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摘要：在国内建筑事业突飞猛进。企业想要获得生存发展的机会，就必须不断突破，不断强化对建筑市场的管理，只有这样，建筑施工的品质才能适应现实需要。目前，我国的建筑工程施工的法律条文还不健全，合同里也会出现不平等的条约条款及不合理的要求，从而使建筑市场的发展变得相对缓慢且被动。这就使创新成为建筑业不断改进和发展的必然条件，只有创新才能促使我国建筑市场经济运行的个性规则。
关键词：建筑工程；施工技术；管理创新的今天，建筑行业整体的竞争日趋激烈
1新时期建筑工程施工技术管理措施
1.1严格审查建筑设计图纸
在实施建筑工程施工工作前，应对设计人员的设计思想以及设计中所出现较有创新意义的设计方式进行深入分析。在审核建筑设计图纸时，应召集施工企业、设计组织以及监理单位一同对其可行性进行探讨。如果施工企业与设计单位在设计方面存有一定问题，那么可以在不损害建筑工程的条件下来听听第三方提供的具体建议。
1.2绘制建筑工程施工图纸
在开展建筑工程施工图纸设计工作时，设计单位设计出来的图纸着重体现施工技术。在新时期背景下，实施建筑工程建设工作时，最为广泛应用的便是钢结构。但是，钢结构的具体构建型号较为繁杂，且编号发生变化，钢结构的构建尺寸以及造价均会一同随之发生变化。一旦采购人员所购买的钢结构与施工图纸中所规定的型号不同，那么施工企业便需要承担巨大的经济损失。施工人员在进行实际操作前，如果不严格遵守施工规范要求，便会对整个建筑工程造成不利影响，甚至会威胁到居民的人身安全。所以，在开展施工工作前，施工企业须严格审查施工图纸，并以建筑工程实际施工情况作为主要依据来实现对施工图纸的绘制工作，确保施工图纸满足建筑施工规定要求。
1.3机械设备维护与管理
由于施工机械设备运行好坏会对建筑工程整体质量水平造成最为直接的影响，所以在对建筑工程实施前，应参照企业经济具体情况来确定购买何种机械设备。另外，还要对这类机械设备定期开展维护与保养工作，及时发现设备是否具有质量问题或者安全隐患，一旦发现设备存在问题要对其及时做出处理，从而为施工人员人身安全以及建筑工程施工质量提供有效的保障。
1.4建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、施工方案，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行。从而达到事事有人抓、项项工作有章可循。科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
1.5加强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中应用现代信息技术不仅可以提高建筑行业的工作效率与质量，还能提高施工技术管理工作的科学性。在建筑工程施工技术管理过程中有效地应用现代信息技术可以提高建筑工程的质量。因此，我国建筑行业应该提高对现代信息技术的重视，加强施工技术信息化建设。施工技术管理人员要能够根据施工技术管理工作的特征，制定并实施一套科学合理的计划。施工技术管理人员在管理过程中需要致力于信息系统的开发与应用，利用计算机技术来提高施工技术管理水平。
1.6创新和完善诚信管理制度
诚信是一个社会问题守信与失信还需要社会的制约。中小企业作为社会的有机组成部分其失信问题需要通过相应的制度给予制约。制度是人类社会共同遵守的办事规程或行动准则，人们依靠制度来衡量和规范自己的行为。因此要建立健全涵盖社会各方面的诚信管理制度构建富有效率的社会诚信评估机制，并对诚信的信息及时广泛的传播和扩散便于社会个体获得相关的诚信信息使个人能对全社会中个体还是企业的行为主体的诚信信息准确及时的掌握。
1.7充分利用现代技术管理观念
对施工企业而言技术管理是企业管理的核心，也是实现效益最大化的动力源泉，因而对构成施工技术的各项要素和各项技术活动应充分运用科学方法进行计划、决策、组织、协调控制。应充分认识到施工技术管理关乎多个工种间的协同合作、多项技术的交叉综合应用，因而任何施工方应充分认识到技术管理在施工中的作用，在技术管理中应在做好自身工作的同时充分运用科学管理观念从切合实际的常规管理做起，方可实现效益最大化的目标。
1.8强化个专业之间协调配合
建筑工程包括多个专业，若施工中某个专业只顾自身工作而忽视同其他专业的配合势必影响其他工种的施工，势必影响本专业或工种工作的实施，即使在某个阶段某个工作对其他工种影响不大也会给整个建筑施工带来负面影响，该影响不仅限于工期上，同时也会导致经济或质量上的损失，因而在施工中应充分重视各专业间的协调配合，应充分做好施工前的准备工作，组织必要的人员和材料以确保其保质保量完成。
2新时期建筑工程施工技术管理创新原则和措施
2.1建筑工程施工技术管理创新原则
随着我国改革开放进程不断推进，生产力水平提升迅猛，而对企业发展水平也有了较高要求，而只有优化企业管控模式，革新企业建设发展理念，有效提升生产力。生产力包含的要素有很多，我们要透彻的分析每一项的提高方法，才能最终提高企业的工作效率，扩大市场的份额，提高综合竞争力。
企业的创新的能力的提升和改善也是市场发展的客观要求。我国在改革开放之后形成了以竞争模式为背景下的市场经济，因此我们建筑行业的发展要充分的考虑到市场经济的多变性，只有适应了市场经济的多变发展，采取创新的措施，才能最终实现高收益的企业价值。公司就唯有升高科研立项的投资力度，提升公司的科技程度，与此同时以创新型的管控形式以策划发展前景，如此便将使得公司的效益大幅度增高，不仅有了社会的荣誉并且也升高了自身的项目质量，获取对应的经济收益。
企业经营管理者往往都有较高的知识水平和内涵丰富的思维形式及创新精神，受到这一环境影响，就使得企业竞争加剧，不仅涉及技术竞争，还是对创新水平的竞争。任何企业的企业文化建设都是该企业的独特亮点，而企业发展过程的缩影，就形成了这个企业的企业文化，往往也具备相应的品牌影响力，许多优秀的建筑施工单位都有独特特点，但很多企业的经营管理者都能够有效认清市场发展态势并有效处理风险和市场危机，从而才能推动企业持续有效发展。
2.2建筑工程施工技术管理的创新措施
首先，我们必须要创新我们的思维观念，才能从根本上促进企业的转型以及发展。企业的相关负责人要加大对于先进人才的引进，对现有人员进行定期的培训，真正的落实创新精神，使得创新的意识深入人心，加快对企业制度的完善。成功的案例只是我们创新改革发展中借鉴的一个方面，我们最重要的是通过这些成功的案例来将其中的精髓应用在实际的企业之中，通过这样的方式可以使得决策者在这里面能够对企业有了更加深层次的了解，进而做出更加正确的决策。再次，随着创新意识和创新能力的提高，紧接着就要脚踏实地的去完成，随之我们的工作就容易多了，但要注意的一个问题是创新机制内部的编制问题。在施工过程中，一个优质的管理体系不但能保证企业的施工管理质量，还有利于企业社会形象的发展。企业应当大力培养各类管理人才，有他们提供学习和锻炼的平台，唯其如此，才能确保企业自身的健康发展。
3结语
总的来说，目前建筑行业竞争非常激烈，建筑工程管理必须要创新，不仅是意识上的创新，还要在体制上创新，让创新的观念在工程建设的各个环节都得以体现，从而促进施工单位技术水平的提高，确保我国的建筑行业能够在激烈的市场环境中立于不败之地。
参考文献
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