关键词：加强；工程管理；措施
引言
当城市建设的步骤越来越快时，市政工程也跟随着城市建设的速度迎来了快速发展阶段。目前我国的市政工程建设背后问题繁多，根本原因是市政工程管理体系的不完备。因此，我们需要针对目的市政工程管理中的若干问题仔细分析，并给以相应的可实施性对策建议。
1市政工程管理的意义及发展现状
1.1市政工程管理的意义
在任何项目中，施工单位的质量控制是基础，监督单位的有效监督是关键。为提高工程质量，监理应注重工程的进度和质量，安全客观实用，运用法律手段控制工程的进度、质量、施工成本和合同管理，并在生产过程中协调相关单位。市政工程质量监督是一项艰巨的任务，有许多工程和繁重的任务，因为市政工程是一个既有公路和桥梁工程专门知识又有排水专门知识的综合性工程。还有园林、燃气管道、热管等工程的专业知识，一般专业人才只擅长自己的专业，难以对市政工程进行监督。因此，监理公司必须对市政工程监理人员进行专项培训。使其更有能力，更有能力工作，为公司增添技术力量。正是由于诚信建设需要，建设单位、勘察单位、设计单位、建设单位、施工图纸检验机构、工程质量检验机构、监督单位违反法律、法规和规章规定的质量责任和义务。以及不符合建设项目强制性技术标准的调查、设计文件和工程实体，要求有关部门清理施工市场中不合格的工程质量责任主体，并进一步规范施工市场，保证工程质量。
1.2市政工程管理发展现状
在经济全球化的推动下，近年来我国经济发展速度较快。城市化水平不断提高，城市人口量不断增大、覆盖面积较广，从而使我国城市建设也到达快速发展时期。在城市化发展的过程中，市政建设作为城市建设中的一项关键工程项目，其建设质量对城市化发展具有重要影响。近年来由于我国各个地区城市化规模不断增多，导致在市政建设中与其相关的管理工作出现滞后现象，使市政建设出现大量问题，影响城市化建设的工程质量。相关业内人员认为，如果市政建设中出现的问题不能得到较为良好的解决，随着时间的推移，后期会产生更加消极的影响，从而对整个城市的市政工程项目发展造成影响。现阶段我国各地区的市政工程管理工作水平由于存在一定问题，因此从根本上造成市政工程建设不能满足群众发展需求，使市政工程发展的脚步产生落后现象，无法发挥其在城市建设的重要功能，对市政工程项目稳定的发展产生阻碍作用。久而久之必然会导致市政工程的水平和质量下滑，出现城市建设混乱的现象，为城市居民生活带来不便，最重要的是不利于我国城市化建设的发展。
2市政工程管理现存问题
根据我国目前的市政工程项目施工状况来看，在施工过程中，管理方面存在的问题较为突出，现对存在问题进行分析，可将其总结为以下几点：
2.1质量管理存在问题
从市政工程项目管理的角度来看，质量管理是整个市政工程中最核心的方面。长期以来，市政工程项目的实现本身的价值主要体现在项目完工后的质量上。但在质量管理方面，目前管理工作状况不理想，完工后质量问题频发，严重影响了市政工程项目的施工水平。目前，通过对质量管理问题的分析，发现影响质量管理存在的因素主要表现在许多方面。例如，建筑人员的流动性比较大，有些工人能力不足。此外，建筑材料的质量也存在问题。建筑设备的不规范运行也会对市政建设产生影响。总的来说，上述问题将导致市政工程项目的质量问题。因此，必须从根本上解决市政建设问题，更好地发展。
2.2管理制度不完善
管理制度对目前市政建设的整体质量有一定的影响。其主要原因是在时间的积累下，我国市政工程管理存在着许多明显的问题。因此，市政建设管理制度的不完善将从根本上影响市政建设，并在管理过程中对管理工作造成压力，这将导致大部分的管理工作无法得到有效的实施。
2.3安全管理存在问题
在市政工程管理中，要更加重视安全问题，对安全问题实行更加严格的管理，确保工程竣工后人民的安全得到有效保障，从人民安全的角度来看。市政工程安全管理在建设中的重要性不言而喻。因此，在未来的市政建设中，有必要提高人们的安全防范意识。为避免在市政工程建设中发生各种安全事故，避免人员伤亡，需要加强管理者对市政安全管理的重视。
3市政工程管理的有效措施
3.1制定完善的市政工程管理制度
要想将市政工程管理落实到位，良好的制度性是必不可少的。所以必须要加强市政工程管理制度的构建。要贯彻落实好“统一领导、分级管理”等原则，将各个部门、人员的行为进行规范化，做到分工协作、协调配合，共同致力于工程建设之中，而且政府还要加强调查，明确各个管理部门的职责关系，确保市政工程管理制度的科学性和合理性。同时，还要积极构建质量责任制，遵循质量管理体系的要求，结合不同对象和业务，制订各个部门和各级人员的质量责任制，进而形成全面、完善的质量责任制网络。此外，还要加强质量奖惩机制的构建，积极推行“质量否决制”，结合质量责任的完成情况，以此来进行考核。对于质量责任落实良好的人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要进行相应的提示或警告，实现奖惩分明，最大程度地激发相关施工人员的工作积极性与主动性。
3.2提高管理人员责任意识
市政工程质量好坏与管理人员能力高低有着紧密关联性，由此可知在优化与改善市政管理措施过程中应首先从人员管理入手，从理念、意识、管理手段等多角度出发达到高效管理。例如提高市政工程相关管理人员对自身管理工作的认识，明确自身在市政建设管理中的职责，在施工过程中要首先重视市政工程的质量，其次重视市政工程建设的形象以及速度。除此之外在施工中，施工单位要严格按照市政建设规定，明确相关计划，严格按照施工标准进行原材料的采购。管理人员要明确具体施工项目的流程，避免私自缩短工期的现象发生，杜绝非法的利益交易。定期对管理人员进行培训，提高其专业管理水平，保证在施工过程中，使用正确的操作步骤，保证工程质量。
3.3加大市政工程质量责任约束
市政工程施工项目的管理是全方位的，要对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。①要加强施工过程中的责任意识，认识到市政工程对于城市系统建设的重要意义，一旦市政工程出现问题就会个城市发展和人民生活带来严重的危害；②要多多学习其它优秀市政工程建设宝贵经验，不断从经验中汲取灵感，不断在施工中促进自我建设水平的提高。经过业界的长期探索，证明了要想提高市政工程的责任体系，就要做到责任的精确落实到位。
4结束语
总之，市政工程建设在整个城市建设中是一个比较复杂的工程，建设质量直接决定着城市的发展和人民的生活水平。改善城市建设环境，积极加强市政工程管理，确保城市健康稳定发展。调查发现，只有加强市政建设管理，才能有效发展市政工程，减少今后出现问题的机会，提高政府的公信力，树立更好的政府形象。
参考文献
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