CBK企业新产品开发项目管理策略研究

论文摘要

现今企业面临的竞争环境具有高度的不确定性,提高新产品开发项目管理能力是企业在瞬息万变的市场环境中取得竞争优势的关键。新产品开发管理策略研究可以提高企业开发效率,提升产品质量,扩大市场份额,从而促进企业经济效益,是企业适应市场、开拓和创造新市场的重要途径。本文将项目管理理论应用到CBK企业新产品开发项目,提高了其新产品开发项目管理水平。首先对CBK企业新产品开发项目管理现状及存在问题进行分析,指出了企业新产品开发项目管理在组合管理、组织管理及风险管理等方面的问题是企业至关重要的问题并对其分析。其次,在制定组合管理策略的基础是先根据企业内部和外部的环境因素分析制定企业战略,根据项目战略进行新产品项目规划。然后通过对新产品项目选择评价、分级分组和项目组合优化制定新产品开发项目组合管理模型,依据模型对CBK企业现行项目制定合理的项目组合战略,构建项目项目综合评估方案。再对CBK企业组织管理存在问题提出构建合理的新产品开发项目的组织结构,加强团队管理,加强项目进度控制等策略。通过对项目风险管理存在的问题,提出以快速开发为目标,实行跨部门小组开发,开发小组所有成员应全力投入开发的工作以及重叠开发等技术风险管理策略和明确市场要求,选择有潜力的目标市场和合适的投入地点、恰当的投放时间、制定缜密的营销策略等市场风险管理策略。

论文目录

• 提要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关文献研究综述
• 1.2.1 国内外新产品概念研究
• 1.2.2 国内外新产品开发管理研究现状
• 1.2.3 国内外项目管理的应用研究
• 1.3 研究内容与方法、技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究主要内容
• 1.3.3 技术路线
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 项目管理理论
• 2.1.1 项目管理的概念及特征
• 2.1.2 项目管理的主要内容
• 2.1.3 项目管理组织结构形式
• 2.2 新产品开发理论
• 2.2.1 新产品开发的特点
• 2.2.2 新产品开发步骤
• 2.2.3 新产品开发动力模式
• 2.3 战略管理理论
• 第3章 CBK企业新产品开发项目管理现状及问题分析
• 3.1 新产品开发项目管理现状
• 3.2 新产品开发项目管理存在的问题分析
• 3.2.1 新产品开发项目组合管理问题分析
• 3.2.2 新产品开发项目组织管理问题分析
• 3.2.3 新产品开发项目风险管理存在问题分析
• 第4章 CBK企业新产品开发项目影响因素分析及项目规划
• 4.1 外部因素分析
• 4.2 内部因素分析
• 4.3 新产品开发项目规划
• 4.3.1 企业战略
• 4.3.2 项目战略
• 4.3.3 新产品开发项目规划过程
• 第5章 CBK企业新产品开发项目组合管理策略
• 5.1 新产品开发项目组合管理模型
• 5.1.1 新产品开发项目选择
• 5.1.2 新产品开发项目分级和分组
• 5.1.3 新产品开发项目组合优化
• 5.2 新产品开发项目组合管理策略制定
• 5.2.1 制定合理的项目组合战略
• 5.2.2 构建项目组合评估方案
• 第6章 CBK企业新产品开发项目组织管理策略
• 6.1 构建合理的新产品开发项目组织结构
• 6.2 加强团队管理
• 6.3 加强项目进度控制
• 第7章 CBK企业新产品开发项目风险管理策略
• 7.1 风险管理过程
• 7.2 技术风险管理策略
• 7.3 市场风险的管理策略
• 第8章 总结与展望
• 8.1 全文总结
• 8.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 摘要
• Abstract