精益生产在D公司电源供应器生产中应用研究

论文摘要

随着全球经济一体化，近几年来信息产品与消费性电子产品蓬勃发展，越来越多的国际大公司在中国建立其制造基地，以降低公司的总体运营成本。尤其对于D公司这样的电源供应器生产企业来讲，华东地区的电脑制造业集群为其发展提供了良好的机遇。但电源供应器作为零组件，在当今电子产业和电脑制造业竞争越来越激烈，利润空间越来越小的状况下，传统的生产管理方式已无法满足多变的生产需求，加之来自低价的降低制造成本的压力，需要对于生产制造系统进行重新改善以适应竞争的需求。 本文以D公司电源供应器分厂的生产管理模式为研究对象，通过对电源供应器基本生产流程和生产线结构，及其制造流程现状以及生产管理现状的分析，从生产模式、效率、品质、人员等方面找出了电源供应器生产管理存在的问题；然后以精益生产的理论和方法为指导，应用统计分析比较、看板管理、动作分析、统计过程控制(SPC)、防错法等手法，对D公司电源供应器72的生产瓦系统作了较为系统的研究和分析。如在生产线布局中，研究比较了推式生产和JIT拉式生产两种生产模式，针对电源供应器零件高库存的现状，研究了看板管理的实施方法。通过精益动作分析改善，消除生产过程中各工序动作中存在的浪费，提升作业效率。按照精益生产理论中事前预防的质量管理理念，设计了在电源供应器超音波工序中实施统计过程控制(SPC)，同时应用防错装置，以确保产品质量。针对人员流失及精益生产的需求，通过人员多能化及精益组织再造，建立更为弹性的人力资源，提升工作效率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题的提出和相关背景
• 1.1.1 D公司电源供应器生产概况
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 课题研究的目的和主要意义
• 1.3 研究的主要思路和重点内容安排
• 2 精益生产相关理论综述
• 2.1 精益生产概述
• 2.1.1 精益生产诞生的背景及基本概念
• 2.1.2 精益生产方式和大批量生产方式的比较
• 2.2 精益生产的基本理论
• 2.2.1 精益生产的三大理论支柱
• 2.2.2 精益生产的特点
• 2.2.3 精益思想5项基本原则
• 3 D公司电源供应器生产管理现状分析
• 3.1 电源供应器产品图及生产流程图
• 3.1.1 电源供应器产品图
• 3.1.2 电源供应器产品生产流程图
• 3.2 电源供应器的生产管理现状
• 3.2.1 电源供应器生产职能部门
• 3.2.2 电源供应器生产系统及设备布局
• 3.2.3 电源供应器的质量管理现状
• 3.3 问题总结及实施精益生产必要性研究
• 3.3.1 电源供应器生产问题总结
• 3.3.2 电源供应器实施精益生产必要性研究
• 4 精益生产在D公司电源供应器生产中的应用研究
• 4.1 精益生产布局及柔性生产线建立
• 4.1.1 工作岛生产模式的探索
• 4.1.2 流水式生产线分析
• 4.1.3 精益柔性生产模式—工作岛建立
• 4.2 推式和拉式生产模式研究及看板管理
• 4.2.1 推式和拉式生产模式研究
• 4.2.2 看板管理的应用
• 4.3 精益动作分析改善
• 4.3.1 精益价值流的概念
• 4.3.2 价值流活动中的浪费
• 4.3.3 精益动作分析应用
• 4.4 质量控制及保证研究
• 4.4.1 统计过程控制在电源供应器生产中的应用
• 4.4.2 防错装置在电源供应器生产中的应用
• 4.5 人员多能化和精益组织再造
• 4.5.1 人员多能化
• 4.5.2 精益组织再造
• 5 结论及展望
• 5.1 总结
• 5.2 研究展望
• 致谢词
• 参考文献
• 附录