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摘要：在现阶段建筑工程项目的建设过程中，由于受到工程监管体系制度不完善因素影响，在建筑工程项目的施工质量、工程造价、工程施工进度管理等诸多层面都存在着一定程度的优化空间，并且上述问题的出现也降低了建设单位的经济效益。因此笔者从建筑工程项目甲方施工现场管理层面进行着手，对其需要注重的问题详细阐述吗，并制定管理水平优化策略建议，实现对上述问题的完善。
关键词：甲方管理；施工现场管理；问题研究；优化策略
在建筑工程项目的管理层面上，甲方管理人员以及其管理工作的有序开展，显著提升了工程项目的整体施工管理水平，并充分保障了建设单位的合法权益以及工程项目的施工质量。换而言之，甲方施工现场管理工作的有序开展，是工程项目施工质量的主要合理性保障。然而在部分工程项目建设过程中，甲方管理人员在工作开展过程中仍旧存在着诸多问题与不足，限制了其管理职责的有效发挥，因此笔者对其中需要注重的问题开展以下深入研究。
一、在工程项目建设过程中，甲方管理人员需要注重的管理问题
（一）在工程项目的施工设计阶段与施工准备阶段中，甲方管理人员需要注重的管理问题
首先，在工程项目的施工设计阶段中，甲方管理人员的工程管理主要职责范围与需要注重的问题为：第一，与设计人员深入沟通、明确阐述工程项目的主要设计要求、设立理念，避免出现工程项目设计方案与建设单位的施工设计要求出现差异，从而频繁更改施工设计方案，延缓工程项目的建设进度；第二，在部分工程项目的设计阶段中，往往受到工程施工设立工作量过高、或工程设计方案中不同建筑格局、建筑物之间的内在关联性较低时，为追求工程项目的施工方案设计效率，施工企业往往选择配置多个设计团队开展施工设计方案的协调合作。而在这一类施工设计前提背景下，甲方管理人员的主要工作职责为构建各方设计人员之间的沟通桥梁，避免出现不同设计方案之间在设计风格、设计理念尚存在过高程度的偏差：第三，在工程项目施工方案设计阶段中，设计人员需要根据施工区域地形地质勘察报告来针对性开展设计工作，而为了提高施工设计方案的科学性与合理性，甲方管理人员应对工程项目地形地质勘察测量工作进行监督，确保其勘察测量结果的精确性。
其次，在工程项目的施工准备阶段中，甲方管理人员需要注重的问题与其主要管理职责为：第一，在工程项目的准备阶段中，施工企业会根据施工设计方案、工程造价预算成本来针对性制定施工材料与施工机械设备的采购配置计划、施工技术配置计划、施工进度控制管理计划等。额甲方管理人员在这一环节中的各主要职责为对施工企业所制定各项管理计划进行审计核查，例如对施工材料采购清单中的采购单价与市场采购单价进行对照分析，确保工程造价成本的合理性；第二，在工程项目的施工阶段中，往往存在着工程施工设计图与施工实际情况不符合，而导致反复施工、停工二次设计等问题的出现。因此在施工准备阶段中，甲方管理人员应与施工企业管理人员一同对施工设计图与施工实际情况进行实地考察。
（二）在工程项目的招投标环节与施工阶段中，甲方管理人员需要注重的管理问题
首先，在工程招投标环节中，甲方管理人员需要注重的问题与主要职责为：第一，甲方管理人员需要根据建设单位的企业运营状况、建筑质量、施工规模的具体要求来针对性制定工程项目的大体预估造价成本范围，并将其记载至招标计划书中；第二，甲方管理人员对各投标企业的企业规模、企业资质、企业过往承接工程项目的施工评价等，确保投标企业符合建设单位要求；第三，甲方管理人员对各投标计划书中的实际工程量、设计方案合理性与工程预算编制书开展综合分析、审查，确保投标计划书的合理性；第四，在工程项目施工合约签署环节中，甲方管理人员注重于对施工合同具体条款的明确，例如在出现受不可抗力因素影响而追加工程造价成本时，施工企业与建设单位的具体责任与义务。
其次，在工程项目施工阶段中，甲方管理人员需要注重的问题与主要职责为：第一，甲方管人员对所采购配置的施工材料、施工机械设备的质量进行检测，确保符合工程施工要求；第二，甲方管理人员对工程造价成本的各项支出流程、采购支出发票进行审查、数据记录以及备份；第三，在工程项目施工阶段中，甲方管理人员对于施工安全设备、施工人员安全意识以及施工流程的规范性进行监督管理，避免如高处坠落等安全施工事故的出现；第四，为响应国家可持续发展战略号召，甲方管理人员需要注重对工程项目所使用施工材料、照明系统等配套系统设备的节能环保性的监管审查力度；第四，在各施工环节步骤中，甲方管理人员对施工作业流程进行严格把关，着重对如水泥混凝土的搅拌配置、成品混凝土的结构硬度开展管理工作。
二、优化甲方管理人员施工现场管理水平策略建议
（一）甲方管理人员提升施工合约条款的科学性与全面性
在工程项目的施工阶段中，往往出现工程审批报建、签证变更问题，而由于部分工程项目施工合同中对追加工工程造价成本等方面往往缺乏明确条款规定，从而在一定程度上妨碍了施工企业与建设单位的企业合法权益。因此甲方管理人员在工程项目施工合约签署环节中，应对类似工程项目施工阶段中出现的问题以及施工合约条例进行深入分析，并总结管理经验，明确施工合同的各项条款，以及追加条例中对施工企业与建设单位合法权益与应尽义务的明确。此外，在项目工程施工合同签署环节中，甲方管理人员也应注重于提升自身的法律专业水平，注意在施工合同具体条款中的措辞、专业名词的使用准确性问题。
（二）建设单位构建精细化甲方工程管理体系
在现阶段工程项目建设过程中，甲方人员管理体系不完善也是主要存在的问题。而针对这一问题，笔者提议建设单位通过构建精细化工程管理体系来实现，具体措施如下：第一，建设单位明确工程施工现场甲方管理体系层次，如总负责人-各部门管理者-甲方基层管理人员管理体系；第二，建设单位明确甲方管理人员的主要职责范围，并将具体职责划分至个人，从而实现在出现工程施工管理问题时，得以追究主要责任人，从而端正甲方管理人员的工作态度；第三，建设单位需要构建施工现场甲方管理系统的配套评审体系与培训体系。一方面建设单位对甲方管理人员的专业水平与综合素养开展长期培训工作，从而在整体层面上提升建设单位对工程项目的监管力度与管理水平。而另一方面，建设单位则通过构建评审体系，将甲方管理人员在工程施工现场管理工作开展过程中的管理效率、工作进度、工作态度进行综合评审，并将评审结构纳入甲方管理人员的全年评审体系中，建设单位也根据评审结构来调动调整甲方管理人员的职责，做到“能者上，庸者下。”
（三）甲方工作人员注重总结工作经验
在工程施工现场管理工作开展过程中，时常出现新的管理问题，以及部门工作经验不够丰富的甲方管理人员会有一定程度的工作疏忽与优化空间。因此，甲方管理人员在管理工作开展过程中，应对工作流程、存在的主要问题、类似的管理问题应对措施开展深入分析，做好管理工作经验总结工作。此外，甲方管理人员也应定期对过往施工现场管理工作进行分析，并根据工程管理工作的实际开展状况来制定各类工程现场管理问题的针对性预防措施，从整体上提高工程管理水平。
三、总结
为进一步提升工程项目甲方施工现场管理水平，更好的保障建设单位的合法权益、对工程项目的监管力度，从根源上避免施工质量降低、工程造价成本虚报等问题的出现。因此笔者对甲方管理人员施工现场管理工作开展过程中应注重的问题开展深入研究，并针对性提出甲方管理人员管理水平的优化策略建议。
参考文献：
[1]闫寒.甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题[J].建材与装饰，2016（04）：127-128.
[2]庄飞飞.甲方管理人员施工现场管理技术[J].华夏地理，2015.