内蒙古东达路桥集团有限公司发展战略研究

论文摘要

交通现代化是国家的现代化进程的一个主要标志。交通运输业的发展,有效地改善了国家的产业布局。我们国家重大的产业都是沿着交通沿线进行布局的,高速公路是运输大通道,通过高速公路有效地改变了产业布局。经济发展与交通运输这种紧密关联,在当今经济快速发展时期体现的尤为明显。作为公路工程施工总承包二级企业,内蒙古东达路桥集团有限公司(如下简称东达公司或东达路桥公司)在经历了这些年的发展和实践,在本地区已经确立了稳固的市场地位,但是在目前这种新的经济环境下,经济发展势头虽然良好,一方面要保持已有的领先优势,另一方还面临着不少新的挑战,本地同行和外来的进入者带来激烈的市场竞争压力,这种市场的不确定性告诉我们调整战略适应新的发展势在必行。本文坚持理论研究与实践调查同步,遵循提出问题、分析问题、解决问题的原则,通过对东达路桥公司内部和外部环境进行研究,特别是结合国家在交通运输方面的各项方针政策,并综合运用波特五力模型对东达公司的行业环境进行认真分析,对各方面竞争对手进行详细对比,综合运用SWOT矩阵,得出公司自身具有的优势和劣势,从而构建企业战略方向,确定发展战略指导思想、发展战略目标。同时,对公司现有的业务进行了组合分析和定位,并选择了相应的经营战略,具体包括,提出了创新市场营销机制、实施项目管理改革、拓展海外公路建设市场、加强人力资源管理、完善企业信息化建设、发挥监事会作用、建设先进企业文化、融入资本市场等八个方面的战略实施保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 企业战略研究的意义
• 1.3 论文的研究基本思路和结构
• 第二章 东达路桥外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 公路行业环境分析
• 2.2.1 行业主要经济特征
• 2.2.2 行业竞争结构
• 2.2.3 行业成功关键因素
• 第三章 东达路桥战略能力分析
• 3.1 东达路桥发展基本概况
• 3.2 东达路桥资源分析
• 3.2.1 工程业绩
• 3.2.2 组织结构
• 3.2.3 人力资源
• 3.2.4 机械设备
• 3.2.5 资质资格
• 3.2.6 财务状况
• 3.3 东达路桥能力分析
• 3.3.1 经营能力分析
• 3.3.2 技术能力分析
• 3.3.3 管理能力分析
• 3.3.4 核心能力分析
• 3.4 东达路桥经营模式分析
• 3.4.1 BOT政策环境分析
• 3.4.2 BOT风险分析
• 第四章 东达路桥发展战略选择
• 4.1 东达路桥SWOT分析
• 4.1.1 东达路桥的优势与劣势
• 4.1.2 东达路桥的机会与威胁
• 4.1.3 东达路桥SWOT矩阵分析
• 4.2 东达路桥发展战略的制定
• 4.2.1 战略思想基础
• 4.2.2 东达路桥的发展战略目标
• 4.2.3 总体发展战略的制定
• 4.2.4 东达路桥亮点工程的确立
• 4.2.5 经营业务战略的选择
• 第五章 东达路桥发展战略的实施与保障
• 5.1 创建符合市场和企业的营销机制
• 5.2 实施项目管理改革
• 5.3 巩固国内市场,开拓国际市场
• 5.4 加强人力资源战略管理
• 5.5 完善企业信息化建设
• 5.6 有效发挥监事会作用
• 5.7 树立先进企业文化,打造百年经典东达
• 5.8 融入资本市场
• 结论
• 参考文献
• 致谢