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黑龙江移动公司3G发展战略研究

2020-12-16阅读(186)

黑龙江移动公司3G发展战略研究

论文摘要

当前移动通信技术发展日新月异,有利促进了产业持续快速发展,也深刻影响和改变着产业发展模式和格局。面对3G时代的到来,随着3G牌照的发放,中国移动通信市场的重新洗牌、格局的重新划分,3G发展将采取何种策略,已成为突显的问题。本文对黑龙江移动的发展战略进行了论述,希望在企业发展战略应用理论方面能有所贡献,并对黑龙江移动的经营实践有所借鉴。本文首先阐述了研究目的和意义,并对国内外相关领域的研究现状进行了介绍,接下来阐述了论文的研究思路、内容、方法。其次,系统介绍了本文运用的相关理论,主要运用的理论有:企业战略理论、产业组织理论、3G基础理论。再次,对黑龙江移动的3G业务的发展情况、黑龙江通信市场的具体情况,黑龙江移动发展3G的优势、劣势、机会、威胁、制约发展的问题进行了具体的分析,总结黑龙江移动存在的问题的原因。接下来提出了黑龙江移动的3G发展战略,明确了发展的目标、业务定位、客户定位;根据发展战略,从提升企业的管理能力、提高人力资源管理的能力、加大市场营销力度、强化品牌建设、争强企业的创新能力五个提出了具体的实施措施。最后,得出结论:在市场竞争新形势和新情况下,中国移动黑龙江公司要继续保持持续、快速发展,在3G市场上占领先地位,必须制定明确的发展战略,通过战略的指引提出明确的目标、清晰的定位,制定出相应的发展策略。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 绪论
  • 一、论文背景和意义
  • 二、国内外研究现状
  • 三、研究思路和研究内容
  • 四、研究方法概述
  • 五、论文的创新点
  • 第一章 论文研究的理论基础
  • 第一节 企业战略管理相关理论
  • 一、企业战略定义
  • 二、企业战略的主要流派
  • 三、企业战略管理的基本过程
  • 第二节 产业组织理论
  • 一、价值链理论
  • 二、产业链理论
  • 三、产业分析的基本方法
  • 第三节 3G 基础理论概述
  • 一、3G 定义
  • 二、3G 产业链
  • 本章小结
  • 第二章 黑龙江移动公司3G 发展总体情况分析
  • 第一节 黑龙江移动公司基本情况概述
  • 一、企业简介
  • 二、主要业务
  • 三、核心品牌
  • 四、企业荣誉
  • 第二节 黑龙江移动3G 业务发展面临的主要问题
  • 一、黑龙江移动3G 品牌塑造问题
  • 二、黑龙江移动3G 渠道建设问题
  • 三、黑龙江移动3G 网络和支撑问题
  • 四、黑龙江移动3G 价格策略问题
  • 第三节 黑龙江移动公司产业环境分析
  • 一、黑龙江省总体经济发展情况
  • 二、通信行业的特征
  • 三、黑龙江电信市场竞争主体
  • 四、竞争对手策略分析
  • 第四节 黑龙江移动公司3G 业务的SWOT 分析
  • 一、优势分析
  • 二、劣势分析
  • 三、机遇分析
  • 四、威胁分析
  • 五、SWOT 矩阵的分析结论
  • 本章小结
  • 第三章 黑龙江移动3G 发展战略的制定
  • 第一节 中国移动集团发展战略的基本内容
  • 一、黑龙江移动发展战略目标
  • 二、黑龙江移动发展战略重点
  • 三、黑龙江移动发展战略切入点
  • 四、黑龙江移动“十二五”时期的发展目标
  • 第二节 黑龙江移动3G 发展战略定位
  • 一、产业价值链定位
  • 二、业务定位
  • 三、客户定位
  • 本章小结
  • 第四章 黑龙江移动3G 发展战略的实施
  • 第一节 提升企业战略管理能力
  • 一、优化策略管理生产管理结构
  • 二、深化核心人才管理
  • 三、把握稀缺资源
  • 四、整合各种资源
  • 第二节 提高企业人力资源管理能力
  • 一、进一步完善激励约束机制
  • 二、进一步加强管理考核
  • 三、进一步加强企业党建
  • 第三节 加大企业营销拓展力度
  • 一、重视眼球业务
  • 二、打造特色市场
  • 三、关注农村市场
  • 四、关爱特殊人群
  • 第四节 强化企业品牌建设能力
  • 一、业务品牌导向转变
  • 二、加快品牌开发速度
  • 三、提升品牌生命力
  • 四、实施产品形象工程
  • 五、实行品牌细分
  • 六、提高品牌知名度
  • 第五节 增强企业自主创新能力
  • 一、树立高度责任感和使命感
  • 二、规模与质量并重
  • 三、增加优质终端的供应及新应用的开发
  • 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢

    • 相关论文文献

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