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摘要：在电力企业管理中，思想政治工作与文化建设工作是其中极为重要的两个环节，二者作为企业的精神支柱和智慧基石，以其强有力的能力和效果确保着企业的高效运行。本文主要分析电力企业如何将思想政治工作与企业文化建设有机结合在一起，对企业职工进行政治思想教育和企业文化宣传。对于一个企业来说，思想政治工作是企业管理的基石，而文化建设是企业管理的内核，二者既有联系又有区别，既有相同之处，又有各自特点，缺一不可，把这两项工作结合到一起，可以功能互补，事半功倍。
关键词：电力企业；思想政治；企业文化建设
1企业思想政治工作与企业文化建设概述
1.1企业思想政治工作的概念
企业思想政治工作是我们党在长期的革命和建设实践中所形成的一系列优良传统。它不仅是企业经济工作以及其他的一切工作的生命线，还是提升党对于企业领导的重要方式和手段。
1.2企业文化的概念
企业文化是指某一企业在实际的生产运作过程中所创造的充满本企业主要特征的物质财富以及精神财富总和的一种概念。它既是集体智慧的结晶，还具有当代时代的特征。企业文化是一种强烈的意识形态，它的核心部分则是由企业精神所组成。企业文化可以让企业员工团结一心，心往一处想，力往一处使。它可以充分凝聚企业员工的向心力，能够使员工最大程度地为企业着想，将企业当作一个温暖的大集体。对于企业内部来说，凝聚力是搞活经济并完善管理从而能够高效率地组织工作人员按时按点地完成工作的同时调动员工积极性的重要元素。只有在强烈的企业文化的影响下，企业员工才能够在相关生产经营过程中严格按照准则行事。
2电力企业文化的现状
新中国成立以来，电力企业一直把国家利益放在第一位，把全社会的效益作为自己经营过程中首要考虑的问题。例如很多边远山区，人烟稀少，铺设电力线路的成本极为高昂，而可收取的费用却微不足道，电力企业此时考虑的不是自身的利润，而是为了方便居民，不计成本不计收益地把电力输送过去。近年来，电力企业在传统行业统治地位发生变化，在当今新的形势下，电力企业的文化建设应该引入全新的适合企业发展的思想，在这些新思想上下文章。有些企业认为，企业文化就是精神文明建设，只要对员工进行教育，按照新制度执行就可以。过分追求表面化，导致形式化严重。有些企业看到别的企业搞企业文化很有特色，就争相效仿，不按照客观规律办事，不认真考虑结合自己单位特点，缺乏属于自己的特色内容。
3电力企业思想政治工作现状
3.1对思想政治工作重要性认识不足
很多人对于加强思想政治工作的重要性认识不足，认为这种工作没什么必要，而且会影响到企业的经济效益。还有的人认为，这种工作有没有都无所谓，反正也无关紧要。这就导致企业管理中普遍存在着“一手硬、一手软”的现象。
3.2思想政治工作的工作人员业务水平参差不齐
人员业务素质有高有低，其中不乏鱼目混珠的情况。很多政工干部因为身兼数职或自身认识不足，对思想政治工作缺乏足够的重视，因此在工作中采取敷衍糊弄的态度。也有的人是觉得没有发展前途，因此消极对待工作。
3.3思想政治工作应当跟得上时代的潮流
及时更新自己的教育方式和工作载体。现在是电子科技和网络信息时代，而中国的入世与网络的普及为人民带来了西方的思想，也为思想政治工作带来了挑战。
4电力企业开展文化建设与思想政治工作的方法
思想政治工作必须不断创新，与时俱进，跟上时代的步伐，才能更好的面对机遇和挑战。科学判断和把握形势，调整重点，促进思想政治工作建设。
4.1人性化管理模式
对企业进行人性化管理，主要是在企业管理中注意人性的要素，充分发掘企业员工的潜能，在管理工作中应注重平和、企业精神和价值控制。此外，人性化的管理模式讲究“虚拟实践社团”、“差异性互补”、“竞争性合作”、“虚拟整合”、“信息共享”等，使知识由德到显发生转化，创造竞争优势。人性化管理模式包含对人的尊重，每个员工都属于企业发展的组成部分，因此，对工作高度敬业的表现就是对员工的尊重。针对表现较好的员工要给予高度的鼓励和肯定，充分的精神嘉奖和物质鼓励可以极大地提升员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。电力企业的各种事宜都需要有章可依、有据可循，但是，并不是简单的“照搬”。电力企业要鼓励员工进行创新，多给予员工发展和成长的机会，重视员工和企业的双赢。部分电力企业也会对员工的职业生涯进行规划，让员工可以更有动力、有目标、有理想的完成自己的工作，提升员工的思想政治觉悟。有人把管理者比喻成建筑师，可以因材施用，对不同的员工进行取长补短，进行合理的工作安排，为企业铸成坚实的房子，这样，既可以充分发挥工作人员的自身优势，做到取长补短，还可以将个人的特点和魅力体现在企业的发展中。
4.2将企业文化渗透到员工的思想政治工作中
企业的文化具有一定的导向功能，也是企业能否持续、健康发展的衡量标准。企业文化是按照时代的发展，利用科学的企业文化渗透实现企业盈利的一种方法。电力企业文化建设的主要内容就是确定企业的核心文化价值，通过企业员工和领导共同对自身的思想、情感和企业发展紧密结合，在自我认识、与他人交流中实现企业和员工意识的统一。第一，电力企业要树立自己的文化精神，并和国家的文化精神发展相适应；第二，对于文化物质的发展，电力企业也要有自己独特的文化标志。第三，要培养企业的文化，包含营销方式、理念、传播社会舆论的方式、企业竞争手段等，要在企业员工的培训中培养企业文化与思想政治情感。通过上述方法使文化建设在电力企业员工政治思想中逐渐诠释和渗透。
4.3营造企业文化氛围
无论何种职场环境都需要良好的工作氛围，这种氛围可以提升企业的生产力，提高工作人员的工作热情。适当地将员工的工作执行能力、工作精神和薪水综合起来，可以充分的调动员工的工作积极性。利用部门间的沟通和上下级的沟通，实现上通下达，使企业良性运行。在企业内部可以构建业务沟通、出谋划策、资料传递的平台和机会，增进员工之间的交流，使他们更加适应和了解各个企业和部门的文化环境。利用员工之间的沟通，提升他们的业务与人际沟通能力，适当地开展文化节目和相关的活动，不但可以增进员工的情感交流，还可以加强员工之间的团队合作能力。
结束语
经济发展带动电力企业的发展，电力企业在市场上的快速发展，内部的文化元素也跟随着社会的发展向多元化发展，但在多元化发展中，并不是所有的企业文化都是可以吸收接纳的优秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，给电力企业的思想政治工作和企业文化建设工作带来了困难。思想政治工作是企业员工思想道德的标尺，企业文化建设给予员工强大精神动力，这两项工作同时影响着员工在工作中的质量和企业经济发展的方向，所以电力企业要整合多元化的信息文化，加强企业管理，保证两项工作的顺利进行，保障电力企业的协调发展。
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