西安印钞厂流程再造研究

西安印钞厂流程再造研究

论文摘要

流程再造理论是当今企业管理的前沿理论之一,是企业审视和改进现状,提高效益和竞争力的有效管理工具。该理论一经提出就受到了企业界和学术界的广泛关注和认同,理论界把它视为获得竞争优势的重要战略,将流程再造称为管理的第三次革命。一个企业总是处于不断变化的环境当中,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应目前发展环境的要求,必须进行变革性创新,才能提高企业竞争力,适应发展的要求。本文在对流程再造理论介绍的基础上,通过分析西安印钞厂企业发展历程,深刻地剖析了企业流程现状,论述了流程再造工作在西安印钞厂持续生存和发展,并最终迈向卓越目标进程中所发挥的重要作用,强调了企业进行流程再造的必要性;接下来,从企业、专业、岗位三个层面详细分析了影响企业流程效率的关键因素,结合西安印钞厂的实际问题。从如何满足战略、文化出发,针对性的设计了既符合印制行业高度保密、严格管理要求,又解决企业实际问题的具体方案,同时提出了采用案例分析法宣贯、培训,问卷调查法征集建议,选取关键业务流程进行改进和借鉴信息化手段实施的具体方法;最后进行了方案效果分析,进一步指出企业实施流程再造需要建立长效机制,走向流程管理,才能达到效果,才能促进企业积蓄发展资源,突破成长上限,实现可持续发展。本文通过对西安印钞厂流程再造的探索和研究,为印制行业实施流程再造提供了科学的、具有可操作性的实施步骤。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 导论
  • 1.1 研究背景与意义
  • 1.2 研究内容与方法
  • 1.3 研究思路与框架
  • 1.4 本文的主要贡献
  • 2 流程再造综述
  • 2.1 流程再造概念
  • 2.2 流程再造相关理论
  • 2.3 相关研究评述
  • 3 西钞厂流程现状及问题分析
  • 3.1 企业概况
  • 3.2 企业环境分析
  • 3.3 企业流程现状及存在问题
  • 3.4 企业流程中存在问题的成因
  • 4 西钞厂流程再造方案设计
  • 4.1 企业流程再造方案需求分析
  • 4.2 企业流程再造目标原则
  • 4.3 企业流程再造方案设计前期准备
  • 4.4 企业流程再造具体方案
  • 5 西钞厂流程再造方案的实施及预期效果评价
  • 5.1 方案实施的保障措施
  • 5.2 方案实施的预期效果评价
  • 6 结论
  • 6.1 主要结论
  • 6.2 需进一步研究的问题
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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