根河市叁興房屋建筑有限责任公司省份内蒙古呼伦贝尔022350
摘要：在土木工程施工过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，做好施工质量的精细化管理，满足施工设计标准。但是在实际施工过程中，施工管理流程不完善，施工管理防范比较落后，影响了施工质量。因此，文章就针对土木施工工程施工质量管理展开论述。
关键词：土木工程；施工；质量管理
1土木工程施工过程施工质量管理流程
在土木施工工程施工过程中，受到各方面因素的影响，导致土木施工质量管理效率低下，影响到施工正常进行。
1.1做好图纸会审
在进行土木施工过程中，做好图纸会审，保证满足实际要求，优化图纸内容，提升施工工程施工的经济合理性和安全可靠性，保证施工图纸完整无误，能够为施工工程施工提供科学合理的指导。为了保证施工能够顺利进行，要将图纸分发给个单位，让全体施工人员能够真正了解设计者的意图，需要明确施工工程设备施工规范，保证管线设计位置合理。
1.2技术交底
在土木施工工程施工过程中，施工技术人员做好施工组织交底、施工组织设计交底以及分项工程交底等工作，明确施工技术工艺流程，制定完善的施工质量标准，在施工工程施工关键部位，采用先进的施工技术，保证工程施工质量。
1.3设计变更管理
在实际施工过程中，一旦出现设计变更，需要进行严格的技术核定，明确设计内容变更的原因、尺寸以及详图等。在进行现场签证过程中，需要结合实际情况，保证签证内容齐全，需要具体的负责人签字，并且加盖单位公章。
1.4材料进场验收流程
在进行材料进场验收过程中，要做好材料的检验报告，出示产品合格正面，做好施工设备验收调试记录，然后按照要求填写材料设备进场验收单。为了保证设备和材料的安全性，需要按照规章机制，分别保管入库。
2精细化施工管理存在的主要问题
2.1施工队伍素质低下
在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。
2.2施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2.3施工监理不到位
建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。
3土木施工工程施工质量精细化管理
在施工工程施工管理过程中，施工管理涉及很多方面，需要结合施工现场情况，明确施工管理目标，加强管理方法创新，进行精细化管理，从而为实际工程施工提供指导。
3.1施工进度管理
在施工工程开始施工以后，项目部成立了专门的施工进度控制小组，认真分析每一阶段影响进度的因素，并结合工程的性质和特点制定了完善的进度控制流程，从而增强工程施工进度控制的计划性和规范性。
施工单位结合具体的施工情况，对进度计划落实情况进行检查。第一，做实际完成的施工进度与计划进度进行比较，从中发现其中存在的问题。第二，对劳动力计划进行检查，比照劳动定额，检查是否符合施工进度的要求，是否要增加更多的劳动力。第三，对进场的施工材料数量和质量进行检查，重点检查材料的消耗定额，从而更高效的控制施工成本和工程质量。
3.2施工组织管理
在施工工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作，明确施工人员的任务要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，从而工程施工创造良好的条件。
3.3施工成本管理
为了保证施工工程的经济效益，在实际管理过程中，施工单位要结合实际情况，建立完善的施工项目成本管理，明确管理标准，采取相应的创新措施。
第一，技术措施，就是在实际施工过程中，对技术方案进行严格论证，从中找到经济合理、技术先进的施工方案，处理好施工技术与施工成本之间的关系，从而为具体的施工工程施工提供全面的指导，有效的降低成本。同时，施工单位要结合土木物的性质，不断采用新的技术工艺和施工材料，降低施工生产能耗，达到行业标准。
第二，经济措施。为了有效降低工程投入，节约施工成本，在实际施工过程中，施工单位可以采取以下措施，加强施工成本的管理。首先，要控制好人工费用，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，结合实际劳动定额，准确计算出用工量。其次，施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。
3.4施工安全管理
在实际土木施工工程施工过程中，一线的施工人员具有很强的流动性，安全文明施工意识比较低；对施工技术人员，缺乏安全管理经验，导致安全管理基础十分薄弱，在施工现场，没有设置专职的安全管理人员，导致安全管理不到位，影响了施工安全管理顺利进行。为了提升土木施工工程安全管理水平，施工单位要重点控制好各种生产要素，消除潜在的安全隐患，提升施工人员的安全意识，优化安全管理水平，采用动态化、全天候、全方位的管理方法，建立完善的安全管理机制。
4结束语
建筑施工精细化管理工作涉及内容较多，只针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到建筑施工项目的目的。并在实际工作中不断积累管理经验、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007（11）.