（国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古自治区兴安盟137400）
摘要：财务稽核既是内部控制的重要内容，也是提高财务管理水平的重要手段。文章通过对供电企业财务稽核管理现状的分析，探索和研究在电力体制改革迫在眉睫、电力技术革新日新月异、内外部检查监管日趋严厉的形势下，财务稽核工作如何整合审计、运营监测、监察等分散的监督力量，构建起协同高效的以“大监督”工作体系为核心的财务稽核管理模式，从而有效避免监督资源的浪费，实现“规范理财行为、防范经营风险”的稽核管理工作目标。
关键词：供电企业；财务稽核；风控管理
引言
财务稽核是企业实现规范化财务系统管理的有效措施，实施财务稽核能够充分保证企业所获得的财务信息详细、准确、实时、全面。基于此，本文将着重分析探讨电力供电企业风控中的财务稽核策略，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
1电力供电企业风控中财务稽核作用
1.1促进竞争力的提升
当前激烈的市场竞争形势，向电力供电企业提出更高的要求。为提高市场适应能力，需要企业加强自我约束，财务稽核工作顺利进行有效促进企业健康发展。另外，在提升竞争力过程中，需要对风控制度进行强化，为资产安全性、完整性以及法律法规能够有效执行提供保障。作为风控制度中关键措施之一财务稽核能够提高企业自觉性，加强政府规定的财会制度的执行力度，保证企业所有收入合规合法。
1.2保证电力供电企业正常运行
科学进行财务稽核工作，能够促进运行水平的提升。通常情况下，财务稽核方式一般为日常稽核与专项稽核。其中日常稽核为使用会计复核方式由财务管理人员实行财务收支复核。另外，在进行财务稽核时，电力供电企业能够选拔出业务能力较强的人员使用监督稽核方式实现现场交叉形式的财务稽核，同时使用专项稽核方式对资产与资金的使用情况进行针对性联合监督。在这些措施的实施中，能够保证整体运行水平的提升。
2电力供电企业财务稽核中存在的风险问题
2.1财务管理模式存在缺陷
稽核分为事前稽核、事中稽核、事后稽核，但是在我国电力企业的经济活动中，财务稽核工作严重落后于企业的经济活动，所以稽核主要是事后稽查，然而这种事后稽核存在很大的弊端，造成了财务稽核难以及时的发现财务管理中存在的各种问题，很大程度上减少甚至消除了事前控制的作用，不仅会加大企业的风险，不利于企业财务管理工作的改进提升，制约了企业财务管理工作水平的提高。
2.2稽核业务仅局限于财务内部，与业财融合的要求不相协调
首先，业财融合对财务稽核工作提出了新要求。财务稽核作为内部控制制度的重要组成部分，对规范企业经营行为，减少企业经营风险起着相当重要的作用。SAP、财务管控等系统的应用，使得财务与业务融为了一体，记账凭证中各要素的录入、审核等工作再也不是财务的单方面行为，而是依赖于前端业务系统及各业务部门专职的行为。因此，原始凭证、记账凭证的日常稽核及专项稽核等停留在财务末端的稽核工作已不能适应业财融合的系统环境，不能深度挖掘问题的实质。
其次，在稽核人员的专业素质方面，业务能力和专业知识结构千差万别，对财务专业以外的生产、营销、规划等专业的业务流程也是知之甚少，这些“先天不足”使得财务稽核工作只能是站在“财务”角度看“财务”，最终导致财务稽核不能发现本质问题，或虽然发现问题却不能找出问题的根本原因。
2.3.企业财务稽核缺乏独立性
在目前的电力企业的财务稽核工作中，财务稽核的独立性较差，直接导致了有些问题的延迟处理，会造成企业经济效益的减少。财务稽核人员一旦遇到问题，只能层层向上级回馈，由于财务稽核人员缺少对相关问题的处置权利，会导致重大问题比如财务舞弊或是其他违规行为，没有办法及时处理，所以不利于企业财务稽核工作的展开。此外，财务稽核工作的细致性、严谨性，会引起企业业务部门的抵触，更加容易给财务稽核工作造成障碍。
3电力供电企业中的财务稽核风控管理措施
3.1以关键业务为基础，梳理各业务领域风险
财务稽核的目标是监控企业的各项经济行为，及时发现经营管理问题和内部控制薄弱环节，从而纠正违规行为，促进企业提高经营管理水平，确保企业持续健康发展。要做到“防患于未然”就必须“知己知彼”。供电企业应以“大监督体系人才库”的各位专家为核心成员，以各专业的关键业务为基础，对各业务流程及其步骤逐一进行风险辨识，梳理各业务流程的主要风险点和关键控制点；根据风险的类别、性质以及风险事件发生的频率，分别制定不相容岗位分离、授权审批、会计系统控制等风险防控措施和符合财务稽核工作实际的工作范围、工作规范，从而形成“财务稽核业务信息库”。
3.2创新稽核制度
加强稽核制度的创新是强化风控制度的关键内容。在进行创新的过程中，需要加强信息技术的应用，提升信息化管理水平，减少人为工作量，促进工作效率与工作质量的提升；在创新中，稽核人员需要加强对事后监督的重视，并进行财务在线稽核的推广；加强事前预警与事中控制，在实现创新的基础上提高风控机制的可靠性与精确性。
3.3实时控制风险
实时控制风险，对电力供电企业风控机制的强化具有积极意义。在此过程中，企业需要将风险控制与实时同化工作同时进行，逐渐完善风险评价机制；对风险防控工作进行落实，建立防控流程，建立风险动态监控机制；加强对风险控制的监督力度，提升相关人员风险防控意识，将事后补救转变为事先预防。
3.4加大财务稽核人员配置，提升财务稽核力度
各级供电企业均应加大稽核人员的配置，配备足够的专责、全面分析系统内风险点，确保财务稽核工作切实落到实处，促进财务稽核力度的提升。
3.5设立财务稽核工作网络
企业在财务部门建立专门的稽核岗，进行稽核工作的管理岗位，同时财务部门的其他企业员工对所处理的经营业务也连带有稽核责任。对一项经济业务，经办会计首先对单据进行审核，然后经不相关的岗位人员进行交叉稽核，最后再由稽核岗人员进行稽核。会计主管或者其他管理人员定期对已发生的经济业务进行抽检、稽核。并且，要求稽核岗执行业务精英对企业业务进行集中稽核，自财务角度环节出发，针对每个业务流程的控制点遵循稽核制度的规定采取追溯检查。为保证信息的传递，利用网络技术，建立稽核工作交流平台，稽核人员把稽核中发现的问题、解决方法及建议，稽核工作报告等进行交流，互相学习。
3.6以财务标准化应用为契机，制定财务稽核工作规范
“大财务”管理模式的建立，财务管理端口的前移，以及公司面临的形势变化，需要公司不断创新财务稽核方式，拓宽财务稽核领域。在稽核方式的选择上，供电企业应参照并结合链式风控评价的方法，以基于流程的稽核为方向，按照全寿命周期业务链的理念实施全面稽核，把跨流程信息传递、步序衔接、系统对接等风险点纳入财务稽核视野，查找流程缺失、信息前后不匹配等问题，形成完整的“链”式稽核，从而进一步提升稽核的效率效果，完善内部控制体系闭环。通过链式稽核，稽核人员可以提出绩效改善建议，优势巩固得更加坚强，缺失则进行改善，引导企业进行再一轮的“PDCA”行动。
结语
总而言之，电力供电企业在自身发展中，也在不断的筛选和剔除旧有的风控防风险模式，在大浪淘沙中，企业运作模式和自检方式也在经历着不断的改进。财务稽核在企业发展过程中体现出越来越重要的风控管理规范作用，帮助企业在日益激烈的市场竞争中保持自己的稳定地位。
参考文献
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