华润微电子6英寸芯片生产线投资项目分析

论文摘要

本文主要分析了华润微电子投资6 英寸芯片生产线的必要性与可行性,并指出了投资存在的相关风险因素。华润微电子以“让华润芯进入中国的每一个家庭”为企业使命,致力于成为中国规模领先和最具竞争力的消费类集成电路和半导体分立器件开发供应商。面对当今机遇与挑战并存的中国微电子产业发展格局,华润微电子为了满足快速增长的中国消费类集成电路市场需求,保持自己的规模领先优势,提升工艺技术水平和产品档次,开拓新产品和新市场,形成自己的特色工艺和特色产品体系,打造核心竞争能力,以适应实现战略目标的需要,投资建设一条6 英寸芯片生产线是必要的。从华润微电子目前的经营规模、资本结构、经营性现金流、工艺技术水平以及针对目标市场的产品开发准备和专业技术人才队伍来看,已经具备了建设6 英寸芯片生产线的组织资源。同时,需求旺盛的消费电子整机应用市场,以及细分产品的目标市场,也为投资6 英寸生产线提供了良机,而国际微电子产业的周期性调整,更为其低成本购买二手生产线带来难得的机遇。因此投资6 英寸生产线是可行的。财务分析表明,成本控制是该投资项目成功的关键,但成本的高低与量产的进度有密切的关系。预计在建成后第三年产能利用率可达到70%,销售额超过3 亿元人民币;第四年可达到满产,销售额超过4 亿元人民币,盈利5 千万元人民币,有良好的股东回报,而影响经营盈亏的敏感因素,是产量、销售价格和单位成本。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1.中国微电子产业现状与华润微电子的定位
• 1.1 中国微电子产业现状
• 1.2 中国微电子市场需求
• 1.3 华润微电子的战略定位
• 2.华润微电子投资 6 英寸生产线的必要性
• 2.1 保持规模领先的竞争优势
• 2.2 提升工艺技术与产品档次
• 2.3 缩小与国际竞争对手之间的差距
• 2.4 开拓新产品和新市场
• 2.5 打造华润微电子的核心竞争力
• 2.6 华润微电子实现发展战略目标的需要
• 2.7 稳定技术团队与吸引人才的需求
• 3.华润微电子投资 6 英寸生产线的可行性
• 3.1 投资 6 英寸生产线的战略资源
• 3.2 需求旺盛的消费电子市场
• 3.3 清晰的细分产品和目标市场
• 3.4 国际微电子产业调整的机遇
• 4.华润微电子建设 6 英寸生产线的战略思考与经营模式
• 4.1 战略思考
• 4.2 经营模式（Business Model）
• 5、华润微电子投资 6 英寸生产线的财务分析
• 5.1 总投资预算
• 5.2 资金来源安排
• 5.3 财务预算
• 5.4 资产负债预算
• 5.5 简明现金流量预算
• 5.6 投资回报分析
• 6、风险分析与管理
• 6.1 营运风险
• 6.2 工艺与产品技术风险
• 6.3 市场和财务风险
• 6.4 其它风险因素
• 参考文献