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摘要：在建筑施工中，最重要的环节就是整体的施工成本控制。本文主要论述的是建筑施工成本控制的有效途径以及解决办法，通过对建筑施工中，成本管理控制存在的不足进行探讨，进而研究出建筑施工成本控制的方式，寻找一个科学合理的办法，强化我国建筑施工的成本管理，提高相关人员的管理意识。通过该成本控制的方式，让建筑公司提升自身企业的价值，在实际的施工建设当中，提高自身的收益，降低对施工项目投入的资金，加快企业资金的流动率以及运转程度，完善建设施工企业的经济制度。
关键词：建筑施工；成本控制；有效途径
引言：
企业的经济效益直接决定了企业的盈利情况，所以，在建筑施工当中，对成本的控制已经成为建设施工企业发展的必要环节。为了企业的发展，建设公司需要把成本的控制作为一个坚定的目标，并对这个目标进行努力，一切以这个目标为首，开展建筑方案的设计以及施工。对整体施工流程中需要投入的成本进行核算，进行比较。通过这种方式来增大企业自身的实力，让建筑公司可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，找到有效的解决成本投入的办法，对成本进行管理和控制，调整整个建筑企业的运行状态。
一、建筑施工中成本控制管理的问题
1.招标投标工作的管理不够严谨
企业在进行施工项目建造时，首先需要对该施工项目进行招标或者投标。所以，招标投标工作的质量直接影响了建筑施工后期的成本投入。现阶段，我国建筑公司在进行招标投标时，并没有贯彻落实相关的规定制度，此外，对招标投标资料文案的管理也不够严谨，导致文件当中的工程量清单无法进行有效的利用，从而使得整体的投标招标文案编制的准确性不高，缺乏一定的合理性。这种文案编制的不合理性直接导致建筑施工后期在进行成本计算时出现错记漏记现象的发生，对建设施工后期的工作带来了很大的不便。
2.竣工阶段的成本控制管理不当
在工程的后期，建筑公司往往会忽略竣工的结算阶段，对该环节没有进行科学合理的审核。由于竣工资料的不完整性，直接导致竣工阶段的成本核算不准确，严重的阻碍了后期的核算。
3.施工过程成本控制不到位
施工方案论证被忽视，忽视对比方案的技术性和经济性，使得施工中难以实现对人力物力的有效控制；隐蔽工程现场签证手续不完善，在工程施工中，对现场变更审核不严格，导致成本出现增加；施工单位对施工材料的质量控制不严格，影响建筑工程质量，还会引发质量事故，增加施工成本。施工单位对工序质量管理不重视，导致返工现象发生，增加不必要成本；施工单位的合同管理工作不到位，没有严格按照合同相关规定进行施工，导致不必要的索赔现象发生，增加建筑工程施工成本。
二、建筑施工成本控制的有效途径与方法
1.做好对施工成本的估算工作
对成本的估算一般并不能十分准确，却能成为成本控制的有效参考资料。成本控制有了目标以后，才能按照依据来确定成本控制的程度和水平，做到有据可循。首先，弄清施工成本的主要用途，对施工成本进行初步估计。在行业知识和经验的基础上，对项目资料的准确把握，合理评估工程造价和施工人员劳务支出的总费用。唯有对施工总体费用的预测，才能解决施工在哪部分消耗巨大、哪部分消耗可以避免等等问题。以求设计出最为科学的成本费用支出计划，按照设定的成本控制计划节约不必要的浪费。可以将施工成本在可控范围内，避免造成费用滥用、防止产生施工费用超预期局面出现。其次，为估计的成本并不十分准确，随施工过程处于变化中。所以成本估计应该在工程进行中不断调整，提高总施工费用预估的准确性。更好的结合成本因素与施工质量间的制约关系来考虑成本费用的节约问题。
2.科学化的管理和组织施工
科学化的管理和组织，不仅为了保证施工的质量，也是为了节约工程的费用。避免由于施工技术、施工人员的过失造成了成本的浪费。不但能在保证施工质量的同时，根据工程规模，合理配置人才、设备资源来满足对施工进度的要求。通过合理配置资源配置的手段不仅节约了能源，也节约了资源的费用支出。另外，注重工程质量、工程进度、工程费用三者的相互制约的关系。当工程施工时间耗用过长，工程质量过于吹毛求疵，并不能保证成本的控制。成本的上升对缩短工期、提高工程质量也是不利的。因此确定成本可能费用，应该考虑工程质量和工程施工期的标准，优选最佳方案，才能保证效益最佳。保证工程管理质量和加大监督措施，是提高成本控制成果的有力途径。优秀的工程管理可以组织施工的有序进程，避免造成过失对成本控制不利各种不良因素。实现全过程的动态监督，注重施工监督效果。通过科学的管理工作来规范工程施工，能够有力解决施工过程各种纠纷和问题，保证施工的总体质量。通过监督手段，可以避免材料质量问题、保证施工现场、对施工工艺进行控制。并且，监督对提高施工人员的工作积极性是很好的保证。检举不恰当施工，让施工人员之间进行自检和互检，监督部门设置合理的赏罚规定。防止施工人员工作懈怠，或错误的施工工艺造成工程的影响。规范了施工现场工作有序进行，对缩短施工期和节约长期施工的劳务费用、设备费用等都有减少。监督是工程质量、工程施工周期、工程成本控制的三核心的有力手段。合理进行监督，合理保证监督质量，工程质量必定提升，工程成本必定降低，工程效益愈佳。因此，有必要明确管理的重点，监督工作的方向和内容，对目标控制有应对措施。监督工作予以重视，监督过程保质保量。
3.成本控制也是风险控制。
成本控制是对风险的有效预期和准确把握。控制成本的同时，预防各种可能风险。当风险没有预期，或风险不能避免时，成本费用就一定有所增加。尤其风险在工程的各个环节都难以避免，但要有具体的实施计划应对或控制风险的大小。将风险的控制与管理措施联系起来，科学的管理手段可以预防不必要风险、或将风险所造成的成本费用损失控制在一定程度内。动态监督也是有效防止出现风险概率的有效途径。当风险被及时发现，并第一时间妥善解决后，有利于防止损失的进一步扩大。将风险分为可预期和不可预期，可预期风险通过适当的有效手段及时避免，不可控的风险则降低风险的大小。这样，虽然风险是不可避免，但是可以实现成本的有效利用，防止成本超出预期，达到成本控制的目的。成本控制是工程项目管理的重要工作环节，因施工成本控制对企业效益具有重要意义。成本控制并不难，但是能否科学的控制成本却不容易。影响成本的因素很多，比如不可预计的风险增加了成本支出，而成本开支项目冗杂、无法面面俱到，增加了成本控制的难度。但只有科学化的对施工成本进行控制下，才能说明资金的有效控制。
结语：
为了建筑企业可以持续稳定的发展，其公司需要寻找出科学合理的办法，对影响建筑施工成本控制的问题进行有效的分析，在分析的过程中，注重该施工建设的实际情况，尽可能的在保证建筑施工建设质量的同时，减少成本的投入。此外，在对成本控制时，还需要对建筑工程的建设质量进行科学的评估，保证建筑设施的安全以及稳固性，让测量的数据信息和参数进行比对。以此来推动我国建筑事业的发展，提高建筑事业的自身经营利益，让建筑行业成为我国经济的领军人物，减少资源能源的耗费，构建出一个低成本、高效益、多功能、高质量的建筑设施。
参考文献
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