.2 研究方法
  • 1.4 研究思路和论文框架
  • 1.4.1 研究思路
  • 1.4.2 论文框架
  • 1.5 可能的研究创新点
  • 2 雇主吸引力国内外相关研究评述
  • 2.1 雇主品牌
  • 2.2 雇主吸引力内涵的相关研究
  • 2.2.1 雇主吸引力的定义
  • 2.2.2 雇主吸引力构成维度的相关研究
  • 2.3 雇主吸引力影响因素的相关研究
  • 2.3.1 相关研究的理论基础
  • 2.3.2 客观影响因素的相关研究
  • 2.3.3 主观影响因素的相关研究
  • 2.4 国内相关研究的进展
  • 2.5 综合评述
  • 3 中小企业雇主吸引力影响因素的研究框架与问卷设计
  • 3.1 研究对象
  • 3.2 研究变量的确定
  • 3.2.1 研究变量的初步提取
  • 3.2.2 研究变量的修正
  • 3.3 研究框架和研究假设
  • 3.3.1 研究框架
  • 3.3.2 研究假设
  • 3.4 问卷的设计、发放和回收
  • 3.4.1 问卷的设计
  • 3.4.2 问卷的发放和回收
  • 3.5 数据分析方法
  • 4 中小企业雇主吸引力影响因素的实证分析
  • 4.1 样本特征分析
  • 4.2 雇主吸引力影响因素的维度分析
  • 4.2.1 因子分析的适度性检验
  • 4.2.2 因子数量的确定
  • 4.2.3 因子命名
  • 4.2.4 各因子的现实意义
  • 4.3 问卷的信度、效度检验
  • 4.3.1 问卷的信度检验
  • 4.3.2 问卷的效度检验
  • 4.4 基于人口统计变量的差异分析
  • 4.4.1 基于性别的差异分析
  • 4.4.2 基于年龄的差异分析
  • 4.4.3 基于最高学历的差异分析
  • 4.4.4 基于工作年限的差异分析
  • 4.4.5 基于欲从事职业性质的差异分析
  • 4.4.6 人口统计变量差异分析的结果汇总与讨论
  • 4.5 雇主吸引力影响因素的多元回归分析
  • 4.5.1 相关分析
  • 4.5.2 回归分析
  • 5 研究结果及提高中小企业雇主吸引力的建议
  • 5.1 研究结果
  • 5.2 提高中小企业雇主吸引力的建议
  • 5.2.1 重视人才管理理念的转变
  • 5.2.2 重点提高关键岗位的吸引力
  • 5.2.3 塑造公平、团结的组织氛围
  • 5.2.4 做好中长期规划
  • 5.3 研究局限和展望
  • 5.3.1 研究局限
  • 5.3.2 研究展望
  • 参考文献
  • 附录A 访谈大纲
  • 附录B 调查问卷
  • 附录C 单因素方差分析事后比较结果表
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的学术论文
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