基于核心竞争力的建总集团发展战略研究

论文摘要

本论文作者有着多年从事建筑企业管理的实践经历,并担任一家被誉为“南通建筑铁军”的民营建筑企业的战略决策人和执行者,亲历了改革开放以来企业从小到多、从弱到强的崛起历程。但是,随着全球经济一体化进程的深入和次贷危机后竞争环境的演变,企业如何在错综复杂、变化万千的环境中把握正确的发展方向,制定科学稳健的战略目标,形成企业发展战略与外部环境、内部资源的有机结合,并在竞争激烈的环境中培育和提升核心竞争力,这对我国民营建筑企业是一项亟待研究的重要课题,所以迫切需要我们对所处行业的发展现状加以准确评估,以便能够为建筑企业自身今后乃至未来发展寻找到基于核心竞争力的发展战略路径。基于上述因素的考量,本研究以课堂所学的理论知识以及指导思想为引导,以作者所在组织建总集团作为本研究对象,在分析行业所处的宏观环境、发展状况和建总集团集运营现状的基础上,对建总集团战略性资源进行了分析,并运用SWOT模型分析了建总集团的相对优势与相对劣势、成长机会与面临挑战等因素,得出了建总集团的初步战略方向,并在此基础上分析了建总集团目前所拥有的核心竞争力,进而确立了建总集团总体发展战略的愿景、目标、定位等,最后形成了建总集团的主要竞争战略和主要职能战略,并对此进行了具体论述。本文旨在通过探索性地研究,谋划出符合建总集团自身实际的发展战略,同时,也希望能为建筑业民营建筑企业的转型与发展提供一些参考价值。

论文目录

• 目录
• 表目录
• 图目录
• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 本研究的背景、意义
• 1.1.1 本研究的背景
• 1.1.2 本研究的意义
• 1.2 本研究的主要内容
• 1.3 本研究流程与逻辑结构
• 2. 建总集团外部环境分析
• 2.1 国际建筑市场环境状况
• 2.1.1 国际建筑市场规模和分布
• 2.1.2 国际建筑产业分工格局
• 2.1.3 国际建筑市场的发包方式
• 2.1.4 国际建筑市场呈现新的特点
• 2.1.5 发达国家建筑企业的经营模式
• 2.1.6 国内建筑企业在国际市场的经营范围
• 2.1.7 国内建筑企业与国际承包商的比较
• 2.2 国内建筑市场的发展概况
• 2.2.1 国内建筑业的发展现状
• 2.2.2 国内建筑市场的竞争特点
• 2.2.3 国内建筑市场竞争的发展趋势
• 2.3 建筑行业宏观环境分析
• 2.3.1 政策环境
• 2.3.2 经济环境
• 2.3.3 社会环境
• 2.3.4 技术环境
• 2.4 建筑行业微观环境分析
• 2.4.1 市场进入壁垒分析
• 2.4.2 行业集中度分析
• 2.4.3 利润水平分析
• 2.4.4 技术水平分析
• 2.4.5 劳动力分析
• 2.5 以SWOT分析建筑企业面临的竞争态势
• 2.5.1 建筑企业的成长机遇
• 2.5.2 建筑企业的制约因素
• 2.6 国内大型建筑企业发展的特点分析
• 2.7 建总集团的市场关系分析
• 2.7.1 客户结构分析
• 2.7.2 供应商分析
• 2.7.3 竞争对手分析
• 3. 建总集团内部环境分析
• 3.1 建总集团的发展沿革
• 3.2 建总集团的运营状况
• 3.3 建总集团战略性资源分析
• 3.3.1 组织资源分析
• 3.3.2 市场资源分析
• 3.3.3 业务资源分析
• 3.3.4 财务资源分析
• 3.3.5 人力资源分析
• 3.3.6 科技资源分析
• 3.3.7 信息化资源分析
• 3.3.8 文化资源分析
• 3.4 建总集团的相对优势与相对劣势的确定
• 3.4.1 建总集团的相对优势
• 3.4.2 建总集团的相对劣势
• 3.5 通过SWOT分析确定初步的战略路径
• 4. 基于核心竞争力的建总集团总体发展战略
• 4.1 核心竞争力是确定发展战略的基础
• 4.1.1 核心竞争力的内涵
• 4.1.2 核心竞争力的特征
• 4.1.3 核心竞争力的识别
• 4.1.4 建总集团核心竞争力的认定
• 4.1.5 基于核心竞争力的建总集团发展战略
• 4.2 建总集团发展战略的愿景和目标
• 4.2.1 建总集团的发展愿景描述
• 4.2.2 建总集团发展战略的近期目标
• 4.3 建总集团发展战略的企业定位
• 4.3.1 企业定位的基本前提
• 4.3.2 建总集团的性质定位
• 4.3.3 建总集团的的功能定位
• 4.4 建总集团的产业定位
• 4.4.1 产业定位的基本原则
• 4.4.2 产业定位的选择路径
• 4.4.3 建总集团的业务类型
• 4.4.4 建总集团产业选择的GE矩阵分析
• 4.4.5 建总集团的市场定位
• 4.5 建总集团发展战略实施的阶段划分
• 5. 建总集团的主要竞争战略和主要职能战略
• 5.1 产业升级战略
• 5.2 资本运营战略
• 5.3 信息管理战略
• 5.3.1 重组优化管理流程
• 5.3.2 信息化建设的保障措施
• 5.4 科技创新战略
• 5.5 引智育才战略
• 5.6 企业文化战略
• 5.6.1 文化建设的基本原则
• 5.6.2 文化建设的基本任务
• 5.6.3 文化建设的基础工作
• 6. 结论
• 注释
• 参考文献
• 致谢