论文摘要
市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油企业要生存、求发展就必须要加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。油气田企业一直采用传统的成本管理模式对油气成本进行管理。但是油气田企业相比于传统制造业,有其生产经营的特殊性,所以传统的成本管理模式在新形势下逐渐暴露了一些深层次的问题,成本管理迫切需要不断调整、更新与完善。论文详细分析了现阶段油气田企业成本管理中存在的问题和难点,主要是现有的配产预算方式没有反映出生产与成本、投入与产出的特点,致使产量紧张,投入不足,投入与产出的矛盾加剧。在这种情况下,论文在对现有的成本管理理论进行了深入研究后,结合油气田企业的生产经营特点和成本特性,提出了一种全新的成本管理方法——功能成本管理法。功能成本管理依据成本的功能特性对成本进行了全新分类,划分为:储量成本,资产成本,运行成本,社会环境成本,组织成本,人工成本、其他成本共七类成本,论文详细介绍了前4类直接生产投入功能成本的构成和驱动因素,并以胜利油田的胜坨油田为实例,搜集了胜坨油田各个采油厂2001-2005年的大量成本数据,依据功能成本管理法对胜坨油田的投入产出进行了系统地应用研究分析,分析了总投入的分布情况;各类成本的发生水平及变化趋势、规律;功能成本预算的基本原理方法,最后在分析的基础上提出了构建预算、核算、分析和考核一体化的功能成本管理体系。
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中文摘要英文摘要第1章 前言第2章 成本管理理论研究综述2.1 成本管理的基本概念、内容和分类2.1.1 成本的内涵及影响成本的主要因素2.1.2 成本管理的涵义及内容2.1.3 成本分类管理2.2 主要的成本管理理论2.2.1 作业成本管理2.2.2 战略成本管理2.2.3 成本企划2.3 功能成本管理理论认识2.3.1 功能成本管理的概念2.3.2 功能成本管理的应用范围和研究思路2.3.3 功能成本管理与传统成本法的比较2.3.4 油气田企业功能成本管理的涵义第3章 油气田企业成本管理现状3.1 油气田企业现行的成本分类方法3.2 油气田企业成本管理现状3.2.1 油气田企业的投资管理现状3.2.2 油气田企业的成本管理现状3.3 油气田企业现行成本管理中存在的问题第4章 油气田企业功能成本分类4.1 油气田企业生产经营特点4.1.1 油气资源作为开采对象的特殊性4.1.2 油气田投入生产过程和开采成本的特殊性4.2 油气储量分类体系4.3 依据油气成本投入的功能特性进行成本分类4.4 直接生产投入功能成本的组成内容4.4.1 储量成本的组成内容4.4.2 资产成本的组成内容4.4.3 运行成本的组成内容4.4.4 社会环境成本的组成内容4.5 油气田企业直接生产投入功能成本驱动因素4.5.1 储量成本的驱动因素4.5.2 资产成本的驱动因素4.5.3 运行成本的驱动因素4.5.4 社会环境成本的驱动因素第5章 油气田企业功能成本管理应用分析5.1 胜坨油田简介5.2 胜坨油田“十五”期间生产经营状况5.2.1 胜坨油田“十五”期间开采方式的变化5.2.2 胜坨油田“十五”期间开采工艺的变化5.2.3 胜坨油田“十五”期间的资产状况5.3 胜坨油田投入产出基本分析方法5.3.1 数据搜集基本思路5.3.2 数据搜集过程5.4 胜坨油田“十五”期间投入总体发生情况分析5.4.1 总投入发生情况5.4.2 直接生产投入发生情况5.4.3 其他投入发生情况5.5 各类功能成本发生情况及变化趋势5.5.1 储量成本发生情况及变化趋势5.5.2 运行成本发生情况及变化趋势5.5.3 资产成本发生情况及变化趋势5.5.4 社会环境成本发生情况及变化趋势5.6 各类功能成本变化趋势原因分析5.6.1 储量成本5.6.2 运行成本5.6.3 资产成本5.6.4 社会环境成本5.7 “十一五”期间胜坨油田投入产出规模预测5.7.1 “十一五”期间胜坨油田生产状况预测5.7.2 确定“十一五”期间胜坨油田合理规模的思路第6章 构建油气田企业一体化功能成本管理体系6.1 树立成本投资一体化的管理理念6.2 加强预算管理，充分发挥预算对成本的事前控制6.3 建立与预算口径一致的数据、指标核算体系6.4 实施全过程成本控制，细微之处见效益6.5 完善财务分析和考核机制，确保预算管理体系真正发挥效益第7章 结论参考文献附录致谢个人简历、在学期间的研究成果
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