精科公司供应商管理研究

论文摘要

激烈的市场竞争与精科公司近几年的快速发展迫使精科公司在供应商管理方面必须做出重大的改进,提升供应商管理能力,使之与公司的生产能力相匹配,促进公司的整体运营协调发展。本文通过对精科公司历史数据的收集、整理、分析,以及对公司供应商管理现状的调研的基础上发现精科公司供应商管理处于传统的供应商管理阶段,供应链管理思想淡薄,与供应商没有建立合作关系；供应商选择与考核评价指标不系统,供应商选择与考核方法不科学,主观性强；对供应商管理模式单一；缺乏有效的供应商激励模式。传统的供应商管理方式导致公司的采购工作成本高,效率低。公司采购及供应商管理发展落后于公司生产能力的扩张,成为公司发展的瓶颈。本文在研究供应链及供应商管理的相关理论基础上,结合精科公司的实际情况,构建精科公司系统的供应商选择评价指标体系,采用模糊综合评价法对供应商进行选择；通过对公司的物资分类,提出与供应商建立有差异的伙伴关系管理模式；构建供应商考核指标体系,采取线性权重法对供应商进行考核；增加和改进供应商的激励方法。通过以上对精科公司供应商管理进行有效的整改与优化,可以提高精科公司的采购效率,降低成本,缩减产品投放市场时间,从而在激烈的市场竞争中占领先机,营建竞争优势,获得更大的发展空间。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容与框架
• 1.2.1 本文研究内容
• 1.2.2 本文研究框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 供应链的概念和结构模型
• 2.2 供应链管理概述
• 2.2.1 供应链管理的概念和内容
• 2.2.2 供应链管理的特点
• 2.3 供应链管理环境下的供应商管理
• 2.3.1 供应商评价指标
• 2.3.2 供应商选择方法
• 2.3.3 传统的制造商一供应商关系
• 2.3.4 供应链管理下战略合作伙伴关系
• 2.3.5 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系比较
• 2.3.6 建立供应商战略合作伙伴关系的重要意义
• 3 精科公司运营状况及供应商管理现状
• 3.1 互感器行业状况
• 3.1.1 互感器行业发展状况
• 3.1.2 互感器行业竞争结构
• 3.2 精科公司生产运营状况
• 3.2.1 公司简介
• 3.2.2 公司生产系统特征
• 3.2.3 公司的长期发展策略与规划
• 3.3 公司供应商管理现状
• 3.4 公司供应商管理存在问题分析
• 4 精科公司供应商的评价与选择
• 4.1 供应商选择原则与步骤
• 4.1.1 供应商选择的原则
• 4.1.2 供应商选择的步骤
• 4.2 精科公司供应商的评价
• 4.2.1 供应商初选
• 4.2.2 供应商的选择评价指标体系
• 4.3 供应商选择
• 4.3.1 模糊综合评价法介绍
• 4.3.2 运用模糊综合评价法选择供应商实例
• 5 精科公司供应商关系管理
• 5.1 精科公司的物资分类
• 5.2 精科公司与供应商伙伴关系的建立
• 5.3 精科公司供应商伙伴关系管理
• 5.4 建立合作伙伴关系的益处
• 5.5 合作伙伴关系的风险及防范
• 5.5.1 供应链合作关系中的风险类型
• 5.5.2 精科公司合作伙伴关系风险防范
• 6 精科公司供应商绩效考核与激励
• 6.1 精科公司供应商绩效考核
• 6.1.1 供应商考核指标体系
• 6.1.2 精科公司供应商考核方法
• 6.2 精科公司供应商激励
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献