国有建筑施工企业项目成本管理分析 ——以四川华西集团为例

论文摘要

改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是，这些企业普遍存在规模大、效益低、项目成本管理水平低、企业经营效益差的情况，与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，表现为项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。本文以四川华西集团的施工项目成本管理为背景，通过运用现代施工项目成本管理理论对国有施工企业项目成本管理的内容进行了界定，分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面，并主要从建立施工项目成本管理体系、转变项目管理模式、实行集团统一采购、实现集团内部资源共享、推进实施项目成本管理信息化等五方面提出了相应的改进措施。本文的研究结论对华西集团以及其它施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理具有重要供参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出及研究意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究思路
• 第二章 国有施工企业项目成本管理理论分析
• 2.1 项目成本管理概论
• 2.1.1 成本管理
• 2.1.2 项目成本管理
• 2.2 施工企业项目成本管理
• 2.3 施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别
• 2.4 国有施工企业成本管理存在的问题
• 第三章 华西集团施工项目成本管理现状及问题分析
• 3.1 华西集团项目成本管理现状
• 3.1.1 成本管理类型及模式
• 3.1.2 项目成本控制的现状
• 3.1.3 华西集团施工项目成本的构成
• 3.2 华西集团施工项目成本管理的问题
• 3.3 施工项目成本管理问题的影响因素分析
• 3.3.1 成本管理方法不完善
• 3.3.2 权、责、利分离
• 3.3.3 过程成本控制体系不健全
• 3.3.4 项目成本考核奖惩体系不健全、不科学
• 3.4 本章小结
• 第四章 华西集团施工项目成本管理改进的实施对策
• 4.1 建立施工企业施工项目成本管理体系
• 4.2 转变工程项目管理模式
• 4.2.1 建立二级管理组织模式
• 4.2.2 优化项目经理的选派
• 4.2.3 建立以项目经理为主的成本控制中心
• 4.3 集团统一采购生产材料
• 4.4 实行内部资源共享
• 4.5 推进信息化管理
• 4.6 小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 主要研究结论
• 5.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献