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摘要：工民建已经成为工程建设当中的重要组成部分，做好其施工管理工作是提升工程施工质量，保证工程施工效率的重要支撑。但是，我们也必须看到工民建施工管理中依然存在诸多问题，探索其相应措施则是推动管理质量提升的重要保障。基于此，本文就工民建施工管理中存在的问题及其措施进行分析，以供参考。
关键词：工民建；施工管理；问题研究；措施分析；
1工民建工程施工管理的重要性
合理有效的工民建施工管理工作对建筑工程的质量安全、造价以及工期有着直接的影响，甚至是关系到企业乃至整个建筑行业的信誉。工程施工的顺利开展需要有相应的技术条件以及经济作为支持，所有这些技术和经济条件又都必须依靠管理工作来加以组织协调。我国的经济发展带动了新技术以及新材料的发展，新技术以及新材料的出现也会对管理工作提出更新的要求。
2目前工民建施工管理中的主要问题
2.1管理制度不健全
现阶段，部分建设单位只是注重眼前利益而忽略了长远的发展，再加上一些企业缺乏完善的施工管理体制，部分施工单位虽然有施工管理制度，但是只是为了应付相关部门检查而设置的，并没有运用在实际施工过程中，因此，管理制度流于形式；甚至有的施工企业，为了借鉴以往施工单位的成功管理经验，只是将原有的管理制度按部就班，严重忽略了项目自身的特点，在项目开展过程中存在理论与实践严重不符的现象。这些想象的出现，对项目管理工作的顺利开展造成了严重的阻碍，导致施工管理工作无法实现，最终影响到项目工程的有效开展。
2.2影响施工安全的因素众多、安全管理不够重视
随着城市化人口的加剧以及生活水平的提高，建筑物的功能、数量以及高度都有所增加，从而使得施工过程中存在的安全隐患也较之前加剧。为了避免这种现象就需要加强施工现场的安全管理工作，遵循安全第一的原则，将安全管控落实到项目施工的各个阶段。但是，就目前的现象而言，我国大部分建筑项目为了牟取暴力，通常只是注重施工工期的把控和经济利益的获取，往往忽视了施工安全的管理。主要表现在：安全专项费用投入不到位，安全管理工作者对安全的意识不够甚至是缺乏相应的专业技能；对施工人员没有进行安全教育，危险作业知识普及不到位；在施工过程中，没有安全监理人员监督施工作业，使得安全隐患不能及时被发现，更谈不上处理；没有对相应的机械设备进行检查以及维修，导致将故障设备用于施工中；行业标准、规范的更新跟不上变化的市场环境的需求等等，这些问题的出现将会严重影响到工程项目的安全。
2.3材料、工艺、以及设备管理不科学
随着科学技术的不断发展，人力成本也在逐渐升高。人力成本的提升推动了机械化程度的迅速发展，从而使得机械替代了人工劳力。在现代化施工中，大量新工艺、新设备以及新材料的出现使得工程建造效果更贴近人们需求，同时也顺应了环保理念的倡导。但是在对新材料的管理上面，或注重效果的实现，或重视经济效益，并没有发挥出新材料的优势，对工程质量也造成了一定程度的威胁。
2.4人员培训管理中存在一定问题
在现代建筑工程中，越来越多的工程规模和工程数量拔地而起。这些工程共同的特点是：工期紧、工程量大、耗用的人力物力大，并且需要多种工种和多个单位共同作业来完成。这些特点无疑_就会增加管理工作的难度。因此，针对这种情况需要对管理人员与施工者开展相应的培训，使其熟练掌握管理要点和相关工作流程。特别是对层出不群的新技术、新材料、新设备的使用，相关工作者需要不断学习，从而及时更新专业技术以及对相关法律法规的认知，以便应对工作时能够给出合理有效的指导与管理，使得员工综合素质水平得以提升，从而提升施工质量。
3提高工民建施工管理的具体措施
3.1提升工民建施工方面的质量管理力度
建筑企业要想在日益增长的市场竞争中持续发展，就必须加强对施工质量的管控。这就需要做好对建筑工程建造过程中施工质量管理以及建筑使用功能方面的质量管理工作。需要总结以往的经验教训，对建筑施工中容易发生质量问题的环节做好防范措施，并且通过不断学习新技术与新工艺来强化工程的建造，从而为良好的施工质量打下坚实的基础，以此来保障建筑行业在不断发展的市场竞争中立足。
3.2进一步加强施工现场的安全管理
安全管理是对工程建设最起码的要求，如果安全方面出现故障，不仅会影响施工工期，甚至会对人们的生命安全带来威胁，同时给建筑企业带来不必要的经济损失，乃至无法估计的负面影响。因此，必须重视施工现场的安全管理工作。这就需要对施工人员进行定期的安全教育培训，并运用场景演练来强化施工人员的安全疏散能力，使得他们在可能遇到的危险事故中能够以正确的方式及时撤离。此外，在施工人员进行施工之前，应该有专门的安全人员对施工人员的保护措施进行认真检查，对安全措施不到位的施工人员应该提出批评并对其进行思想教育。同时，施工过程中，应该由监理人员对各个环节的操作流程进行检查，一旦发现危及安全的行为应及时制止，并加以纠正。同时，应该建立一个全面的风险清单，将安全风险管理流程规范化。
3.3施工材料以及施工设备的科学管理
对施工材料的管理实际上就是管理材料的质量，对新型材料的使用要根据工程的具体情况进行选择，不使得材料的浪费。管理施工设备主要是对机械设备的安装、检修、维护以及使用方面的指导与培训，这就需要相关技术管理人员亲临施工现场指导施工人员操作，从而使得设备安全有效运行。
3.4提高素质，加强对施工人员培养
工民建施工人员总体上能够分为决议计划层、管理层和作业层三个层面。不同岗位对人员的本质要求也不同，总的来说，要求参加施工活动的人群具有作业才能、办理才能、决议计划才能、控制才能及道德品质等诸多方面的才能。现在在我国工民修建工程领域，从业人员本质遍及比较低下，从业人员遍及缺少相关的理论知识，不能很好地从高度上掌握和辅导施工办理。提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由修建单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培育，将其作为工程施工中的中坚力量；关于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，恰当引导，高效管理。
3.5规范制度，加强施工材料管理
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
结束语
工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作，它在整个施工项过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作，一方面需要管理层给予我们理解和支持，另一方面也需要我们踏踏实实的工作，把每一件工作、每一个阶段都认真完成，不得有一丝马虎，所有员工团结一致、积极配合才能使项目的施工顺利有效地进行。只有不断提升管理水平，才能不断增加企业的经济效益，从而推动企业蓬勃发展。
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