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摘要：伴随着社会经济的不断发展和全球化进程的不断加快，现代企业之间的竞争逐渐地被归结为人才之间的竞争。人才作为企业十分重要的内部资源，对企业的发展有着十分重要的作用。在企业的内部开展多种形式的员工激励是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。企业管理者如果对于激励理论和激励手段运用的恰当，就会在工作中起到事半功倍的作用，给企业带来强大的内推力，促进企业各项事业的健康发展。
关键词：激励理论；企业管理；运用
引言
从行为学的角度而言，企业每一位员工对于整个企业的发展都起到一定的作用，主要是由于员工相互之间存在着感染力，并且会在很大程度上受到企业环境的影响。可见，在现代企业管理中建立起激励机制，并在此基础上提出行之有效的策略，对于研究企业激励理论，促进企业管理的有效性具有重要的意义。
1.激励的概念
激励属于是心理学术语，其作用是激发人的内在动力，以使人形成某一行为的动机，并保持持续的激愤状态。激励的目的是以鼓励的方式，促动人向着与其的目标采取行动。激励本身就是心理过程，通过动机、需要、外部的刺激以及行四个要素的互动，构成对人的激励效应。在这四项要素中，动机是激励的核心要素；激励的起点是需要，也是激励的基础；激励只有经过了外部刺激，才能够促动激励效应形成，最后实现激励的目的。
2.激励理论在企业管理中的作用
2.1是提升企业绩效管理的重要途径
在企业管理的过程中，企业绩效是管理者最为关心的问题，只有具备了良好的绩效，企业才可以得到很好的发展，企业也才可以更好地发展和生存。企业的绩效往往和激励有着很大的关系。虽然不同员工的工作能力和天赋有着很大的差别，但是在同等的条件下，开展有效的激励能够不断的提升员工的综合素质，使得员工保持和发扬积极性。同时，在工作中开展有效的激励还可以提升员工自身的满意度，这有助于员工自身能力的提升，从而更好地达到企业目标提升和员工综合素质提升的双重效果。
2.2有助于提升员工的综合素质
在企业日常的各种工作中可以运用各种手段对员工进行必要的引导。比如对在工作业绩比较突出的员工，就应该给员工进行必要的奖励，而对于那些安于现状和不思进取的员工则要进行适当的惩罚，使得员工能够有一种自我压迫感，在工作中不断提升员工的综合素质，形成一种良好的工作氛围。将被动学习变成一种主动学习，这种良好的内部驱动力，有助于员工自身综合素质的提升，同时也有助于推动企业不断的向前发展。
2.3增强企业的凝聚力
在现代企业发展的过程中，企业自身的凝聚力对于促进企业的健康发展有着十分重要的作用。企业内部的凝聚力越强，则企业的整体目标和员工个人的目标更容易实现。在企业发展的过程中开展多种形式的激励，能够使得企业员工和价值观以及企业自身的核心理念得到有效的统一，促进员工个人利益和企业整体利益达到一致，从而更好地增强企业的凝聚力，使得企业可以从上到下形成强大的合力，促进企业各项事业的向前发展。
3.激励理论在企业管理中的科学运用方法
3.1转变传统的企业管理观念
在新的时代背景下加强企业激励体系设计模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，由于当前很多企业在发展过程中，企业的领导人员对企业的激励体系的理念还比较传统，对智能化和信息化建设的关注程度不高，因此在当前的工作过程中，还应该要采取各种手段对企业激励体系进行全新的设计，使得企业的薪酬管理能够更满足员工的诉求，对不同人员进行激励和激发。
3.2对员工的工作状态以及诉求进行了解
企业激励属于企业人力资源管理的范畴，在企业人力资源管理过程中，对工作人员的资料进行收集，能够为企业的决策以及分析工作提供完整的资料，对企业工作人员存在的各种慵懒以及散漫的现象以及程度进行掌握，同时要对员工的诉求进行了解，从而能够找到更合适的切入点对员工进行有效地激励。在制定工作人员的激励措施的过程中，应该要集合各个部门的意见和建议，可以通过召开座谈会、讨论会、设立意见箱等方式，根据企业的发展情况，制定合理的物质以及精神激励方式，切实增强企业领导者对工作人员积极性不高的问题得认知，深入查找企业各个部门中存在的具体问题。
3.3实施多层次的激励机制
企业的激励理论是一套复杂，多层次的理论体系，会随着社会的发展需要，社会环境与企业环境的变化而变化。所以，作为企业的管理者，在重视激励理论的同时，也要根据企业的实际情况与企业员工的需要，制定多层次的激励政策，比如说，根据员工所处的工作岗位的不同，对员工的工作行为，工作能力，工作绩效等方面进行科学系统的分析与评价，有针对性，有重点地实施激励，实现企业资源的有效配置的同时，充分调动企业员工积极性，提高工作效率，促进企业的进一步发展。
3.4完善员工薪酬福利体系
企业人力资源管理过程中，薪酬福利待遇体系是否完善，对企业员工的积极性有很大影响。企业应该要对人力资源的专业化程度进行分析，根据员工的表现以及员工能够为企业做出的贡献，制定一个合理科学的薪酬制度。在当前很多企业的发展过程中，都实行多劳多得，少劳少得的薪酬福利制度，对于一般的工作人员而言，其工作为企业的发展带来的利益更多，则所获得报酬也越多。对于那些在企业中待的时间不是很长的员工，可以只对其发放相应的工资，在其他的额外奖金制度方面可以相对减少，而对于与企业保持长期的雇佣关系的员工，可以在基本工资的基础上设置一些奖励措施，增加额外福利的力度，调度员工的积极性。
3.5在物质奖励的同时也要给以精神奖励
除了工资、奖金、股票、福利、津贴等等物质奖励，给予中高层管理人员的非物质奖励还包括荣誉和地位。随着我国经济建设的不断推进，人们对于荣誉和尊严的重视程度也越来越高。精神奖励往往带来的效果与物质奖励是相同的。如果精神激励不足，就会影响到整个激励手段的效果。因此管理者应采用多种手段和形式，例如工资等物质奖励和社会感情方面的满足，再如举办企业活动，关心员工生活，简政放权、实行长期激励，给予不同工种、不同专业、不同年龄段员工以个体差异性的奖励，强调成就感、独立意识、发展机会等，这些将物质奖励和精神激励进行有机结合的方法才是最佳的激励手段。
3.6注意激励的差异性与适时性
激励必须注意到员工个性的差异性，不同的人，需求不同，从所处的岗位来看，行政人员更多地考虑行政奖励和物质奖励。而专业技术人员，采用金钱和晋升不一定是最佳奖励，而应该给与他们不断发展的、具有挑战性的工作，给他们一定的自主权，允许他们以自己认为有效的方式工作，提供受教育的机会等才是最佳激励方法。对于临时工和合同工来说，给予长期的工作机会，给予和正式工相同的待遇，则是激励他们的最佳手段。同时运用激励要做到适时性，要掌握恰当的激励时机，好事及时表扬，坏事及时制止，正所谓“赏不过时”、“罚不迁列”。只有及时激励，才能发挥激励的效力，才能起到真正的促进作用。
结束语：综上所述，激励理论作为企业人力资源管理中的一个重要理论，在企业管理中发挥着举足轻重的作用。因此企业在发展的过程中一定要结合自身发展的具体情况，通过形式多样、富有吸引力的激励手段，充分挖掘员工的内在潜力，推动企业的可持续健康发展。
参考文献：
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[2]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].2012.
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