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摘要：企业生产的经营活动最终目标是盈利，如何提高企业利润是发展的关键。控制成本可以有效降低企业投资风险、提高资金利用率，最大程度提高投入产出比。本文将对房建工程造价的全过程成本控制进行研究，明确了成本控制意义、原则、措施等方面的内容，希望能够起到积极的实践意义。
关键词：房建工程；工程造价；成本控制；简要分析
前言：成本控制直接关系着企业的利润，影响企业的生存发展和行业竞争力，所以我们要加强成本控制力度。房建工程有工期长、耗资大、工种复杂、专业度高等特点，给成本控制带来了很大的困难，在漫长的建设周期中很容易出现资金短缺的问题，甚至改变企业命运。只有加强对房建工程造价的全过程成本控制，才能实现建设目标，提高企业利润。
一、认识房建工程造价全过程成本控制的重要意义
（一）成本控制能够提升企业经济效益
房建工程是一项复杂的系统工程，涵盖了地质勘查、方案设计、施工建设、竣工验收、人工管理等各个方面。一个房建工程项目需要有大量的资金投入才能正常开展，所以要加强工程造价全过程成本控制，才能够有效控制资金使用，最大程度的降低成本，从而提高企业的经济效益，促进企业健康可持续发展。
（二）成本控制能够提升企业工程质量
房建工程造价通过对项目所需资金进行合理预算来评估项目的可行性，进而确定设计方案，并且根据工程量来制作招标文件，避免承包商钻空子，有效控制了成本，合理规划资金投入，不至于因成本控制不当造成后续资金紧张，影响工程建设进度和质量，确保房建工程有计划性的开展【1】。
（三）成本控制能够提升企业人员管理
工程造价全过程成本控制能够合理规划不同方面的资金比例，加强成本控制能够提高人员的思想意识和管理水平。在实际工作中为企业培养合适的人才，为后续的房建工程项目积累经验，更好的在行业竞争中确立人力资源优势。
二、分析房建工程造价全过程成本控制的基本原则
（一）成本控制的全面性
房建工程造价全过程成本控制应该坚持全面控制的原则，主要包括建设全过程控制和人员管理控制两个方面。建设全过程主要包括方案设计、项目报批、工程施工、竣工验收等各个环节，将整个过程的成本控制在目标范围之内。人员管理控制主要包括人力资源成本和价值，精简部门机构，合理设计企业框架，最大程度发挥工作人员价值。
（二）成本控制的节约性
成本控制的目的就是提高投入产出比，提高企业经济效益。所以，我们应该遵循节约的基本原则，控制人力、物力、财力的使用量，对资金的支出情况进行监督管理，防止不必要的开支，同时运用先进管理技术提高控制成本的管理水平【2】。
（三）成本控制的阶段性
房建工程可以划分为很多阶段，在进行成本控制时，可以针对不同阶段的不同的特点进行成本控制，科学合理的制定控制方案，设置阶段性资金投入目标，避免出现寅吃卯粮的情况，影响后期建设进度。
（四）成本控制的明确性
我们应该权责明确，将管理任务落实到具体的人，如果资金投入失控，要对相关人员进行问责，同时加强考核和监督力度，避免腐败的情况发生。
三、研究房建工程造价全过程成本控制的有效措施
（一）科学评估决策阶段的成本控制
企业是否有能力进行投资开发需要专业人员进行可行性分析，通过工程技术、财务管理、人力资源、材料采购、施工管理等相关人员的充分讨论，科学合理地编制可行性分析报告及项目建议书，为公司投资决策提供依据【3】。
（二）加强设计阶段的预算成本控制
在初步方案阶段要明确建设用途、规模、等级、价值等，根据方案目标给出初步设计图纸，据此来估算工程成本，确定造价的最高限额。然后进行施工图的绘制，根据施工图纸核算工程造价，进而验证成本是否控制在目标范围之内。
（三）完善招标阶段的成本控制
房建工程在进行建设时，首先要进行招标，不管是邀请招标还是公开招标，我们都要规范招标流程将招标文件、工程量清单等资料统一转发的投标企业，并且要求承包商按照文件要求结合相关规范进行报价。对于材料中不明确的部分，要及时纠正完善，避免发生误会。投标完成后，公司应该成立评标委员会，对各单位提交的报价进行审核，并且考察公司资质，在保证工程质量的基础上，选择报价最低的承包商，从而实现成本控制的目的【4】。
（四）提升施工阶段的成本控制水平
房建工程施工阶段需要有强大的资金链来维持，一旦出现资金断裂的情况，不但影响工程进度和质量，甚至会决定一个公司的命运。所以，施工阶段的成本控制水平直接决定了工程造价全过程成本控制目标能否实现。我们要严格落实监理工程师、现场主管、造价工程师、驻现场代表的四方签证程序，从而确保情况的真实性和有效性，避免营私舞弊的情况发生。由于材料费用在房建工程造价中占据着很大的比例，所以我们要严格按照合同签订的材料用量和价格进行监管，避免材料浪费和价格虚报。另外，在实际施工的时候，经常会发生设计方案修改的情况，我们应该尽可能控制因设计变更而产生的额外费用，对于必须要进行变更的内容，要经设计单位、监理工程师、建设单位的现场代表进行签字确认，然后报公司批准，同时及时测算成本变更是否在可控范围之内。
（五）加强竣工结算阶段的成本控制
施工单位按照合同约定完成建设项目后，企业要进行竣工验收结算，然后支付最终的工程款。所以，竣工结算阶段的成本控制是实现工程造价全过程成本控制的最后阶段，决定了最终的资金支出。
1、按合同规定办事。在竣工结算前，企业应该安排专业验收人员检查承建工程的施工质量是否满足合同要求，是否符合国家规范。然后再依据合同约定的取费标准、计价定额、结算方法进行竣工结算审核，不符合合同约定的，待整改后再进行结算审核。
2、确保定额套用的准确。审核定额单价与列出的分项工程单价是否相符，在换算单价时，确保换算方式为定额所允许，然后再对单价换算的正确性进行审核。
3、精确计算工程量。工程量的审核关系着竣工结算资金的支出，所以要确保工程量计算的精确性，严格根据工程竣工图、施工现场情况、设计变更等资料进行计算，同时加强对隐蔽工程的审核，避免出现重复计算、虚报瞒报等情况【5】。
四、结论
综上所述，提高房建工程造价的全过程成本控制能够有效降低投资风险、提高企业利润，从而促进企业的健康可持续发展。本文首先明确了成本控制的重要意义，然后简要分析了控制原则，最后着重从各个施工环节讨论了提升成本控制的有效措施。希望能够起到抛砖引玉的作用，更好的实现工程造价全过程成本控制的目标，为房建企业发展提供参考。
参考文献：
[1]罗振军.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].江西建材，2017（14）：217+222.
[2]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016（04）：206-207.
[3]熊能.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.
[4]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015（19）：12+15.
[5]刘晓逸，蒲娟.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].绿色环保建材，2017（01）：142.