隆福国际住宅工程项目开发全过程管理研究

论文摘要

项目管理已成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核心技术。在房地产行业,房地产开发项目是从项目策划、项目设计管理、施工管理、销售管理、和物业管理等过程为一个开发全过程。本文以隆福国际工程项目开发全过程,以全程策划理论与项目管理理论为基础,从开发商的角度出发,对房地产项目管理的策划工作流程、项目SWOT分析、项目市场调研与市场策划、项目客户群体定位、项目规划设计与施工图设计管理作了详细分析;研究了房地产施工管理控制工作的三大要点:施工进度控制、质量控制、成本控制;对销售策划、营销策划、营销计划、营销费用列举了详细的实例;对物业管理主要从前期介入、物业费用收取等经营措施、小区物业具体管理措施等方面提出了具体方案,作了一个全面的项目开发管理研究。并在此基础上提出了房地产开发项目全过程管理要点,完善了房地产开发项目全过程管理模式,强化了房地产开发项目全过程管理的程序。对房地产管理水平的提高具有深刻的意义,为房地产开发项目管理发展提供了开发项目全过程管理的模式。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内房地产开发项目全过程管理的研究概况
• 1.3.2 国外房地产开发项目全过程管理的研究概况
• 1.4 研究分析的主要内容
• 2 房地产开发项目全过程管理的理论基础
• 2.1 全程策划程序理论
• 2.1.1 房地产策划概述
• 2.1.2 房地产策划程序选择
• 2.1.3 房地产全程策划程序要点
• 2.2 项目管理理论核心内容
• 2.2.1 项目管理的两个层次
• 2.2.2 项目管理的四个阶段
• 2.2.3 项目管理的五个过程
• 2.2.4 项目管理的九个领域
• 3 国内房地产开发项目全过程管理的现状
• 3.1 中国房地产发展历程
• 3.2 近两年全国房地产投资现状
• 3.2.1 近两年全国及河南省房地产投资概述
• 3.2.2 2008年郑州市房地产投资概况
• 3.2.3 上半年郑州市高层住宅销售情况分析
• 3.3 国内房地产开发项目全过程管理存在的问题
• 4 隆福国际项目开发实践
• 4.1 隆福国际项目情况简介
• 4.2 隆福国际开发项目全过程管理实践
• 4.2.1 项目前期策划
• 4.2.2 项目设计管理
• 4.2.3 项目施工管理
• 4.2.4 项目销售
• 4.2.5 物业管理方案
• 4.2.6 隆福国际开发项目社会效益评价
• 4.3 隆福国际开发项目全过程管理启示
• 5 结论与建议
• 5.1 房地产开发项目全过程管理要点
• 5.1.1 加强项目前期工作，把好决策关
• 5.1.2 认真做好项目设计工作
• 5.1.3 加强开发项目的计划性
• 5.1.4 建立项目经理责任制
• 5.1.5 积极推行招标投标制
• 5.1.6 加强施工阶段的管理
• 5.1.7 加强预算管理、财务管理及审计管理
• 5.1.8 目标
• 5.1.9 建立健全开发项目管理系统
• 5.2 完善房地产开发项目管理模式
• 5.3 强化房地产开发项目全过程管理的程序
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集