邹杰锋
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【摘要】:房屋建筑项目管理影响着整体项目的质量水平，在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着项目质量的好坏。所以在房屋建设的经过中务必要派专业人员监督，避免在施工经过中发生因为专业知识不足产生施工问题，此外还要提高对施工人员的培训与指导。这篇文章关键针对施工建设中管理存在的问题和解决措施实施分析。
【关键词】:房建工程；施工现场管理；解决措施
随着中国经济持续发展，人民对于物质生活的需求持续增大，在这经过中，房屋建设质量影响着人民生命与财产安全，因此中国政府与人民愈来愈重视房屋建筑项目在建设经过中的管理和产品质量。所以作为房建项目管理人员，一定要在施工经过中增强房建施工管理，仔细分析存在的问题，并使用有效的应对措施，才可以更好地促进管理水平与房屋质量的提高。
1.房屋建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1忽视了建筑施工的安全性
这几年，大多数的事故都是因为施工安全措施不够所造成，中国的建筑事故产生率远远高于国外发达国家。房屋建筑项目经常需要实施高空与露天作业，这样容易诱发许多安全问题，例如说会出现机械割伤、房屋坍塌、高空坠落与触电等安全事故。有关权威数据显示，九成以上的施工事故都是因为违规操作与违章作业所造成，而其中的八成事故都跟农民工与临时工有关系。因此，施工人员安全意识的薄弱，是引发各类事故的直接诱因，而这又会直接关系着施工进度与施工企业的经济、社会效益，对人们的生命健康导致许大的威胁。
1.2施工监管不严，施工质量不足
施工质量是衡量一个房屋建筑优劣的重点，而就现在中国房屋建筑施工状况来看，其在施工质量方面存在着许多不足之处，常常会发生房屋建筑施工不合格、豆腐渣项目等情况。究其因素发现，和施工监管不严有着直接影响。监督管理部门作为建筑项目施工单位的关键组成部门，其在建筑项目施工单位中要肩负起施工质量的监督管理工作。但是因为现在中国建筑项目施工单位对于监督管理工作缺少充足的重视，让部分建筑项目施工企业建筑管理制度缺失，监督管理系统不健全，很难有效地行使对监督管理职能，给建筑项目施工经过中留下质量隐患。
1.3施工管理不够规范
想要可以从根本上把施工管理工作做好，首先要可以建设并改善施工管理控制系统和管理制度，只有在管理系统与管理制度的限制下，才可以确保工程施工管理工作的成功实施。但是，许多施工企业由于在管理制度与管理控制系统建设上面存在一定的问题，管理控制系统与制度建设达不到完善的要求。并且，就算建设施工管理控制制度和系统，有的施工企业在实施经过中也不可以完全依照要求来实施，施工管理控制系统和制度实施力度达不到要求等原因都让施工管理发生不规范、不标准的情况。
2.房屋建筑施工管理对策分析和处理
2.1致力于房建施工管理制度的健全完善
一是施工企业一定要有健全的组织，完善的项目工程管理制度。所以只有对施工管理制度实施进一步的健全，并把每一项管理制度和措施落实到施工经过当中的每一个程序，才可以对项目施工的质量、安全、工期、成本实施有效保障。才可以完成施工单位既定效益目标，只有这样施工企业才可以走向优良循环的发展轨道。
2.2加强项目施工管理人员的责任意识
建筑项目质量监督是一项繁杂而又艰巨的工作，是法律、经济、技术和行政的整合体。因为建筑项目质量监督管理队伍的素质不是非常高与执法力度不强等，已经造成中国的建筑项目工程发生许多的质量问题。所以，为了全面提升中国的建筑项目工程的质量，尽量减少与防止建筑项目质量安全事故的产生，要持续性加强施工团队的项目质量意识，大力展开相关岗位质量的培训，严格的注重建筑项目质量监管的工作，构建完善的质量监督管理机构，让监督机构全面发挥该有的职能与素质。增强培养建筑项目监管人员的质量意识，确切实际的抓好建筑项目中每一个程序的质量监督的工作，如果发现相关的建筑项目质量问题，要及时的上报与处理，从而保证建筑项目工程的成功完成，从而有效的防止建筑项目质量安全事故的产生。
2.3从施工质量方面增强房屋建筑施工管理
施工质量是建筑项目最为关键的规范，是衡量施工单位施工能力的关键根据，直接反映了建筑项目施工管理水平的高低。目前人们对住房的质量愈来愈重视，这也迫使施工单位一定要增强施工质量管理才可以满足人们的要求。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以人员为动力，以管理为方法，以经过为对象，以决策为基础，以改进为目标，遵循验评分离，加强验收，完善手段，过程控制的指导思想，执行现场质量管理制度，质量责任制度，清楚确定责、权、利，并对其施工人员与管理人员实施资格测定。质量管理中，要对房屋建筑项目所用到的原材料、构配件、半成品、施工办法、施工技术、施工机械设备与施工方案、施工环境等实施质量控制与管理，坚持“预防为主”的原则。
2.4把安全防护管理做好
在实施施工管理的时候，务必要把"安全"2个字放在首位，不论是建筑安全，还是人员安全，必须要注重起来，同时建设起完善的安全管理措施，每一个机构配备专业、合格的安全员。在施工人员入场以前，要实施"三级安全"教育，对于架子工、电气焊工这种的特殊作业人员必须要实施培训，在其拿到合格证明之后才可以准许他们作业，从而把施工质量提高。
2.5把建筑施工现场技术管理工作做好
在目前工程施工现场，施工企业需要结合项目特点、施工现状对施工技术、信息管理体系加以优化，从而把施工作业的分析和记录工作做好。还要可以把项目建设中所用的施工工艺、施工技术实施整理并存储，并且，施工企业还要可以持续实施创新和改进，并健全与完善现场管理制度，清楚确定相关责任，把有关的现场管理工作做好。并且，房屋建筑工程管理施工企业要可以结合施工现状建设工程管理监督工作机制，设置专业的管理监督部门，加强他们对房建工程管理施工的分析与监督力度，从而确保施工现场技术管理工作水平持续进步。
2.6不断创新建筑施工的管理模式
技术创新是创新建筑施工的管理模式的重点所在。目前，传统过时的管理模式依然被很多建筑施工企业应用，这些企业把工程建设的内容单单局限在合同内容之中，把工程建设一般是随着合同的开始而开始，合同结束而结束，项目经理单单只是管理一个合同的内容，并不像是国外的项目经理那样都是建筑单位中的精英中的精英。因此，工程的发展和企业与项目经理的发展不相协调，那么在一个建筑单位同时实施多个合同时，建筑施工企业和工程和员工之间的关系就非常难协调一致。因此创新建筑施工管理模式对于建筑单位的发展有着关键意义，是其长远发展的关键保证。
3.结语
这些年来中国建筑行业发展快速，在房屋建筑项目持续涌现的当下，怎样对房屋建筑项目施工质量实施有效把控，变成了社会大众一起重视的问题。我们只有充分注重房屋建筑项目施工中容易发生的各类问题，积极使用有针对性的应当策略，多增强部门与人员之间的协调和配合，才可以有效规避或迅速解决各类问题的发生，保证房屋建筑项目工程的成功展开与预期效益目标的成功完成。
参考文献：
[1]赵献国.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，2015，05：122.
[2]史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J].中外企业家，2015，15：207-208.