EPC总承包模式下的项目风险管理研究

论文摘要

EPC(Engineering, Procurement and Construction,简称EPC)模式是一种典型的总承包模式,受国家政策及专业领域的影响,目前仅在化工、电力等较少行业中被采用,作为集约化和高效化模式的代表,是我国建筑行业开展工程总承包的一个重要发展方向。这种模式基本涵盖了工程实施的全过程,工作范围包括了设计、采购和施工,因此相对其它总承包模式而言,EPC模式下承包商的风险相对是最大的,总承包商除了承担施工风险外,还承担了工程设计、采购等更多方面的风险。EPC模式下的总承包商在利润大大提高、合同权力得以加强的同时,承担的风险也相应增加。本文运用系统工程的理论,结合工程实践,从总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结,得出了EPC总承包项目的风险清单、风险管理过程中运用了相关树分析模型及相应的应对方法。以对EPC总承包模式下风险管理过程的理论分析为基础,针对EPC总承包模式下,项目实施过程中风险管理复杂性、多样性和全过程性三个方面对总承包项目的风险管理进行了研究。本文对风险规避、风险缓解、风险转移和风险自留四种风险应对策略,根据风险管理过程中的实际需要进行了排序。对于可消除的风险因素建议选择风险规避和风险转移策略,对于不可消除的风险因素,建议选择风险缓解和风险自留策略。EPC总承包项目管理的一个重要内容就是风险管理,在项目实施过程中,风险管理应该贯穿于项目管理的全过程,有效的风险管理是EPC项目取得成功的关键。风险管理是项目管理目标实现的保证,项目管理是风险管理有效进行的前提,两者密不可分,只有将两者有机整合才能促成项目结果的最优化。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 国内外的研究现状
• 1.2.1 工程总承包在国外的发展
• 1.2.2 风险管理在国外的发展
• 1.2.3 工程总承包在国内的发展现状
• 1.2.4 风险管理在国内的发展现状
• 1.3 论文的研究思路
• 1.3.1 论文的研究对象
• 1.3.2 论文的理论来源
• 1.3.3 论文的研究方法
• 1.4 论文的主要内容
• 第二章 EPC 总承包模式概述
• 2.1 EPC 总承包模式的内涵
• 2.1.1 EPC 总承包模式的定义
• 2.1.2 EPC 总承包模式的特点
• 2.2 EPC 总承包模式与其它承包模式的比较
• 2.2.1 EPC 模式与传统承包模式的比较
• 2.2.2 EPC 模式与其它总承包模式的比较
• 2.2.3 EPC 总承包模式的发展与实施现状
• 第三章 EPC 总承包项目风险管理理论综述
• 3.1 EPC 总承包项目风险的来源
• 3.1.1 风险的基本概念
• 3.1.2 EPC 总承包项目产生风险的主要原因
• 3.1.3 EPC 项目的风险产生
• 3.2 EPC 总承包项目风险管理的内容
• 3.2.1 EPC 总承包项目的风险概述
• 3.2.2 常见的风险分类方法
• 3.2.3 EPC 总承包项目风险管理的目标
• 3.3 EPC 总承包项目风险特征
• 第四章 EPC 总承包项目的风险管理流程
• 4.1 EPC 总承包项目风险的识别
• 4.1.1 EPC 总承包项目风险识别的方法
• 4.1.2 EPC 总承包项目风险识别的对象
• 4.2 EPC 总承包项目风险的评价
• 4.3 EPC 总承包项目的风险应对
• 第五章 EPC 总承包项目全面风险管理
• 5.1 EPC 总承包项目投标阶段的风险管理
• 5.1.1 投标阶段的风险识别
• 5.1.2 投标阶段的风险分析与应对策略
• 5.2 EPC 总承包项目执行阶段的风险管理
• 5.2.1 设计阶段的风险管理
• 5.2.2 采购阶段的风险管理
• 5.2.3 施工阶段的风险管理
• 第六章 EPC 总承包项目风险管理案例分析
• 6.1 项目概述
• 6.2 风险识别、评价与应对
• 6.2.1 风险识别
• 6.2.2 风险评价
• 6.2.3 风险应对
• 6.3 风险管理效果评价
• 第七章 结论与创新点
• 7.1 本文结论
• 7.2 本文创新点
• 参考文献
• 作者简介
• 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文
• 致谢