HJ公司人力资源管理体系的改进研究

论文摘要

家族企业是我国私营经济的重要组成部分,对国民经济发展有重要影响。知识经济时代的到来使得企业之间的竞争焦点发生了转移,物质资源已经不再是企业获得竞争优势的保障,智力资本己成为企业在激烈市场竞争中生产、发展的源泉。激烈的市场竞争对家族企业人力资源管理提出了挑战。如何设计人力资源管理体系,使其能够适应家族企业未来发展的需要,成为了一个既具有理论意义又具有现实指导意义的研究课题。HJ公司是一家从事钢结构产品的设计、制造、安装的家族企业,已经在市场开拓、制度建设、机制创新等方面取得了一定的成就,但其人力资源管理工作还存在着诸多问题,制约着企业未来战略目标的实现。本文遵循提出问题、分析问题及解决问题的逻辑思路展开研究,首先提出论文的写作背景和研究意义,对国内外家族企业人力资源管理的理论研究现状进行了说明,指出本文的研究思路、研究方法、创新点及不足指出；在此基础上,对HJ公司人力资源管理现状进行了分析,指出其存在的问题,并对造成问题的原因进行探讨；HJ公司人力资源管理系统的改进是全文研究的重点。本文针对HJ公司现有的人力资源管理问题,制定HJ公司人力资源规划体系、招聘体系、培训开发体系、绩效管理体系和薪酬管理体系的改进方案；最后从人力资源和物质资源两个角度提出了HJ公司人力资源管理体系改进需要的保障措施。人力资源管理体系的设计与优化是家族企业人力资源管理研究的一种战略性思考,本文强调通过设计并实施人力资源管理体系来提高企业人力资源管理效率,为实现组织目标及持续发展提供支撑,这种研究不仅对HJ公司,还对于其他处于同样发展阶段的家族企业开展人力资源管理工作都具有一定的理论指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外家族企业人力资源管理研究现状
• 1.3.2 国内家族企业人力资源管理研究现状
• 1.3.3 文献评述
• 1.4 研究思路及主要内容
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 论文的主要内容
• 1.5 研究方法
• 1.6 研究的创新点及不足
• 1.6.1 本文的创新点
• 1.6.2 本文的不足之处
• 第2章 基本理论概述
• 2.1 家族企业的基本理论
• 2.1.1 家族企业的定义
• 2.1.2 家族企业的特征
• 2.2 人力资源管理的含义和内容
• 2.2.1 人力资源管理的含义
• 2.2.2 人力资源管理的内容
• 2.3 人力资源管理的基本理论
• 2.3.1 人事管理理论
• 2.3.2 人力资本理论
• 2.3.3 薪酬激励理论
• 2.4 人力资源管理发展的新趋势
• 第3章 HJ公司人力资源管理的诊断
• 3.1 HJ公司简介
• 3.1.1 HJ公司基本情况
• 3.1.2 HJ公司的组织及人力资源结构
• 3.2 HJ公司人力资源管理体系现状
• 3.2.1 招聘体系
• 3.2.2 培训开发体系
• 3.2.3 绩效管理体系
• 3.2.4 薪酬激励体系
• 3.3 HJ公司人力资源管理体系存在的问题
• 3.3.1 缺乏科学的战略人力资源规划
• 3.3.2 公司高层对人力资源管理的重视不够
• 3.3.3 人员任用不规范
• 3.3.4 人员培训投入不足
• 3.3.5 绩效管理思想落后
• 3.3.6 激励机制不健全
• 3.4 HJ公司人力资源管理存在问题的原因分析
• 3.4.1 HJ公司自身发展的局限性
• 3.4.2 社会环境的影响
• 第4章 HJ公司人力资源管理体系的改进方案
• 4.1 HJ公司人力资源管理体系改进的指导思想
• 4.1.1 HJ公司人力资源管理体系改进的基本原则
• 4.1.2 HJ公司人力资源管理体系改进的主要内容
• 4.2 HJ公司人力资源规划体系的改进
• 4.2.1 HJ公司的战略人力资源规划体系构建
• 4.2.2 HJ公司人力资源需求预测
• 4.2.3 HJ公司人力资源供给预测
• 4.3 HJ公司招聘体系的改进
• 4.3.1 招聘渠道的改进方案
• 4.3.2 招聘流程的改进方案
• 4.3.3 招聘评估的改进方案
• 4.4 HJ公司培训开发体系的改进
• 4.4.1 HJ公司培训开发体系的改进原则
• 4.4.2 HJ公司培训开发体系的改进方案
• 4.5 HJ公司绩效管理体系的改进
• 4.5.1 HJ公司绩效管理流程的改进方案
• 4.5.2 HJ公司绩效管理体系的改进方案
• 4.6 HJ公司薪酬管理体系的改进
• 4.6.1 HJ公司薪酬管理体系的改进原则
• 4.6.2 HJ公司薪酬体系的改进方案
• 第5章 HJ公司人力资源管理体系改进的保障
• 5.1 人力资源保障
• 5.1.1 获得企业高层领导尤其是家族领导的全面支持
• 5.1.2 引导一般员工对人力资源措施的期待
• 5.1.3 寻求中层管理者的分担与投入
• 5.1.4 赢得企业各部门的理解和配合
• 5.2 物质资源保障
• 5.2.1 在企业财务预算中提高工资福利性支出的比例
• 5.2.2 加大员工培训的费用投入
• 5.2.3 开发人力资源管理信息系统
• 总结与展望
• 参考文献
• 致谢