论文摘要
数字出版产业一直是技术服务商占据中心地位,近年来,数字出版已呈现群雄逐鹿的局面。技术服务商不断尝试涉足内容生产领域,与传统出版企业的矛盾日益凸显。传统出版企业在数字化转型过程中面临被边缘化的危险,不少大的出版社和出版集团也不再满足于内容服务商的定位,开始全面涉足数字出版领域。从理论上来看,数字出版产业链上的各主体——内容服务商、技术服务商、平台运营商、电信运营商、渠道商、终端制造商等都有整合产业链的可能性。因此,作为数字出版主要的内容生产者,对自己手中数字内容资源进行有效的管理以在产业链中占据主体地位日益引起出版企业的重视。当前数字出版产业链的利益分配格局不甚理想,产业链条存在种种问题,作为数字出版核心环节的内容提供商——传统出版企业尚未在数字出版产业链中依据核心优势和竞争力占据主体地位。论文研究出版企业如何对手中的数字内容进行合理开发和利用,从而在数字出版产业链中占据有利地位。论文通过大量的文献调研和分析,提出研究的理论框架,通过大规模问卷调查和重点个案分析,明确我国当前数字内容管理的现状,以充分挖掘数字内容的潜在价值。然后,提出出版企业数字内容管理的对策,重组业务流程,构建数字内容管理平台,创新数字内容运营模式。首先界定了出版企业数字内容管理问题,然后分析了出版企业数字内容管理的必要性。数字内容管理对出版企业而言,并不仅仅是完成数字内容资源的收集和储存,而应该是根据统一的标准和规范,利用先进数字内容管理技术,将出版企业的出版资源以及特色数字内容进行数字化整理和结构化标识,建立基础数据库,通过统一规范的管理平台管理和运营数字内容。其次,分析了我国出版企业在数字内容管理方面的探索和存在的问题,战略定位混乱,管理观念有待转变;资本投入不足,整合实力有待加强;标准规范不一,管理机制有待规范;版权侵权严重,盈利模式有待创新;信息孤岛林立,内容资源有待整合。再次提出了出版企业数字内容管理的对策:构建数字出版行业联盟,重组业务流程;搭建数字内容管理平台,实现知识共享;创新数字内容运营模式,深化内容服务。最终实现对数字内容资源的科学有效管理。
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