论文摘要
随着全球经济一体化的不断深入,企业间的竞争实际上已演变为人才的竞争。一个成功的企业最为关键的因素是对于人力资源的有效开发,因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响,制定切实可行的人力资源开发战略来实施公司的战略目标,已经成为各个企业亟待解决的首要问题。本文正是基于这样的一个背景下进行选题、展开和论述的。试图通过透视当前弘文公司人力资源管理现状,把人力资源管理理论和弘文公司的实际结合起来研究,最后提出弘文公司的人力资源开发战略和实施措施。本文先从理论角度出发,阐述了人力资源开发的概念、国内外研究的动态以及研究意义。并比较深入的介绍了人力资源开发战略的三大理论基础,即：人力资本理论、人性假设理论、人本管理理论的发展和内容,以及它们与人力资源开发战略的关系。接着文章采用SWOT方法,对弘文公司人力资源开发战略的环境进行分析,指出了弘文公司人力资源开发现状及存在的主要问题,从战略层分析了弘文公司的人力资源开发战略制定的环境条件,指出了人力资源开发必须上升到战略的高度考虑,而且必须与企业战略相匹配的主要观点,提出了人力资源开发战略的选择和措施,为弘文公司人力资源开发指明方向,确定工作思路,有一定的现实意义。
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中文摘要Abstract第一章 绪论第一节 研究的背景和意义一、研究背景二、研究意义第二节 研究的内容第三节 本文研究的思路与方法一、研究的思路二、研究的方法第二章 弘文公司制定人力资源开发战略的理论基础第一节 企业人力资源开发战略的内涵一、人力资源开发的概念二、企业人力资源开发战略的含义三、企业人力资源开发战略的特征四、企业人力资源开发战略的内容第二节 制定人力资源开发战略的理论基础一、人力资本理论二、人性假设理论三、人本管理理论第三节 企业战略与人力资源开发战略关系一、企业战略与人力资源开发战略的相互依存关系二、企业人力资源战略与企业战略的相互匹配第三章 弘文公司人力资源开发与管理现状分析第一节 弘文公司发展概况第二节 弘文公司人力资源开发与管理现状第三节 弘文公司人力资源开发与管理存在的主要问题及原因分析一、人才流失严重二、人力资源管理缺乏专业性三、员工任用机制不灵活四、企业文化建设投入不足,企业凝聚力差第四章 弘文公司制定人力资源开发战略的环境分析第一节 企业外部环境因素分析第二节 企业内部环境因素分析第三节 弘文公司制定人力资源开发战略的环境的SWOT分析一、弘文公司人力资源优势（Strengths）分析二、弘文公司人力资源劣势（Weaknesses）分析三、弘文公司人力资源机会（opportunltles）分析四、弘文公司公司人力资源威胁（Threats）分析第五章 弘文公司人力资源开发战略制定第一节 制定弘文公司人力资源开发战略的指导思想第二节 制定弘文公司人力资源开发战略的原则一、以人为本的原则二、系统原则三、适用原则四、公平和竞争性原则五、具有可持续发展原则六、具有培养优秀人才原则第三节 弘文公司人力资源开发战略构思一、战略目标二、战略构思三、公司人力资源开发战略重点四、战略制定的模型与方法第六章 弘文公司人力资源开发战略实施第一节 调整组织结构第二节 定期开展公司人力资源需求分析一、定期开展人员数量分析二、定期开展人员类别分析三、定期开展人员素质分析四、定期开展年龄结构分析第三节 建立人才引进渠道体系一、拓展招聘渠道二、规范招聘流程三、规范员工入职流程第四节 完善公司培训系统,加强人力资源质量开发一、人力资源培训与开发系统的内容二、培训实施三、培训管理四、培训考核五、培训评估和跟踪第五节 建立科学的绩效管理体系一、绩效管理体系设计的主要内容包括二、绩效管理三、绩效考核四、绩效评估第六节 制定公司薪酬激励策略,完善员工激励机制一、提高工资福利待遇二、通过绩效考核进行激励三、员工晋升与绩效挂钩,为优秀的人才提供晋升渠道四、制定年度规划责任书,激励部门之间竞争第七节 规划员工职业发展,为员工提供发展平台第八节 加强公司企业文化建设一、制定企业文化的策略和方法二、加大企业文化建设资金投入第九节 人力资源开发战略评估、调整与控制一、组织进行人力资源战略的评价与控制二、广州弘文人力资源规划的评价与控制的方法结论与展望附录A 新员工入职指导表附录B 弘文公司员工培训方案附件C 弘文公司绩效考核方案附件D 部门年度计划责任书参考文献致谢
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