天合导航公司管理状况诊断及改进建议

论文摘要

天合导航公司经历了企业的稳步成长阶段之后，公司决定大力实施产业相关多元化的发展战略。因此，需要对天合公司从战略、企业文化、组织结构、管理机制和营销体系上进行深刻的分析及变革。本文总体上分为三大部分。第一部分介绍了公司诊断的主要任务，诊断目标及诊断方法，对公司的基本概况也给予了必要的说明；第二部分从公司战略，组织战略，企业文化，管理机制，人员结构，营销体系等方面进行了深入的分析，提出关健问题，为具体建议的提出奠定充分的基础；第三部分基于公司的现状与突出问题，结合公司未来发展目标，以较为先进的管理理论与方法从系统性与战略性的高度为公司的管理提出了参考性的意见。生存与可持续发展是天合公司的基本命题，引入先进变革与发展的理念，为天合管理层的决策提供参考意见；对天合公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发天合公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度，以同心协力的方式顺利完成天合公司的组织变革，促进天合公司持续稳定地成长。

论文目录

• 提要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 诊断方法与目标
• 一、诊断的背景和缘由
• 二、诊断的主要任务
• 三、主要诊断方法
• 四、公司诊断的意义
• 五、数据来源
• 第二章 天合公司概况及主营业务
• 第三章 天合公司的总体竞争优势
• 一、在应用技术研发与批量生产方面具有一定竞争力
• 二、拥有国内卫星导航领域的核心资源
• 三、在经营战略上有较完善产业布局规划
• 四、在人才资源方面有较充分的储备
• 五、较为有力的资源调配手段
• 六、与发改委、军队的关系及社会基础较好
• 七、司领导改革、创新、求实意识较强
• 第四章 公司管理存在的主要问题
• 一、有战略布局而无竞争战略，市场竞争力不足
• 二、对核心竞争力理解有误，公司战略失去基石
• 三、企业文化建设落后，思想混乱且伴随行动迟缓
• 四、管理机制缺失，管理思想难以落地
• 五、营销体系建设落后，短板效应突显
• 六、组织结构与公司规模及战略不匹配
• 七、公司人才队伍建设滞后，与公司发展战略严重不匹配
• 八、面向机会研发机制与技术领先目标遥遥无期
• 九、对合资公司的进一步论述
• 第五章 公司管理改进的具体建议
• 一、建立多点竞争对抗与多层次的竞争战略
• 二、建立完善的营销管理系统，实施品牌强企
• 三、进行组织流程再造，优化组织结构
• 四、强化公司总部的核心职能
• 五、加强公司企业文化建设，以企业文化内强凝聚力，外强竞争力
• 参考文献
• 后记