国有Z煤矿中层管理人员绩效考核研究

论文摘要

中层管理人员在企业中既要解读并下达上级的战略、计划、命令，并收集分析下级工作的完成情况和存在的问题，又要进行监督和控制，拿出成绩呈交上级。中层管理人员的工作特点决定了其需要制定不同于其他层次人员的考核方案。在考核成绩的同时还要注重管理能力的考核，并且注重定性和定量分析的结合，才能得出更为科学的考核结果。本文着重探讨Z煤矿中层管理人员绩效考核体系的建立与实施。首先，在对国有企业Z煤矿中层管理人员岗位分析和现行中层管理人员绩效考核博弈分析的基础上，探讨了现行绩效考核制度存在的问题，论述了如何建立和实施优化后的中层管理人员绩效考核体系；其次，在国有Z煤矿企业现行的中层管理人员绩效考核机制的基础上进行优化和改进，增加了对中层管理人员绩效的考核，中层管理人员绩效考核涵盖了业绩绩效和非业绩绩效两大方面的考核，结合绩效考核理论主要采用KPI法进行考核；最后，对于绩效考核机制的实施，重点运用KPI法进行指标设计和权重确定，设立专门的考核工作小组，组织和监督考核工作准备到考核结果应用的整个过程，充分发挥绩效考核的作用，提高中层管理人员的个人绩效，提升企业的整体绩效。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究目的和意义
• 1.1.1 研究目的
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 2 绩效考核理论综述
• 2.1 绩效考核的概念、内容及意义
• 2.1.1 绩效考核的概念
• 2.1.2 绩效考核的内容
• 2.1.3 绩效考核的意义
• 2.2 现代绩效考核的主要方法
• 2.2.1 目标管理法
• 2.2.2 平衡计分卡
• 2.2.3 360 度绩效考核法
• 2.3 关键业绩指标（KPI）绩效考核理论
• 2.3.1 KPI 的含义
• 2.3.2 KPI 与传统绩效考核的区别
• 2.3.3 建立 KPI 考核体系的意义
• 2.3.4 导入 KPI 考核体系常见的问题
• 3 国有煤矿中层管理人员绩效考核
• 3.1 国有煤矿及其绩效考核现状
• 3.1.1 国有煤矿现状
• 3.1.2 国有煤矿绩效考核现状
• 3.2 中层管理人员绩效考核
• 3.2.1 中层管理人员绩效考核特点
• 3.2.2 国有煤矿中层管理人员绩效考核作用
• 3.3 对国有煤矿中层管理人员绩效考核的博弈分析
• 3.3.1 自我评价中的博弈分析
• 3.3.2 中层管理人员之间相互考核的博弈分析
• 3.3.3 不同层级之间考核的博弈分析
• 4 国有企业 Z 煤矿中层管理人员现状及其绩效考核
• 4.1 Z 煤矿中层管理人员现状
• 4.2 Z 煤矿中层管理人员的岗位分析
• 4.2.1 采掘部门中层管理人员的岗位分析
• 4.2.2 采掘保障部门中层管理人员的岗位分析
• 4.2.3 企业辅助部门中层管理人员的岗位分析
• 4.3 Z 煤矿现行中层管理人员绩效考核存在的问题
• 5 国有企业 Z 煤矿中层管理人员绩效考核体系的建立与实施
• 5.1 基本原则
• 5.2 绩效考核体系的 KPI 指标设计
• 5.2.1 企业级 KPI 设计
• 5.2.2 部门级 KPI 设计
• 5.2.3 中层管理人员 KPI 设计
• 5.2.4 特别加减分指标
• 5.3 KPI 权重的确定
• 5.3.1 指标权重确定的方法概述
• 5.3.2 KPI 权重确定的 AHP 法
• 5.4 中层管理人员的绩效考核实施
• 5.4.1 绩效考核前的准备工作
• 5.4.2 绩效考核的具体实施
• 5.4.3 绩效考核结果的反馈
• 5.4.4 绩效考核结果的的应用
• 5.4.5 绩效考核体系的改进与完善
• 5.5 实施绩效考核体系时应该注意的问题
• 6 结论与展望
• 参考文献
• 附录1：中层管理人员绩效考核调查表
• 附录2：Z 煤矿经济活动分析工作流程图
• 作者简历
• 学位论文数据集