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摘要：建筑项目在施工阶段的工程造价对于建筑工程的成本以及工程项目收益，都有重要的影响。并且，如果施工阶段的工程造价不合理，在某种程度上也会对建筑质量构成一定的影响。所以，需要加大对影响施工阶段工程造价的原因进行具体的分析，才能根据这些原因分析找到相应的解决措施，使工程造价得到适当的控制，进而保证工程施工的顺利进行。基于此，本文就针对建筑工程施工阶段造价控制措施进行探析。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；措施探析
引言
随着经济的发展和社会的进步，当前建筑工程的发展过程中，不仅对质量安全有了更加严格的要求，对于建筑项目在施工阶段的工程造价也越发重视起来。因为工程造价不仅影响该项目的实际投入和产出比，直接影响其建造成本的高低。也在另一方面对建筑项目的质量和安全有较为深远的影响。所以，需要加大对工程造价的影响因素的研究，从而找到具体的控制措施，促进建筑事业更好的发展。
1建筑工程施工期间造价控制的意义
建筑工程造价控制管理主要是针对建筑工程施工期间每一个阶段的造价控制，需要对各个施工环节的成本进行科学管理，将建筑工程造价控制在一定的范围内，对施工造价进行科学管理，可以将施工中存在的问题及时修正，还能够保证建筑工程造价管理的合理性，也能够保证建筑企业的效益。在建筑工程施工造价管理中，会存在结算超出实际标准和预算超出实际标准等问题，会严重影响建筑工程后期的资金分配和使用。因此，加大建筑工程施工造价的控制和管理，提升建筑工程整体的经济效益，为建筑工程以后的发展奠定了良好的基础。
2影响项目施工阶段工程造价的因素
2.1缺乏完善的项目工期成本管控手段
为达到工期目标及合同工期而采用的一些手段所需的经济成本，称为项目工期成本。工期目标在施工项目管理中起着关键性的作用，决定合同工期的信誉度。为实现预先设定的工期要求，常常会造成成本的改变。现在不少企业缺乏完善的项目工期成本管控手段，尽管项目经理部规定了固定的工期，但却很少探索工期瑜成本之间的关联。有时甚至一味追求进度，使工程成本不断提高。
2.2实际施工过程管理力不足影响工程最终造价
施工单位在实际施工过程中管理力不足也会给工程造价带来一定的负面影响，这一因素主要表现在两个方面:1)工程设计改动致使工程造价过大;2)施工单位对施工人员的管理不当，使得其工作效率不高，从而使得工程最终造价过高。在实际施工过程中，或是由于设计单位的失误，或是由于工程项目主导方对工程的要求改变，或是由于天灾人祸等不可抗因素，原本的工程设计都很有可能被弃之不用。这样已经在进行中的工程项目建设就不得不重头开始，从而使得工期延误，建筑材料、设施也要重新采购，工程造价自然大大提高。一个工程项目的建设需要大量的人力、物力、财力，施工人员对于工程项目的重要性不言而喻。施工过程中如果施工单位对于施工人员处置不当，例如待遇较差，工作环境过分恶劣等，就会打击到施工人员的工作积极性，那么工程的建设效率自然就比较低，材料的浪费率会有一定程度的上升，工期也极有可能延误。这也会给工程的最终造价带来负面影响。
3建筑施工阶段工程造价的管理控制措施
3.1科学设置造价控制目标
建筑企业要认识到工程造价控制工程不仅仅是一个经济问题，还会影响到项目工程的最终施工质量和施工周期。控制施工阶段造价是对项目整体工期、质量以及投资经济三个不同目标构成的目标系统控制。其中，无论是哪个目标发生一定变化都会影响到另外两个目标。因此，企业必须根据自身实际情况和建筑市场动态信息规律，有针对性的科学设置施工阶段造价控制目标。在确保施工质量符合国家标准前提下，最大化的降低施工成本支出。
3.2严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3.3加大对工程造价的管控力度
施工单位应当提高对于工程的建设管理力度。首先针对设计的问题，工程项目建设前，施工单位应当在综合考虑各方面情况的基础之上严格审核设计单位的设计方案，一旦发现问题就要及时沟通，改进设计方案，务求后期建设时设计方案是需要少量微小的改动。同时，施工单位还应当提前做好一个施工计划，规定好工程建设的进度及管理等各方面情况。计划中还应包含有针对突发状况、重大事件等的应对方案，以确保相关问题发生时，可以及时进行处理。而针对不可抗力等因素对于工程建设的影响，施工单位可以购买相关保险，以尽量减少工程造价超支带来的损失。在实际施工过程中，施工单位除了要严格执行施工计划外，对施工人员的管理也应当体现人文关怀，尽量为施工人员构建一个较好的工作环境和氛围。同时施工单位可以建立一套奖罚体制，以此调动施工人员的施工积极性。从而达到降低材料损耗率，定期甚至提前完成工程建设的目的，这样就可以大大降低工程的最终造价。
3.4有效控制工程变更
总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。
3.5加强建筑工程竣工阶段的造价管理
建筑工程竣工阶段的造价控制，主要是核算造价是否超出施工预算，需要按照签订的合同进行相关造价的管理控制。竣工阶段的造价控制主要是结算方面的造价控制，审核实际完成的建筑内容是否与图纸相同，审核各项费用是否合理利用，对于签订的合同内容和结算应仔细审核，处理好造价管理中存在的各项问题，能够充分控制好工程造价管理，促进建筑工程的有效施工，保证建筑工程施工单位的利益。竣工阶段的造价控制也是一个重要阶段，做好对建筑工程整体的经济技术评价，从中总结出相关的影响因素，强化各自的职权，减少结算工作中的失误，采取有效的措施保证各项工作的顺利进行。
结束语
建筑工程施工期间的工程造价管理主要是针对每一个阶段的工程造价管理，只有控制好施工中每一个阶段的工程造价，才能确保整体的工程造价在可控范围。建筑行业发展的规模和速度也是越来越大，做好建筑工程项目的管理，对于以后建筑工程的发展可以起到重要的借鉴作用，对建筑工程造价进行科学管理，也会减少建筑工程的投资成本，增强建筑企业的效益。
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