变电站工程项目管理均衡优化分析研究

论文摘要

随着电站建设数量的增多和规模的扩大,电站建设所面临的挑战也日益严峻。如何在资源有限的条件下,提高电站建设的工作效率和工作质量,已经成为电站项目建设中急需解决的问题。结合电站工程项目建设的特点及聊城供电公司的实际情况,根据工程项目的工期、质量和成本的管理理论和方法对电站工程项目的工期、质量和成本这三个管理要素的均衡优化进行应用研究,根据工期、质量和成本在电站工程项目中相互矛盾的内在关系,从目标优化的角度对工期与成本的优化以及质量与成本的优化分别进行了分析和研究。深入分析了电站工程项目建设中存在的问题,提出项目的管理者要以科学的态度、全面的观点和先进的管理方法应用于工程管理的实践中。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 相关理论综述
• 1.3 论文写作的总体思路
• 第二章 变电站工程项目管理的要素分析
• 2.1 变电站建设项目管理主要环节及控制点
• 2.1.1 变电站工程建设的主要环节
• 2.1.2 变电站工程建设的关键控制点
• 2.2 变电站建设项目的进度控制
• 2.2.1 进度控制
• 2.2.2 分阶段开展全过程进度控制
• 2.2.3 进度控制措施
• 2.3 变电站建设项目的质量控制
• 2.3.1 变电站工程质量
• 2.3.2 变电站工程项目质量的特点
• 2.3.3 变电站工程质量的控制
• 2.4 变电站建设项目的成本控制
• 2.4.1 变电站工程成本
• 2.4.2 变电站建设工程造价的特点
• 2.4.3 以设计阶段为重点的全过程投资控制
• 2.4.4 技术与经济相结合是控制投资的有效手段
• 第三章 变电站工程项目的工期、质量和成本的均衡优化分析
• 3.1 资源工期优化方法
• 3.1.1 资源工期优化原理
• 3.1.2 实例分析
• 3.2 变电站工程项目质量与成本的优化分析
• 3.2.1 质量效益平衡优化与质量成本效能
• 3.2.2 质量成本与成本效能的涵义及两者关系
• 第四章 变电站工程项目的优化管理
• 4.1 变电站建设项目中存在的问题
• 4.1.1 管理模式落后
• 4.1.2 对变电站可行性研究工作重视不够
• 4.1.3 计划不周
• 4.1.4 前期工作阻力大
• 4.1.5 工程造价控制体系不闭环
• 4.1.6 项目管理体系不健全
• 4.2 对所存在问题的原因分析
• 4.2.1 项目管理体制存在较大缺陷
• 4.2.2 变电站建设相关的咨询业不规范
• 4.2.3 项目管理水平不高
• 4.3 加强聊城变电站建设中项目管理的建议
• 4.3.1 全面引进EPC 总承包项目管理模式
• 4.3.2 切实提高可行性研究的质量
• 4.3.3 实现科学合理工程造价体系
• 4.3.4 培养有能力的项目经理
• 4.3.5 进一步深化变电站工程管理体系
• 第五章 结语
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况