母子公司管控问题研究

论文摘要

母子公司管理是所有大公司发展历程中所必然面临的课题,也是一直受国内外理论界所重视的焦点问题。企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模不断扩大,管理的难度随之增加,成立企业集团(母子公司制)也就是水到渠成的事情。我国从真正意义上开展母子公司探索的时间不长,理论界也缺乏这个专题领域的完整体系框架。那么如何有效地进行母子公司管控呢?首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模,以及企业家领导风格等多种因素来确定母子公司管控模式,为母子公司管控确定基本的准则和基调。企业的母子公司管控的成败,源于对诸如清晰的战略规划和实施、投资回报能力、业务必要性和业务流程必要性、管理成熟度、风险控制能力、信息管理能力以及责权利配套机制七个因素的理解程度、实现能力,以及基于上述能力现状的管控模式选择。母公司就像一个平台,通过平台的运行,使得总公司,子公司的运行都受到平台规则的支配和影响。与此对应的是,作为主流企业组织形式的母子公司在管理控制,特别是在解决集权、分权的关系问题中却存在大量问题。本论文从解决母子公司管控模式的选择所面临的实践问题着手,在对国内外有关母子公司管理研究现状进行综合分析的基础上,分析了影响母子公司管控模式的各种因素,并进行了母子公司管控的因素分析,以现代企业理论、产权理论、战略理论、契约理论等为理论基础,提出了母子公司管控模式的三种基本模式,即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。并在确定影响母子公司管控模式选择的关键因素(即母公司经营战略、子公司组织类型)的基础上,运用权变和逻辑推理的方法,对母子公司管控模式的选择进行了匹配研究。最后运用案例剖析、理论联系实际的方法,分析母子公司管控模式在具体实践中的运用,以期对正在这一领域面临困境的企业有所助益。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1 基本综述
• 1.1 产权理论
• 1.2 管理控制论
• 1.3 契约理论
• 2 母子公司管控存在的难题及原因分析
• 2.1 母子公司管控中的难题
• 2.1.1 内部的连结纽带脆弱
• 2.1.2 行政治理内部化
• 2.1.3 战略规划不清晰
• 2.1.4 财务管理不健全
• 2.1.5 人力资源管理不健康
• 2.1.6 人供应链管理脱节
• 2.1.7 研发管理不统一
• 2.1.8 营销管理混乱
• 2.1.9 品牌管理无秩序
• 2.2 国有企业母子公司管控问题的根源
• 2.2.1 企业管理模式依然停留在单体公司的管理层次
• 2.2.2 母子公司管控平台的缺失
• 2.2.3 管控模式不清
• 3 以管控体系解决问题
• 3.1 母子公司管控环境分析
• 3.1.1 PEST 矩阵理论
• 3.1.2 波特五力模型
• 3.1.3 SWOT 分析模型
• 3.2 母子公司管控平台
• 3.2.1 公司治理体系
• 3.2.2 战略规划
• 3.2.3 公司组织管控
• 3.2.4 母公司的组织架构类型
• 3.3 母子公司管控支撑
• 3.3.1 母子公司管控—总部权力设置
• 3.3.2 母子公司财务管控
• 3.3.3 母子公司HR 管控
• 3.3.4 母子公司研发管控
• 3.3.5 母子公司营销管控
• 3.3.6 母子公司供应链管控
• 3.3.7 母子公司品牌管控
• 3.3.8 子公司经营层激励管理
• 3.3.9 审计与稽核体系
• 4 母子公司管控模式及选择
• 4.1 母子公司管控模式的三种类型
• 4.1.1 投资管控型
• 4.1.2 战略管控型
• 4.1.3 操作管控型
• 4.2 母子公司管控模式的选择
• 4.2.1 行业特点
• 4.2.2 发展战略
• 4.2.3 组织规模
• 4.2.4 企业家领导风格
• 5 C&W 科技股份有限公司实施的“1132”管控体系模型
• 5.1 C&W 科技公司的发展历史
• 5.1.1 公司简介
• 5.1.2 母子公司管理现状
• 5.2 C&W 科技公司的管控体系
• 5.2.1 C&W 科技管控思想
• 5.2.2 C&W 科技公司“1132”管控体系模型
• 5.2.3 C&W 科技公司管控体系运行的辅助措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢