大庆钻井一公司“人才库”管理体系建设的研究

论文摘要

人力资源作为影响和成就企业发展的第一资源,其地位越来越突出,作用越来越巨大。随着经济全球化和市场国际化的不断深入,国内外市场竞争日益激烈,国民经济快速发展。为了有效地保障国家能源战略安全,大庆油田提出了实现原油4000万吨稳产再10年的目标,大庆钻井一公司作为油田企业发展的火车头,为谋求长远发展,急需不断扩大市场规模和经营效率。但由于现有的体制机制等原因,致使公司对各类人才的吸引力不强,现有人员的流动率也居高不下,外部市场对口人才匮乏,特别是钻井一线技术人才和高级操作人才短缺。人力资源能否适应公司新的发展规划和目标的需要,已经成为公司能否实现持续发展的关键所在。本文从建立“人才库”管理体系的理论出发,运用人力资源管理的相关理论知识,结合国内外理论研究和实践状况,通过对钻井一公司的人力资源管理现状和存在问题的深入剖析,提出了适合于现在钻井一公司发展的“人才库”的设计体系,并借此论述了“人才库”体系的建立对企业发展的重要作用。本文首先阐述了本文研究的目的和意义,评述了“人才库”管理的相关理论知识,介绍了本文研究的主要内容和方法;通过对钻井一公司人力资源管理现状的介绍和分析,从人力资源管理和发展战略、人力资源管理机制、人力资源开发和培训体系现状等几个方面,深入剖析了钻井一公司在人力资源管理存在的问题及原因;针对公司改革发展的新形势和实际需要,提出了“人才库”管理体系设计的基本理念、基本原则和设计方案;提出了“人才库”良性运行的保障措施和“人才库”管理体系对公司运营的影响,以此来解决公司人力资源管理方面所存在的问题,从而提升公司的整体竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 论文研究背景
• 1.1.2 论文研究意义
• 1.2 “人才库”管理的相关理论知识
• 1.2.1 人力资源管理和基本功能
• 1.2.2 “人才库”管理和基本功能
• 1.3 国内外人力资源管理的现状研究
• 1.3.1 国外理论研究与实践现状
• 1.3.2 国内理论研究与实践现状
• 1.4 本文研究的方法和主要内容
• 第2章 大庆钻井一公司“人才库”建设的环境分析
• 2.1 钻井一公司基本情况介绍
• 2.2 钻井一公司人才管理现状
• 2.2.1 钻井一公司人才管理和发展战略
• 2.2.2 钻井一公司人才管理的内、外部环境分析
• 2.2.3 钻井一公司人才开发与培训现状
• 2.3 钻井一公司人才管理存在问题及主要原因分析
• 2.3.1 钻井一公司人才管理存在的问题
• 2.3.2 钻井一公司人才管理存在问题的原因分析
• 2.4 本章小结
• 第3章 大庆钻井一公司“人才库”管理体系的设计
• 3.1 钻井一公司“人才库”管理体系设计的基本理念
• 3.1.1 运用科学管理方法的理念
• 3.1.2 科学的人才标准理念
• 3.1.3 人才投资就是最大效益投资的理念
• 3.2 钻井一公司“人才库”设计的基本原则
• 3.2.1 着眼长远的原则
• 3.2.2 精干高效的原则
• 3.2.3 突出重点的原则
• 3.2.4 集中管理的原则
• 3.3 钻井一公司“人才库”设计方案
• 3.3.1 “人才库”整体结构的设计
• 3.3.2 “人才库”管理信息系统的设计
• 3.3.3 “人才库”出入库程序和审查标准的设计
• 3.3.4 入库人才的培养、考察、监督和激励制度的设计
• 3.4 本章小结
• 第4章 钻井一公司“人才库”良性运行的保障措施
• 4.1 “人才库”良性运行必须坚持的基本观念
• 4.2 “人才库”良性运行对入库人员的要求
• 4.2.1 必须做好“人才库”入库人员考核
• 4.2.2 必须做好“人才库”入库人员输送
• 4.3 保障“人才库”良性运行的动态管理机制
• 4.3.1 “人才库”动态管理考核评价工作程序
• 4.3.2 “人才库”动态管理考核评价标准
• 4.3.3 “人才库”动态管理考核评价细则
• 4.4 保障“人才库”良性运行的创新培训模式
• 4.4.1 速成培训模式
• 4.4.2 超前培训模式
• 4.4.3 重点培训模式
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 个人简历