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摘要：施工质量管理工作是有效提高工民建工程施工质量的条件与保障，也是满足人们对工民建工程施工质量提出的新标准的有效形式。但是，当前我国工民建工程施工管理中尚且存在一系列问题，阻碍了管理工作效果的优化，不利于施工质量的提升。在这种情况下，工民建工程施工管理人员应借助多种途径深度剖析导致这些问题出现的主要原因，并积极采取有效方案对其进行管理，以明显提高管理效果，最终为公众提供更为优质的建筑使用条件。那么，如何提高工民建工程施工质量管理成效，是管理人员需要思考的问题。基于此本文对工民建工程施工管理的质量管控进行了简要分析。
关键词：工民建；施工管理；质量管控
工民建工程是建筑行业中的关键部分，也是践行创建小康社会目标的有效途径。随着科学技术的发展，工民建工程施工质量也有了明显提高，但是与新时期公众对工民建工程施工质量提出的新标准还有一定差距。因此，只有全面了解当前工民建工程施工中存在的一些问题，并充分重视对施工质量的管理，才能切实提高施工质量，从而更好地符合公众对工民建工程施工提出的更高标准。
1质量管理在工民建施工所存在的意义
对于建筑工程的质量管理，在创新的基础之上，工作人员需要完成一系列的相关制度的建立、下发与完善；对工程质量控制问题须在不同的角度进行考虑，且与自身的管理经验相结合，实现管理模式的设立。从各个施工环节入手，力求基于实际并可确定的落实，且对人性化执行具备一定保障，达到可有效实行的目的；对曾经使用的施工管理模式中的缺陷采取纠偏或有选择的摒弃措施，于专业人员之间组织探讨，将管理法律制度以及生活实际进行相互的结合，以安全施工作为出发角度之一，使管理制度得到完善与制定，于应用中，不断地对其进行修正与更新。
2工民建工程施工质量管理现状问题
在工民建工程的施工过程中，施工质量管理是一项十分重要而且艰巨的任务，关系到工民建工程施工的安全性和优质性。然而，在当前工民建工程的施工过程中，施工管理没有受到充分的关注和足够的重视，在实际施工环节中存在着各种问题，主要包括以下方面。
2.1安全意识普遍比较淡薄
在目前的工民建工程施工管理过程中，普遍存在的一个问题就是施工安全管理工作做得很不到位，施工人员的安全意识普遍比较淡薄，领导对施工安全管理工作的重视程度不够，施工安全措施做得也不到位，进而导致施工安全管理工作一片混乱。
2.2人员素质参差不齐
工民建工程的参与人员众多，有施工人员、管理人员，还有其他的一些人员，然而如果管理工作做得不到位，就会导致现场施工一片混乱，而且，目前来看，很多工民建工程施工现场都存在一个共同的问题，就是施工人员的水平参差不齐，素质也是参差不齐，这就导致管理困难，而且违规操作的行为时有发生。
2.3质检工作做得不到位
在工民建工程施工过程中，对于施工材料和施工设备的检查工作也是相当重要的，因为其都是直接关乎工程质量的重要因素，然而，从目前的实际情况来看，工民建工程施工过程中对于材料和设备的检查工作做得并不到位，进而导致会有不合格的材料流入场内，严重影响整个工程的质量，对于机械的质量检测不到位直接影响了施工的进度。
3如何加强工民建工程施工的质量标准
3.1健全工民建施工的质量控制和管理体系
首先，提升整体工民建施工的质量标准就是健全工民建施工的质量控制和管理体系。所谓的质量管理体系，不仅仅是一个标准，更是对工民建施工有一定的指导性作用。积极的建立建筑工程质量的控制管理体系，将工民建施工质量管理措施完善，不仅仅运用于整体的工程项目，更是要真正的运用到每一个施工步骤中。整个管理体系要融入到整个工程的每一个细节，比如说从施工计划到施工组织环节，再到验收环节，这些步骤工序要融会贯通于整个质量管理体系中，使之能够系统性的进行管理。另外，这些步骤融入到一起进行管理，不仅仅方便了整体的质量管理，而且每一个工序都有一定的联系，整个监管的效率也会相应的提升。比如说在第一个步骤施工计划的确定和第二个步骤中收集和选择相关的施工材料在整体监管过程中有很大的影响，如果计划没有完善就进行施工材料的选择，就会造成材料和施工要求不相符，如果材料对实际的环境之间也有冲突，很容易存在质量安全隐患。所以说，整体的质量监管体系是一个系统化管理的过程。
3.2提高施工管理人员的综合素质
在具体操作中，工民建工程施工单位应做好以下几点：①通过考核与测试的方式，对施工质量管理人员的专业知识与业务能力进行深入的了解，并将其作为依据给施工质量管理人员制定个性化的教育方案，以促进其专业与能力的同步成长。②为施工质量管理人员创造外出学习的机会，使得他们能把各种先进的管理理念与管理技术应用到自己的工作中，以提高管理成效。③对其进行职业道德教育，以增强他们的责任意识与工作热情，为施工质量管理效率的优化做好准备。④制定操作性强的考核制度，定期对施工质量管理人员的工作情况进行全面而系统的考核，把考核情况作为评定相关人员职称与工资的主要依据，以促使他们更加积极地完成日常工作。
3.3加强对施工材料的质量管理
材料是工程施工管理的关键所在，必须将施工材料的质量管理工作充分重视起来，建立健全质量保证体系，加强合同管理，并严格按照相关制度执行，要将施工材料质量管理工作严格规范起来，对于待使用的材料，一定要切实做好质量检查工作，确保检查合格的材料才能进场使用，杜绝以次充好的情况发生，而且对于施工材料的用量问题，一定要进行合理规划，确保库存，切实管理好施工材料，充分保证工民建工程的施工质量。
3.4合理编制施工组织设计
施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。
3.5做到质量的监督和管理同步进行
所谓的监督就是在监督和检查某些工序的实施不符合质量标准。所谓的管理，就是要对不符合质量标准的地方进行改善。一个是发现问题，一个是解决问题。如果不能真正进行管理和监督，所谓的监管措施也没有任何的实际意义可言。换句话说，在以监督管理为目标前提下，要进行质量管理。每一个步骤工序存在问题要及时进行解决和改善，防止出现更多的问题影响后续工民建工序。
总之，如今我国建筑行业发展比较迅速，工民建工程数量越来越多，为了满足人们对工民建工程质量的要求，建筑企业需要通过加强施工管理，保证工程质量。建筑企业应当制度完善的管理制度，并注重提升管理人员的业务能力，通过材料管理、设备管理、安全管理等，提升施工整体管理水平。
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