金瑞公司软磁材料精益生产方式研究

论文摘要

世界经济一体化和顾客需求的多样化,促使全球市场竞争日趋激烈,原来的单一品种、单一型号的大批量生产方式已不能满足消费者的需求,制造业的生产管理方式将转向更敏捷的、低成本的管理方式。精益生产方式被称为是继泰勒的科学管理方式和福特的大量装配线生产方式后的又一次革命性的生产方式,是工业工程进一步深化的结果。精益生产方式作为多品种、小批量、高效率的生产方式,符合当前生产方式转变的实际。精益生产的理念就是工业工程的理念在不同国家、不同企业、不同环境的新型表达方式。精益生产管理方式的运用使得企业的竞争能力得到不断的加强。因此,对精益生产方式在企业中的应用研究,具有重要的现实意义。本文论述了精益生产体系,精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动；采用适度自动化,提高生产系统的柔性；强调团队协作,注重发挥人的潜能；不断改进,以追求“完美”为最终目标。根据精益生产的管理理念对金瑞公司软磁材料的生产运营体系进行了分析和研究。分析了该公司现有生产运营体系中存在的问题以及产生问题的原因,论述了该公司对精益生产方式的需求,公司软磁材料在目前的内外部环境下,只有降低生产运营成本,发挥员工的工作积极性,提高产品质量才能在竞争中持续不断地发展。然后根据该公司软磁材料生产运行的现状与精益生产方式的体系,设计了一套完整的、可行的精益生产管理方案,主要包括拉动式生产系统、现场管理、标准化操作、均衡化生产、绩效考核等方面的设计。对精益生产方案进行具体的实施与控制,对生产中的各项指标、现场管理等方面进行了实施效果的分析,对不足之处进行了分析,并提出改进措施。本文研究的精益生产管理方式应用方案是建立在对精益生产管理理论的全面理解,以公司软磁材料生产为平台,通过对软磁材料的深入了解的基础之上展开的,其研究结果对公司的其它生产企业及相似背景和状况的企业具有一定的指导和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景及研究意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 相关理论基础
• 1.2.1 现代生产管理
• 1.2.2 精益生产管理
• 1.3 研究的内容与研究的基本思路
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的基本思路
• 第2章 金瑞公司软磁材料实施精益生产的背景和需求分析
• 2.1 实施精益生产的背景分析
• 2.1.1 软磁材料产业现状分析
• 2.1.2 金瑞公司软磁材料概况
• 2.1.3 公司软磁材料生产现状分析
• 2.2 实施精益生产的需求分析
• 2.2.1 公司发展战略对精益生产的需求分析
• 2.2.2 生产运营对精益生产的需求分析
• 第3章 金瑞公司软磁材料精益生产方案设计
• 3.1 精益生产总体方案设计
• 3.1.1 精益生产组织的设立
• 3.1.2 企业文化的建立
• 3.1.3 质量体系的提升
• 3.2 生产系统精益生产方案设计
• 3.2.1 拉动式生产方式的设计
• 3.2.2 现场管理的设计
• 3.2.3 均衡化生产的设计
• 3.2.4 标准化操作的设计
• 3.2.5 员工晋升标准的设计
• 3.2.6 绩效考核的设计
• 3.3 供销部门精益生产方案设计
• 3.3.1 供应科精益生产方案设计
• 3.3.2 销售科精益生产方案设计
• 第4章 金瑞公司软磁材料精益生产方案的实施
• 4.1 精益生产的实施策略
• 4.1.1 教育和培训
• 4.1.2 制定目标和策略
• 4.1.3 高层管理者的支持与参与
• 4.2 精益生产的实施控制
• 4.2.1 精益生产在公司软磁材料生产的推广
• 4.2.2 拉动式生产系统的实施控制
• 4.2.3 现场管理的实施控制
• 4.2.4 标准化操作的实施控制
• 4.2.5 提高员工工作效率的实施控制
• 4.2.6 供销系统精益生产的实施控制
• 第5章 金瑞公司软磁材料精益生产效果分析
• 5.1 精益生产实施效果分析
• 5.1.1 各项生产指标的比较
• 5.1.2 供应商与用户的满意度比较
• 5.1.3 现场管理的成效
• 5.2 精益生产实施存在的问题及改进措施
• 5.2.1 精益生产实施存在的问题
• 5.2.2 改进措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢