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摘要：在建筑工程中，现场施工管理作用重大。通过现场施工的管理，能够更准确有效的对建筑工程进行控制，进而完成建筑工程的施工目标，确保工程施工质量。本文论述了建筑工程各个环节施工管理的重要性，并提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；现场施工；工程管理
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点，同时也是建筑企业对外形象展示的窗口，现场管理情况能够反映出施工、建设、监理单位的管理水平。因此，优化现场施工管理，提升企业知名度及经济效益。另外施工现场的科学管理，可以有效提升工程质量、保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、对施工现场生产资料的管理
（一）材料管理
材料管理的首要环节是材料的供应。材料是形成建筑工程的基石和物质基础，所以保质保量的建筑材料是保证建筑物合格的前提，这就需要建筑公司的采购部门应亲力亲为在市场中调查比对，严格把关每一批材料，且应合理的采购材料，控制材料数量，从实际出发，避免不必要的材料的浪费。同时应将材料入库出库数量记录，保证数据的真实性。
建筑施工场地中必定存放着大量建筑材料以备随时取用，这就要求现场施工人员和工作人员合理将材料进行分类和存放。例如，可将材料大致分为急用和不急用。急用的材料应放在明显的、周围无障碍物的空地上，以便随时使用；不急用的材料可以先存放在仓库中，待用时再提前转移。还有些材料需存放在干燥的环境下，例如水泥遇水容易发生水化反應，若存放在潮湿环境中，其性能发生改变，不能正常使用。很多时候建筑材料的不只是出现在材料的采购环节，优质的建筑材料由于不当的存放条件，也会最终影响建筑材料的质量，从而影响建筑物的质量。所以材料的分类和保存也是施工现场中科学管理的重点。
（二）机械设备管理
机械设备是施工现场中最有效快捷的工具，所以保管好机械设备是使施工过程能够按时进行的必要保障。首先，在施工开始之前，应对各机械设备操作人员进行岗前安全技术培训，保证操作要点每人都熟知，避免操作产生差错。其次，培训过后应进行实际操作演示，即培训考试，来考查培训结果，同时合格者颁发合格证书，保证各操作人员做到持证上岗，且每台机械设备应配有记录本，使用人每次使用应签名，保证机械设备的完好，责任到人。最后，工作人员应做到对待施工现场的机械设备如同对待自己的宠物一样，注意对机械设备的养护，这样既可以延长机械设备的使用年限，又可以降低施工项目的机械成本。
（三）劳动力管理
建筑施工过程中，施工工作人员的素质水平和技术会直接影响到施工建筑的质量和施工进度。我国建筑行业的施工人员一般为农民工，他们一般文化程度不高，且没有接触过建筑业方面的专业训练，虽然上级领导层下达命令正确，若施工人员不能正确领悟并执行，也会造成损失。因此，对劳动力的管理要做到以下几点：首先，要优选工作人员，每年的务工人员有很多，而真正具有建筑技术的人却在少数，所以，这就要求工作人员可以慧眼识珠，甄选出真正具有水平的施工人员。其次，应同样对施工人员进行岗前培训，使他们掌握当前最先进的生产技能，并严格遵守施工过程中安全知识，提升他们的整体素质和生产技术水平，确保在施工过程可以将危险降低到最小，保障他们的人身安全，同时也保障建筑项目的顺利进行。
三、建筑工程项目现场施工质量管理
质量管理是建筑工程现场施工中最核心的部分。建筑工程质量保证的初级阶段就是管理建筑项目施工现场，所以管理人员必须要将管理好第一施工现场作为首要任务，并且对施工过程中的施工人员、建筑工程的施工要求和建筑周围的环境进行全面彻底的检查，并进行监督。在检查过程中，应重点着眼于对施工原材料的勘察，一旦发现次品或质量不合格，或者施工人员操作方法有误及工艺问题，应当对正在进行中的施工现场予以适当纠正，若有严重违规或不听劝告者，应直接停止其施工过程。管理部门管理的另外一个重点就是控制建筑成本和造价。建筑工程施工过程中，所用材料甚多，五花八门，且购入渠道广泛，不免会有些员工投机取巧，以次充好，并抬高报价。所以管理部门在对施工现场进行管理时，应对建筑工程产生的各种费用及时进行清算，同时对比施工现场所用工艺，及其所用机器成本，选择出价格合适、质量可靠的材料和工艺，避免造成不必要的人工和资金的浪费，以便更好的控制施工成本，实现资源的有效利用和可持续发展。管理理人员在管理过程中，应及时记录所检查的项目和其他数据，数据必须真实可靠，不得事后伪造监测数据，记录的数据应及时归档，方便下次及以后排查，最后进行数据分析。最后，管理人员应根据实际情况，向施工单位提出意见或建议，及时确定施工进度，使工程建设项目在规定时间内可以保质保量的完成。
四、建筑工程项目现场施工安全管理
（一）加强相关制度建设
虽然我国已制定一系列法律法规用以制约建筑施工过程中各种违规行为，但监理部门相关管理人员并不能完全以身作则，所以，建立完善的建筑工程质量及安全相关的法律法规，建立完善的质量保证体系，加强对安全生产的重视，建立责任人负责机制，让管理人员做到有法可依。同时，也应加强对违规企业的处罚力度，使其真正受到打击。最后，应提高建筑企业施工标准门槛，对不达标企业直接拒绝，保障人们的利益与安全。
（二）加强对相关工作人员的管理和培训
建筑工程管管的根本是管理“人”，而“人”是建筑工程中的“心脏”，管理好了“人”，即有了一颗强壮而健康的“心脏”，才能够保证整体施工质量。就国内整体建筑管管水平来看，我国的建筑工程的人员管理的专业水平和素质较为低下，主要集中表现为两个方面：缺少相关的人员管理的机制、缺少相关的专业人员的培训。所以，针对这种情况，有关部门应该出台相关的政策或组织管管人员不定期地进行专业知识和技能的培训，强化和完善整体建筑行业的队伍水平，实现整体建筑工程的质量和安全的提升。
五、建筑工程项目现场施工施工人员管理
建筑工程施工过程中，整个工程的直接操作者不是管理层，也不是各级工作人员，而是现场施工人员，因此施工人员的技术水平会直接影响建筑工程的质量。所以，要想保障一个建筑工程的整体质量水平，施工人员的整体水平也要随之提高。上文已提到，我国与其他西方国家不同，施工人员普遍为农村务工人员，即农民工，所以管理者应做到以下两点：首先，应做到精选施工人员。施工人员需要一定的技术水平，应具有施工操作经验，所以管理者在从众多报名者中甄选醋具有一定施工经验的农民工，且应还具有一定学习能力，可以尽快学习当前先进的技术水平。其次，施工人员在真正实际操作前，应经过培训，且培训合格者，应给予证书，做到持证上岗，保障施工安全。最后，应做好施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，同时在施工现场的潜在危险区应做标语说明，以免伤人。
六、结束语
施工现场的每个环节都与管理息息相关，从最基础的开始就做好管理，接下来每一步都严格按照科学管理来执行，建筑工程的质量也就得到了保障。在对建筑质量要求更加高的今天，建筑企业若想在时代的潮流中占据一席之地，做好科学管理，才是重中之重。
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