关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
装配式建筑工程施工管理工作系统性非常的强，其中包括工程施工质量、成本以及安全可靠性等多个方面的内容。实践中应当加强重视，对各环节的影响因素进行综合分析研究，采取有效的措施予以应对，这样才能提高建筑工程施工管理质量和效率。
1装配式建筑施工管理的优点
装配式建筑施工管理就是在制造车间将预制部件进行生产加工，然后在施工场地上对这些预制部件进行装配。装配式建筑施工管理包括装配式建筑施工管理钢结构建筑、混凝土建筑以及组合结构建筑，装配式建筑施工管理不仅能够有效地节约资源和能源，并且还能够提高生产效率、减少污染、促进新兴产业的快速提升。一方面在装配式建筑施工管理生产的过程中，能够有效避免建筑垃圾的产生，提高了整个建筑工程的建筑效率。另一方面，由于在施工过程中，直接将预制部件在生产车间完成，并且直接运输到施工场地，能够避免在传统施工过程中产生的噪音污染和扬尘等问题，极大地提高了建筑施工管理的环保效果，适合现代城市发展需求。同时在装配式建筑施工管理发展的过程中能够将工业化和信息化紧密结合，提高当前我国建筑行业的技术水平。
2装配式建筑工程管理的影响因素分析
2.1管理体制
对于建筑管理而言，管理体制是否健全会直接影响管理工作的落实情况，结合我国当前建筑行业总体管理情况可知，我国在装配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理体制。一个健全的管理体制应该包括科学的管理职能机构设置和健全的管理制度，而分析当前我国装配式建筑工程管理现状可知，我国装配式建筑的管理体制是较为不健全的，主要体现在缺乏一定数量的职能管理部门和机构的设置，还缺乏相应的管理制度，直接导致装配式建筑工程管理监管不到位，进而无法落实装配式建筑工程的管理工作。
2.2市场环境条件
现阶段虽然政府及主管部门一直大力推广装配式建筑模式，但是因该产业通常会涉及到开发、设计以及预制构件和运输、施工建设等多个单位，彼此之间缺乏必要的沟通交流和资源共建共享平台，所以主体之间的协同作业效果不佳。同时，装配式建筑工程建造之前，一次性投入较之于传统建筑要高，生产单位需投入大量的资金用于研发和建设流水线，加之17%的增值税，使得很多单位和部门对此并不积极。
2.3意识不强
装配式建筑工程具有一定的特殊性，对施工管理者有较高的要求。从当前国内装配式建筑工程项目施工建设现状来看，施工管理者对新的建筑管理理念和方法并未全面理解和把握，很多情况下依然采用传统的旧管理方式和方法。在装配式建筑工程施工管理过程中，若第一时间没有采用新型的技术方法，则会影响施工质量和效率。
3加强装配式建筑工程施工管理的有效策略
3.1建立健全装配式建筑施工管理的设计标准
为了能够更好地提高装配式建筑施工管理的生产质量，必须要根据国家标准、行业标准，结合实际的抗震需求、绿色能源需求，完善装配式建筑施工管理的设计图纸、生产制造、监理等一系列的标准，促进装配式建筑施工管理工程制造的一体化流程。
3.2建立信息化监管体系
为了保障预制构件安装当中的任何一个细节都可以符合验收标准，施工当中要建立非常合理的信息监控，动态监控工程现场质量以及安全程度。使用最先进的信息技术，给装配式的建设项目管理带来更好的控制手段。预制建筑项目施工工作是监督的重点内容，将施工的规划设计做到位，把建筑材料、施工的各个环节的数据信息进行搜集，保证每一个预制构件的步骤都能够符合设计的标准。
3.3思想上应当革新
装配式建筑施工管理过程中通常会涉及到很多方面的内容，实践中应当加强重视，否则会影响施工质量和进度。为此需从思想上真正地重视起来，对装配式建筑有正确的认知与把握。为此，建筑施工单位应当加强重视，对本单位的员工加强教育培训，不能一味地沿袭传统的建筑施工方式和管理理念；建筑行业应当立足实际，从根本上改变行业思想认知，对传统建筑施工管理理念进行革新，并且结合本行业和领域的实际情况，建立新型的装配式建筑管理理念和模式。
3.4施工设备的管理
装配式建筑施工当中，利用如下的方法将设备管理工作做好：首先，预制构件吊装拼接中，保证每一个部分可以连接牢固，构件吊到预定的位置上，构件之下一定不能有人员出现。其次，根据施工所需要占据的空间大小，留出科学合理的施工设备的活动空间，避免施工设备运行过程中出现问题。然后，操作工作者要做好施工设备的保养工作，定期检查施工设备的构件，确保设备能够处在最良好的性能中。最后，操作者严格根据操作规范，操作施工设备，防止施工设备出现故障。
3.5加强施工管理
施工管理内容涵盖广泛，一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期，要做好施工的准备工作，包括人员准备、材料准备和机械设备准备等。尤其要做好施工材料的准备，在生产原材料时要严格控制混凝土的配合比，在材料配备完成之后即可进行混凝土的浇筑。装配式建筑中常用的施工材料是剪力墙、柱、楼板以及楼梯等构配件，这些施工材料需要拼装到将建筑结构中。在装配式建筑工程中，所使用的大部分的构配件都是预制生产的，并交由专门的工厂进行生产。在我国的装配式建筑的预制构件的生产过程中，存在构配件供应不到位的问题。因此，要加强对构配件供应的管理，尽量选择构配件生产工艺成熟、经验丰富的工厂进行材料生产与配制，确保构配件材料质量过关。在构配件生产完成之后，需要安排专门的运输车辆将其运输至施工现场，这样可以避免在运输过程中产生对构配件的破坏。此外，还要加强施工现场对构配件的管理，做好材料存放和养护，控制好自然因素和人为因素，使材料能够始终保持在良好的性能状态中。装配式构件的养护也是构件管理中的重要内容，要为其提供适宜的养护环境，以确保构件的成模质量，包括适宜的温度和湿度等。加强施工管理的另一个重要环节在于加强关键部位的施工管理，关键部位施工包括梁板柱等构配件的结合、放线测量以及构配件吊装等。在搭接梁板柱时，要同时进行现浇和灌浆工作。在放线测量时，则要确保测量精准，为施工提供科学的数据参考。而构配件的吊装则需要依靠专门的吊装设备，通过规范的操作以确保吊装完成后的结构整体具有稳定的性能。在关键的构配件部位施工过程中，管理人员要做到全面实时的进行管理和监控，避免出现工程疏忽。
结语
通过本文对于装配式建筑施工管理的发展，能够进一步说明装配式建筑施工管理的发展对于建筑行业发展所起到的关键作用。通过对于装配式建筑施工管理常见的质量问题进行深入分析，能够有效提高装配式建筑施工管理的整体质量，不断优化建筑设计理念，创新建筑施工管理管理，最终能够实现建筑行业的转型与发展。
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