基于复杂系统观的产业转型企业柔性战略决策研究

论文摘要

产业转型是社会经济发展过程中现实和不可回避的问题。在我国经济转型和产业结构调整日益深入的现实背景下,越来多的企业试图通过产业转型培育新的利润增长点,推动企业持续成长与发展。据证监会上市公司数据库、CCER等经济金融研究数据库统计,仅1996~2007年期间我国境内上市公司中已完成和正在进行产业转型的企业已超过64%。然而,产业转型是一个充满风险和挑战的过程,产业的兴衰更替无数次地淘汰了未能成功转型的企业,甚至是行业的领导者。这主要是由于沉没成本效应、替代效应和创新的路径依赖,使得企业的战略演进表现出一定的刚性特征,从而降低了企业的环境应变能力,对此,一个行之有效的方法就是强化不确定环境下的企业战略柔性,构建起以柔性战略为基础的动态竞争优势体系。国内外转型企业的成功案例也表明,柔性战略对推动企业转型具有积极的促进作用。有关柔性战略的研究近年来日益受到关注,并取得了一系列重要研究成果,对研究产业转型中的转型企业柔性战略理论具有重要的指导和借鉴价值。但是,现有研究成果在研究对象、研究内容和研究方法方面仍还存在一定的不足之处。为此,针对目前企业面临的实际问题和现有理论研究的不足,本论文将复杂性科学理论与企业资源理论、能力理论相结合,按照基于复杂系统观,对产业转型企业柔性战略决策方法进行深入研究,主要内容包括:企业产业转型绩效的影响因素与柔性战略的效用机理,企业柔性战略决策基础——战略环境特征,基于复杂性理论的企业柔性战略的内涵,柔性战略的系统设计与优化方法,柔性战略的演化机制与控制策略,以及推进企业柔性战略实施的保障措施。在我国产业结构急剧变动的形势下,本论文将有关柔性战略的研究由一个结构化的产业背景拓展到变化的产业背景,这对于丰富动态环境下的战略管理理论体系,提高我国企业战略管理水平和持续竞争力具有重要的理论价值和现实意义。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• Abstract （detailed）
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 国内外研究现状
• 1.1.3 研究意义
• 1.1.4 研究基础
• 1.2 概念分析与界定
• 1.2.1 转型企业
• 1.2.2 柔性战略
• 1.3 研究目的、方法与内容
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究方法与技术路线
• 1.3.3 研究内容
• 1.3.4 主要创新点
• 2 企业转型绩效影响因素与柔性战略效用机理研究
• 2.1 引言
• 2.2 中国上市公司产业转型动因的实证研究
• 2.2.1 理论与假设
• 2.2.2 样本选择和变量描述
• 2.2.3 实证结果与分析
• 2.3 中国上市公司产业转型绩效的影响因素研究
• 2.3.1 研究假设与理论模型
• 2.3.2 样本选择与数据分析
• 2.3.3 结构方程分析与假设检验
• 2.4 企业柔性战略的效用机理分析
• 2.4.1 理论分析
• 2.4.2 模型分析
• 2.5 本章小结
• 3 战略系统复杂性与基于柔性的战略管理系统框架
• 3.1 引言
• 3.2 管理复杂性研究概述
• 3.2.1 管理复杂性研究流派
• 3.2.2 管理复杂性理论与方法研究进展
• 3.3 复杂性科学与战略理论研究范式的转变
• 3.3.1 经典战略理论的发展轨迹及流派
• 3.3.2 经典战略理论的弊端
• 3.3.3 复杂性科学对战略理论研究的启示
• 3.4 战略系统复杂性分析与战略管理系统框架
• 3.4.1 战略系统的复杂性分析
• 3.4.2 战略系统的混沌与分形
• 3.4.3 基于柔性的战略管理系统框架设计
• 3.5 本章小结
• 4 产业背景变迁条件下的企业战略环境分析
• 4.1 引言
• 4.2 转型企业战略环境复杂性动因分析
• 4.2.1 外部环境复杂性动因分析
• 4.2.2 内部环境复杂性动因分析
• 4.2.3 内外部环境复杂性的关系
• 4.3 战略环境分析过程
• 4.3.1 战略环境分析原则
• 4.3.2 战略环境分析程序
• 4.4 基于RS－RBF 神经网络集成的产业生命周期识别模型构建
• 4.4.1 模型构建思想
• 4.4.2 模型设计
• 4.4.3 实证分析
• 4.5 基于环境与战略相关的理论基础
• 4.5.1 环境与适应理论分析
• 4.5.2 企业组织与环境的系统理论
• 4.5.3 企业柔性战略反应系统
• 4.6 本章小结
• 5 转型企业柔性战略构建与优化研究
• 5.1 引言
• 5.2 战略转换
• 5.2.1 战略转换基础研究
• 5.2.2 战略转换的动因
• 5.3 战略所有权分配
• 5.3.1 战略所有权分配的意义
• 5.3.2 战略所有权示意图
• 5.4 企业柔性战略结构分析与系统设计
• 5.4.1 案例分析
• 5.4.2 柔性战略的构成要素
• 5.4.3 柔性战略构成要素的适应性图像分析
• 5.4.4 柔性战略的系统设计
• 5.5 战略系统柔性优化模型研究
• 5.5.1 柔性战略的费用—效益分析
• 5.5.2 企业经营环境的不确定性测度
• 5.5.3 企业战略系统柔性水平测度
• 5.5.4 战略柔性与环境不确定性匹配
• 5.5.5 企业战略柔性配置的定性化模型
• 5.6 战略系统柔性决策模型
• 5.6.1 模型假设
• 5.6.2 决策模型框架
• 5.7 本章小结
• 6 企业柔性战略进化机制与控制策略研究
• 6.1 引言
• 6.2 基于转型周期的企业内部环境复杂性演化规律
• 6.2.1 基于改进决策树算法的企业转型周期识别模型
• 6.2.2 模型应用与企业内部环境复杂性演化规律分析
• 6.3 转型企业柔性战略进化机制研究
• 6.3.1 柔性战略进化的动力机制
• 6.3.2 柔性战略进化与运行区域
• 6.3.3 柔性战略进化的条件
• 6.3.4 柔性战略进化机制的实现
• 6.4 柔性战略的控制研究
• 6.4.1 战略控制的基本概念及目前存在的问题
• 6.4.2 柔性战略的控制系统
• 6.4.3 转型企业战略转换时机决策模型
• 6.4.4 企业战略转换风险预警模型
• 6.4.5 战略转换冲突管理决策支持系统构建
• 6.5 本章小结
• 7 转型企业实施柔性战略的保障措施研究
• 7.1 引言
• 7.2 创新战略思维
• 7.2.1 理性模式
• 7.2.2 应急模式
• 7.2.3 整合模式
• 7.3 建立复杂适应性组织
• 7.3.1 基于CAS 理论的组织设计原理
• 7.3.2 自治与关联的途径
• 7.4 强化正反馈机制
• 7.5 本章小结
• 8 全文总结与研究展望
• 8.1 全文总结
• 8.2 研究展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集