施工项目目标动态集成管理研究

论文摘要

施工项目管理是以目标为导向的,即是目标管理的一种。作为施工项目的主要目标,成本、工期和质量的优化管理一直是工程管理界悬而未决的问题。施工企业在实践过程中存在诸多的问题,其目标管理水平有待提高。为了对成本、工期和质量这三个目标进行全面的优化和管理,国内外很多学者对施工项目目标的集成管理进行研究。这些研究虽然提出了很多理论和方法,但由于前提假设大多与实际相脱节而且计算复杂,可操作性不高。随着工程管理水平的提高,安全施工问题引起了施工单位的重视,施工企业的目标管理发展为成本、工期、质量和安全的四目标管理。如何对成本、工期、质量和安全进行全面的优化和管理,是对施工项目目标集成管理所提出的又一挑战。为了解决以上问题,本文提出施工项目目标动态集成管理的方法。针对现有施工项目目标集成管理研究成果可操作性差的问题,本文的研究避开成本、工期、质量三目标之间的复杂关系,并通过安全指数来表达安全目标,将施工项目的整体规划看作是一个多目标的动态规划问题,既保证了四目标的集成优化,又对施工项目各个阶段进行了通盘考虑。由于这一过程是紧密结合施工组织设计进行的,所以具有极强的可操作性。目标集成计划需要动态的控制才能顺利进行。对施工项目目标集成计划实施的控制采用挣值管理的方法,由于挣值管理的集成对象只有成本、工期两个目标,本文借鉴一些研究中将质量目标引入挣值管理的方法,将安全目标引入了挣值管理,从而对其内容进行扩展,实现了对成本、工期、质量和安全四目标的集成控制。为了保证目标管理过程的完整性,本文借鉴相关研究,提出了施工项目目标动态集成管理后评价的方法。最后,通过一个工程实例对本文的方法进行了应用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 建筑企业项目目标管理水平有待提高
• 1.1.2 施工项目目标管理对“动态”的需求
• 1.1.3 施工项目目标管理对“集成”的需求
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 克服被动式的“片面”管理
• 1.2.2 满足施工项目目标动态管理的需要
• 1.2.3 协调施工企业、业主和社会三方的利益冲突
• 1.3 项目目标集成管理的研究现状
• 1.3.1 项目目标集成管理的国外研究现状
• 1.3.2 项目目标集成管理的国内研究现状
• 1.4 研究内容、研究方法和技术路线
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法和技术路线
• 第2章 施工项目目标动态集成管理理论分析
• 2.1 相关研究的问题分析
• 2.1.1 项目目标集成计划研究的问题
• 2.1.2 安全目标未被纳入集成的范围
• 2.2 施工项目目标动态集成管理的含义
• 2.3 施工项目目标动态集成管理的特点
• 2.3.1 动态性
• 2.3.2 集成性
• 2.3.3 全面性
• 2.3.4 可操作性强
• 2.4 施工项目目标动态集成管理的内容分析
• 2.5 施工项目目标动态集成管理的理论基础
• 2.5.1 集成管理理论概述
• 2.5.2 目标管理概述
• 2.5.3 多目标决策概述
• 2.5.4 多目标动态规划的原理
• 2.5.5 挣值管理的原理
• 2.5.6 管理绩效评价概述
• 2.6 本章小结
• 第3章 施工项目目标动态集成管理的过程
• 3.1 施工项目目标动态集成计划
• 3.1.1 施工项目总目标的确认
• 3.1.2 施工项目目标动态集成计划模型的构建
• 3.1.3 施工项目施工方案的设计
• 3.2 施工项目目标动态集成控制
• 3.2.1 对挣值管理的扩展和补充
• 3.2.2 施工项目目标动态集成控制的过程
• 3.2.3 施工项目目标的集成偏差分析和补救措施
• 3.3 施工项目目标动态集成管理后评价
• 3.3.1 评价标准的确定
• 3.3.2 评价指标的选择及其权重的确定
• 3.3.3 评价方法
• 3.4 本章小结
• 第4章 案例分析
• 4.1 工程概况
• 4.2 工程目标动态集成计划
• 4.2.1 工程总目标的确认
• 4.2.2 工程项目施工方案的设计
• 4.3 工程目标动态集成管理的后评价
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢