包钢股份稀土钢业务发展战略研究

论文摘要

我国是世界上铁矿资源、稀土资源总量相对丰富的国家。但是从数量和品种质量来讲,我国钢铁工业还不能满足国民经济发展的需求。中国钢铁工业存在的这种结构性矛盾给国内外钢铁企业提供了很大的发展空间和市场机会。目前,全球稀土储量约在7000-9000万t,足够使用500年。其中,中国占了已探明储量的50%,内蒙古的包钢占了中国已探明储量的90%以上。而把握这一机会,大力发展稀土钢业务以获取更多的市场份额已经成为包钢发展的必然选择。本文从战略管理的角度出发,首先对包钢股份稀土钢业务发展现状进行分析并发现其在发展过程中存在的问题。其次重点从宏观经济背景、行业发展背景、和面临的机遇与挑战几个方面阐述包钢稀土钢业务发展面临的发展环境。然后依据包钢稀土钢业务发展具备的资源条件、各种战略发展能力条件以及培养的核心能力指向,利用SWOT分析法确定包钢股份稀土钢业务发展战略的具体战略定位及路径选择。最后有针对性的提出包钢股份稀土钢业务发展战略具体的实施措施。包钢作为一家在我国西北地区具有一定影响力的钢铁企业,如何扬长避短,应对内外部环境变化带来的机遇与挑战,制定具有地域优势的品牌发展战略,实现稀土钢业务持续、快速、健康发展,在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地,是亟待解决的问题。本论文的研究主题无疑具有很大的理论价值和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路及内容结构
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究内容
• 1.2.3 研究方法
• 1.3 研究难点
• 第二章 包钢股份稀土钢业务发展现状评述
• 2.1 包钢股份有限责任公司简介
• 2.2 包钢股份有限责任公司发展现状
• 2.2.1 矿山
• 2.2.2 焦化
• 2.2.3 烧结和球团
• 2.2.4 炼铁
• 2.2.5 炼钢
• 2.2.6 轧钢
• 2.3 国内外稀土钢发展现状及包钢股份稀土钢业务发展现状
• 2.3.1 国内外稀土钢发展现状
• 2.3.2 包钢股份稀土钢业务发展现状
• 2.4 包钢股份稀土钢业务发展中存在的战略问题
• 2.4.1 国际化战略受限
• 2.4.2 战略资源风险
• 2.4.3 战略内部限制因素
• 第三章 包钢股份稀土钢业务发展环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 资源丰富
• 3.1.2 政策导向
• 3.1.3 经济需要
• 3.1.4 技术革新
• 3.2 稀土钢行业环境分析
• 3.2.1 行业特征
• 3.2.2 竞争结构分析
• 3.2.3 行业发展趋势
• 3.3 机遇与挑战分析
• 3.3.1 面临的机遇
• 3.3.2 面临的挑战
• 第四章 包钢股份稀土钢业务发展条件分析
• 4.1 资源条件分析
• 4.1.1 人力资源
• 4.1.2 财务资源
• 4.1.3 管理资源
• 4.1.4 技术资源
• 4.1.5 营销资源
• 4.2 能力条件分析
• 4.2.1 研发能力
• 4.2.2 整合能力
• 4.2.3 运营能力
• 4.2.4 管理能力
• 4.2.5 营销能力
• 4.3 核心能力培育指向
• 4.4 优势劣势分析
• 第五章 包钢股份稀土钢业务发展战略选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 SWOT分析简介
• 5.1.2 包钢股份SWOT分析
• 5.2 包钢股份稀土钢业务发展战略定位
• 5.3 包钢股份稀土钢业务竞争战略及实现途径
• 5.3.1 竞争战略
• 5.3.2 竞争战略实现途径
• 第六章 包钢股份稀土钢业务发展战略实施措施
• 6.1 资源整合体系
• 6.2 人才队伍建设
• 6.3 营销体系
• 6.4 深化管理体系
• 6.5 企业横向一体化发展体系
• 6.6 风险分析与防范体系
• 第七章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢