中外运济南公司航空物流业务竞争战略研究

论文摘要

航空物流以航空运输为主,综合公路、铁路、海运等运输方式,借助现代信息技术,将货物的仓储、加工、整理、装卸、配送等有机结合,形成完整的供应链,集时效性、安全性、便捷性为一体。受美国次贷危机影响,从2008年下半年起,航空物流业在经历了十多年的高速发展后,陷入了低谷。2010年,世界经济进入金融危机爆发后的第三个年头。虽然经济有一定的复苏,但美国经济步履维艰、欧元区主权债务危机持续蔓延、发达国家通货紧缩对短期经济的风险加大,新兴经济体通货膨胀的压力,表明世界经济的复苏仍然很严峻。本文首先从航空物流和企业战略管理基本理论入手,以迈克尔·波特的市场竞争战略理论为基础,通过实际调研,运用案例分析法等,借助战略管理的工具进行环境分析,从而构建中外运济南公司航空物流业务的差异化战略。论文主要包括以下内容：第一章简要介绍了论文研究背景、研究意义、研究思路和方法、论文主要内容及框架。第二章阐述了航空物流和竞争战略的理论发展。第三章运用PEST分析方法,对中外运济南公司外部经济环境、政治环境、技术环境、法律环境进行分析；运用五力模型对行业环境进行分析,阐述了影响行业竞争的五种力量：潜在新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力以及行业内现有企业的竞争；对中外运济南公司进行内部环境分析。第四章,用SWOT分析的方法,对中外运济南公司内部优势、劣势,面临的机会、威胁进行分析；以其母公司中外运长航集团的发展战略为依托,提出了差异化竞争战略的构建。第五章,战略的实施。第六章,战略评价与控制,利用平衡计分法对差异化战略进行评价,利用罗伯特·西蒙斯的管理控制杠杆对差异化战略进行控制。最后一章为论文的结束语,总结了论文的主要研究结论及今后改进的方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.3 论文主要内容和结构安排
• 1.4 创新点
• 第二章 理论综述
• 2.1 航空物流理论综述
• 2.1.1 航空运输与航空物流
• 2.1.2 我国航空物流企业的特点
• 2.2 竞争战略理论概述
• 2.2.1 战略概念
• 2.2.2 企业战略理论概述
• 2.2.3 企业竞争战略概述
• 2.3 战略管理的过程
• 第三章 中外运济南公司航空物流环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 经济环境分析
• 3.1.2 政治环境分析
• 3.1.3 技术环境分析
• 3.1.4 法律环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 潜在新进入者的威胁
• 3.2.2 替代品的威胁
• 3.2.3 供应商讨价还价的能力
• 3.2.4 买方讨价还价的能力
• 3.2.5 行业内现有企业的竞争
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 公司背景介绍
• 3.3.2 资源环境分析
• 第四章 中外运济南公司航空物流业务竞争战略的构建
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 优势
• 4.1.2 劣势
• 4.1.3 机会
• 4.1.4 威胁
• 4.2 竞争战略的分析和选择
• 4.2.1 母公司的发展战略
• 4.2.2 差异化战略的选择
• 第五章 差异化战略的实施
• 5.1 价值链的构建
• 5.1.1 价值链概述
• 5.1.2 中外运济南公司航空物流的价值链分析
• 5.2 航空物流业务的流程再造
• 5.3 组织结构变革和资源优化配置
• 5.4 信息化网络平台的建设
• 5.5 积极发展电子货运
• 5.6 丰富航空物流的产品组合
• 第六章 战略评价与控制
• 6.1 战略评价
• 6.2 战略控制
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表