字正坤
云南淳汇工程监理咨询有限公司云南昆明650051
摘要：建筑工程管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。我国经济水平的快速发展，使得原有的建筑工程的管理模式以及施工质量的控制措施已经不能满足时代的要求，如何提高建筑工程的施工质量，已成为建筑企业必须重视的问题。建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，需要我们不断更新和引进先进的管理理念，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；施工管理；质量提高；有效策略
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的质量管理对于提高建筑企业的整体实力发挥着重要的作用。高质量的建筑工程，可以提高人们的生活居住水平，可以提高企业的经济效益。因此，我们必须要重视建筑工程的质量管理。然而，目前我国建筑工程项目管理中仍存在一些问题，严重的阻碍了我国建筑工程的质量水平的提高。归结起来主要有以下几点：
1、工程管理模式落后
在目前我国建筑工程的管理体制中，很大一部分施工企业仍然采取的时候分包的模式，这种模式比较难以确定各责任主体的责任和工作的范围，很容易导致工程程序的混乱，使得建筑工程的协调管理变得十分困难，无形之中，也加大了工程管理的难度。
2、施工人员综合素质偏低，施工技术水平落后
信息化时代的到来，促进了科技的不断发展，这也就要求建筑工程顺应时代的要求，提高其技术施工的水平。然而，建筑工程施工人员大多数为农民工，其个人综合素质和专业技术知识都比较欠缺，从而导致工程质量的低劣。另外一方面在于建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，这样同样增加了施工技术的难度。
3、质量监督体制执行力缺失
监督在管理工作当中是极为重要的一环，作为建筑施工企业而言，建立质量监督工作是促进施工质量的重要途径之一。然而，目前的建筑施工过程中，质量监督体制方面的执行力度不足，有的甚至没有相应的质量监督体制，有的虽然有质量监督体制，却只是挂在墙上，根本就没有落实到具体的工作当中。因为质量监督体制的缺失，导致权责不分，人们偷工减料，严重的影响到了施工的整体质量水平。
二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、建立健全的管理体系有效保障工程施工质量
要保障工程施工管理的顺利进行，建筑工程施工企业首先要结合自身的特征和施工管理的特点性能，对管理体系进行规划和完善。一个合格的工程管理体系，应该同时具备以下几个职能：质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能。单方面通过某一职能是不够的，需要通过各部门的职能共同作用，才能提高工程施工管理水平。诸如，在工程施工的管理过程中，现场的技术操作人员不但需要对施工中的各项材料和设备进行检查审核，而且要对施工人员的人身安全进行管理，以杜绝存在安全隐患的施工行为。在另一方面，甚至还要关注施工过程中材料的使用问题，来保障施工过程中的成本管理顺利进行。所以综上所述，融合好有关职能，可以在很大程度上提高施工现场管理水平，提升施工质量。
2、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计
（1）施工项目环境与地质调查
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。
（2）施工图纸审核
核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3、加强施工项目的过程控制,创造精品工程
（1）对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备进场进行质量管理
凡运到现场,用于工程所需要的原材料、半成品、构配件、设备均应有产品出厂质量证明文件及技术说明。在材料使用、半成品组装、构配件安装之前进行检测,不符合设计、施工和使用要求的产品坚决不予使用。按国家标准规范和设计文件要求必须进行试验的原材料、成品、半成品和设备,进场后按有关标准规范规定的验收及取样要求见证取样,试验报告结果合格的产品方可用在工程上。对新材料、新产品、新型设备应审查其产品质量标准、使用说明、技术鉴定和操作工艺要求,以及有关试验和实际应用报告。
（2）设置质量控制点,进行质量管理
设置工序活动的质量控制点,进行预先控制及重点控制。设置质量控制点可以考虑以下几个方面:（a）施工过程中的关键环节以及隐蔽工程,如钢筋混凝土结构的钢筋绑扎;（b）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象,如地下防水层施工;（c）对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象,如模板的支撑与固定。针对所设置的质量控制点,从施工人员、施工机械设备、材料、施工方法、施工环境条件等方面分析在施工过程中发生的质量问题和隐患,并提出相应的对策,采取有效措施进行质量控制。
4、做好收尾工作,落实质量管理与控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，一旦工程在自检合格的基础上，应由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收，有建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。
结束语
作为一个复杂程度不低的问题，建筑工程管理和提高施工质量已经成为了相关企业研究的重点。企业要结合到施工的具体情况，来制定有效的管理方法，进而提高建筑工程管理和工程的施工质量。
参考文献
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